IT治理是企業(yè)CIO持續(xù)關(guān)注的熱點(diǎn)。當(dāng)前企業(yè)的信息系統(tǒng)隨著業(yè)務(wù)的需求越來(lái)越多，小到員工的考勤系統(tǒng)大到企業(yè)的ERP、SCM等系統(tǒng)都已經(jīng)開(kāi)始應(yīng)用到企業(yè)的管理當(dāng)中， 但我們發(fā)現(xiàn)雖然業(yè)務(wù)需求的增多， 企業(yè)的IT部門(mén)也產(chǎn)生了大量的IT系統(tǒng)，資料顯示，目前如果不計(jì)算IT的硬件產(chǎn)品，每一家企業(yè)平均使用的IT系統(tǒng)達(dá)到30到 40個(gè)左右。

　　而這是這些系統(tǒng)的存在，雖然滿足了企業(yè)的各個(gè)功能的需求，但我們發(fā)現(xiàn)他們之間沒(méi)有太多的關(guān)聯(lián)，也就是最早提出的“信息孤島”，如何把這些“信息孤島”打通已經(jīng)成為每個(gè)企業(yè)IT部門(mén)必要考慮的工作 。

　　當(dāng)前，IT系統(tǒng)的發(fā)展讓企業(yè)注重到了“信息孤島”的漏洞，許多的企業(yè)在早期的IT規(guī)劃及架構(gòu)的部署過(guò)程當(dāng)中，就已經(jīng)開(kāi)始采用SOA架構(gòu)來(lái)解決“信息孤島”。雖然采用了SOA架構(gòu)，但目前也僅僅是一個(gè)開(kāi)始 ，對(duì)于企業(yè)的IT治理來(lái)講，也僅僅是開(kāi)始的第一步。無(wú)論是是企業(yè)的SOA架構(gòu)也好，還是企業(yè)的多元化系統(tǒng)需求等等，大量IT系統(tǒng)的產(chǎn)生都需要進(jìn)行管理與維護(hù)，如何優(yōu)化IT治理以及把IT的價(jià)值發(fā)揮出最大的價(jià)值，一直是CIO關(guān)心焦點(diǎn)話題。

　　IT治理先治IT部門(mén)

　　業(yè)務(wù)一直是企業(yè)的核心，也是IT部門(mén)服務(wù)的重點(diǎn)，這一點(diǎn)對(duì)于每一家企業(yè)來(lái)說(shuō)性質(zhì)都是一樣，那么我們企業(yè)的IT治理是從哪個(gè)部門(mén)開(kāi)始呢？當(dāng)前，我們也發(fā)現(xiàn)企業(yè)的IT雖然受到了重視，但仍處于一處發(fā)展的階段 ，不同的企業(yè)對(duì)于IT的重視不同，導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)CIO 以及IT部門(mén)的重要性暫時(shí)還并不是很高，因此也就導(dǎo)致了企業(yè)的IT治理必然只能局限于IT部門(mén)的治理。

　　我們知道，當(dāng)前IT治理對(duì)于國(guó)內(nèi)的CIO來(lái)講，可能會(huì)認(rèn)為自身企業(yè) 的IT治理做得如何好？企業(yè)的信息系統(tǒng)如何能夠成功的滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)需求等等，但隨著時(shí)間的推移，很多的信息系統(tǒng)已經(jīng)不能在滿足企業(yè)的需求，即使系統(tǒng)在怎么優(yōu)化，在怎么二次開(kāi)發(fā)都已經(jīng)不能在夠?yàn)槠髽I(yè)所服務(wù)，（當(dāng)然這要排除企業(yè)業(yè)務(wù)的調(diào)整變化因素），這就導(dǎo)致了CIO對(duì)于IT治理不嚴(yán)謹(jǐn)，IT規(guī)劃的合理性并不是很嚴(yán)。

　　基于以上的原因，CIO在做治理時(shí)，首先要有足夠的技術(shù)背景以及相關(guān)行業(yè)、管理的經(jīng)驗(yàn)。制定一份合理的IT治理表并不是由一個(gè)IT技術(shù)人員去制定，而是要上升到管理的層面來(lái)做，通常我們看到IT部門(mén)的人數(shù)在100人以下，除了對(duì)于IT系統(tǒng)的最大優(yōu)化以外，還需要對(duì)于企業(yè)的IT人員進(jìn)行有效的管理，如何把人和IT系統(tǒng)都得最有效、最有價(jià)值，顯然是一個(gè)值得思考的問(wèn)題。

　　“工欲利其事，必先利其器”，做IT治理也是同樣的道理，由于在企業(yè)中的IT部門(mén)的特殊性，導(dǎo)致了CIO在做IT治理時(shí)必先理解企業(yè)IT部門(mén)的“那些事兒”，只有熟悉了IT部門(mén)自身的流程與業(yè)務(wù)能才更好的發(fā)揮其價(jià)值。

　　或許有多年管理及技術(shù)背景的CIO認(rèn)為，“我一直從事IT的工作，對(duì)IT已經(jīng)十分的了解”， 但我們發(fā)現(xiàn)或許正是這樣的原因，把IT治理的定位的理解過(guò)于固定模式、所做的T管理過(guò)于陳舊。在實(shí)際的IT治理過(guò)程中，不妨可多參考先進(jìn)的企業(yè)IT治理模式，雖然不同企業(yè)的IT治理不一樣，但好的管理經(jīng)驗(yàn)同樣也可值得分享與學(xué)習(xí)。

　　目前，國(guó)內(nèi)大部分的IT治理都參考COBIT、ITIL標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于這樣IT治理標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)，無(wú)疑為IT部門(mén)治理提供了良好的參考，但目前ITI治理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入國(guó)內(nèi)處于邊摸索邊實(shí)踐的階段，在IT部門(mén)的治理方面，還需要資深的CIO憑借個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)等方面做出相應(yīng)良好的IT治理方案。

　　IT治理未來(lái)上升到業(yè)務(wù)治理

我們看到的IT治理僅僅是基于企