第四劍：社會化思維

 

社會化商業(yè)的核心是參與，最典型的模式就是“眾包”，以“蜂群思維”為核心的互聯(lián)網(wǎng)協(xié)作模式，意味著群體創(chuàng)造，不同于外包，眾包模式非常強調(diào)平等協(xié)作，維基百科就是典型的眾包產(chǎn)品。而能源互聯(lián)網(wǎng)從一開始就是一個以眾包定義的能源網(wǎng)絡(luò)，不同于傳統(tǒng)的集中式發(fā)電電力網(wǎng)絡(luò)，在能源互聯(lián)網(wǎng)中，每一個分布式發(fā)電項目和微網(wǎng)都是一個眾包單元，這些單元通過協(xié)作和互補構(gòu)成了一張智能強健并且綠色經(jīng)濟的電力網(wǎng)絡(luò)。在這張網(wǎng)絡(luò)的背后則是數(shù)量龐大的企業(yè)和家庭參與者，包括電站開發(fā)，電站運維，微網(wǎng)運營，管理平臺，需求側(cè)響應(yīng)等等，不同于傳統(tǒng)電力網(wǎng)絡(luò)，在能源互聯(lián)網(wǎng)中每一個參與個體都是平等的角色，協(xié)作將替代傳統(tǒng)的電網(wǎng)調(diào)度命令。

 

此外，在能源互聯(lián)網(wǎng)時代，個人將首次能夠參與能源系統(tǒng)的管理和投資，單個個體不僅能夠通過互聯(lián)網(wǎng)金融眾籌建設(shè)分布式電站項目，還可以作為能源互聯(lián)網(wǎng)的重要主體參與需求側(cè)管理，成為電力網(wǎng)絡(luò)最重要的末端細(xì)胞。在能源互聯(lián)網(wǎng)時代，電力系統(tǒng)將先化整為零成為微型單元，再通過眾包模式聚沙成塔，哪個能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠利用好社會化思維，將億萬個體聚合起來，就將成為能源互聯(lián)網(wǎng)時代的BAT。

 

第五劍：大數(shù)據(jù)思維

 

在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代，用戶所產(chǎn)生的龐大數(shù)據(jù)量使企業(yè)能夠深入了解“每一個人”，而不是“目標(biāo)人群”。這個時候的營銷策略和計劃，就可以更精準(zhǔn)，要針對個性化用戶做精準(zhǔn)營銷。在能源互聯(lián)網(wǎng)時代，信息和數(shù)據(jù)的經(jīng)營是能源和電力企業(yè)的核心競爭力之一。數(shù)據(jù)挖掘和分析能力至關(guān)重要，基于大數(shù)據(jù)分析，能源電力企業(yè)可以做到對消費者的深入洞察、提供精準(zhǔn)的服務(wù)和營銷、獲得科學(xué)的管理決策能力、最大化資產(chǎn)效能、最小化污染和溫室氣體排放。