能源互聯(lián)網(wǎng):產(chǎn)業(yè)鏈投資機遇在何方?
大風已強勢襲來,錢袋已備好,能源互聯(lián)網(wǎng)的投資機遇在何方。一、觀背景:能源互聯(lián)網(wǎng)站上風口首先回顧能源互聯(lián)網(wǎng)究竟為何站上風口?1)起源:第三次工業(yè)革命。2)動因:化石能源弊端凸顯,可再生能源煥發(fā)生機。3)趨勢
能源互聯(lián)網(wǎng):產(chǎn)業(yè)鏈投資機遇在何方
案例:科陸電子、比亞迪入股民營售電公司
深圳率先試點電改,科陸電子、比亞迪入股深電能布局售電市場。深圳無疑是電價市場化改革的排頭兵,目前兩家民營售電公司已成立,分別是深電能售電有限公司,及深圳茂源電力銷售有限公司。其中茂源電力的背景則主要為電氣工程企業(yè),而深電能的背景則為前電網(wǎng)系統(tǒng)高管,科陸電子、比亞迪分別出資2000萬元,各持深電能20%的股份。預(yù)計未來第一張售電拍照將很有可能從深電能、茂源電力及阿里巴巴三位候選中產(chǎn)生。
2.電力服務(wù)
新電改下電力服務(wù)市場催生新機遇,需求側(cè)管理加強電力服務(wù)調(diào)峰調(diào)頻效果。電力服務(wù)主要指維持電力系統(tǒng)平穩(wěn)安全運營下所派生出來的一系列輔助服務(wù),例如電力設(shè)備的運營維護,電能質(zhì)量(包括頻率、電壓、可靠性)管理,保障用電系統(tǒng)安全等。新電改明確強調(diào)了需求側(cè)管理的重要性,用電服務(wù)企業(yè)將很可能進軍用電監(jiān)測及需求側(cè)管理平臺的建設(shè),更有效率地突出電能服務(wù)企業(yè)調(diào)峰、調(diào)頻的作用。
案例:北京科銳積極布局電力運營維護服務(wù)市場
外延式發(fā)展進軍電力運營維護市場。公司于13年末開始著手布局電力運營維護服務(wù)市場,收購并增資持股博潤新能66.33%的股權(quán)涉足電能質(zhì)量治理業(yè)務(wù),14年底出資50%成立設(shè)立河南科銳電力設(shè)備運行維護有限公司進軍電力代理運營維護。15年北京科銳再度出擊電力服務(wù)領(lǐng)域,收購鄭州開新電工有限公司30%股權(quán),布局電力安裝、電力設(shè)備代理運營維護,充分顯示出公司發(fā)展能源服務(wù)業(yè)務(wù)的決心。

責任編輯:大云網(wǎng)
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