萬(wàn)億能源互聯(lián)網(wǎng)路線圖出爐 12家企業(yè)迎重大機(jī)遇
權(quán)威渠道獲悉,能源互聯(lián)網(wǎng)路線圖全面出爐,萬(wàn)億產(chǎn)業(yè)蛋糕呼之欲出,這意味著相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈概念股面臨巨大的發(fā)展機(jī)遇和投資潛力。能源互聯(lián)網(wǎng)路線圖清晰 醞釀萬(wàn)億市場(chǎng)當(dāng)恐龍消失在白堊紀(jì),新生代即將開(kāi)始。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)嫁
據(jù)記者獲悉,能源局委托的調(diào)研組除了調(diào)研國(guó)家電網(wǎng)公司的智能微網(wǎng)和儲(chǔ)能項(xiàng)目,亦將調(diào)研陽(yáng)光電源、北京科銳[2.53% 資金 研報(bào)]等民營(yíng)企業(yè)。
中國(guó)模式輪廓初現(xiàn)
中國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)的探索從2015年才剛剛開(kāi)始。在這條路上,美國(guó)和德國(guó)已經(jīng)走在前列。
美國(guó)電氣巨頭GE將電力發(fā)、輸、配、用、電等全過(guò)程物聯(lián)網(wǎng),撮合發(fā)用電交易,并開(kāi)展維修、節(jié)能等增值服務(wù),其能源管理收入規(guī)模已達(dá)440億元。Google收購(gòu)Nest介入智能家居能源管理領(lǐng)域。德國(guó)有1100多家售電公司,圍繞光伏、儲(chǔ)能、電動(dòng)汽車(chē)領(lǐng)域衍生出各種創(chuàng)業(yè)型公司。
對(duì)于中國(guó)而言,前行者的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒卻難以復(fù)制,中國(guó)居民電價(jià)低、工商業(yè)電價(jià)較高的特殊情況,以及國(guó)家電網(wǎng)一家掌握輸、配、售的壟斷局面,導(dǎo)致市場(chǎng)活力不足。
新電改,是最好的契機(jī)。以售電為例,電改文件出臺(tái)兩個(gè)月來(lái),新的售電公司如雨后春筍般成立。截至目前,深圳、江蘇、山東、黑龍江等地已注冊(cè)了10余家售電公司。
當(dāng)市場(chǎng)參與者逐步增多,能源的扁平化才有可能實(shí)現(xiàn)。
能源互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)家、全民光伏PVPlus平臺(tái)創(chuàng)始人歐文凱告據(jù)記者,智能化、去中心化的能源互聯(lián)網(wǎng)演進(jìn)路徑是,一是可再生能源大規(guī)模接入;二是能源消費(fèi)終端改變消費(fèi)方式,如電動(dòng)汽車(chē)應(yīng)用,以電為主的能源體系進(jìn)一步強(qiáng)化;三是儲(chǔ)能的廣泛應(yīng)用。在此基礎(chǔ)上,加上能源體系里的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù),新的能源體系將從以供給主體為中心徹底轉(zhuǎn)向以用戶(hù)需求為中心。
據(jù)記者亦獲悉,能源互聯(lián)網(wǎng)頂層設(shè)計(jì)的路線圖分為六步逐級(jí)推進(jìn):互聯(lián)網(wǎng)售電、可再生能源市場(chǎng)交易、碳市場(chǎng)交易、儲(chǔ)能、電動(dòng)汽車(chē)以及智能家居。第一個(gè)目標(biāo)可在近一兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)。
由此可以看出,能源互聯(lián)網(wǎng)化所需的技術(shù)和入口基本明確。企業(yè)家已經(jīng)意識(shí)到,作為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之一的能源互聯(lián)網(wǎng),對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)不是顛覆,而是改造,與新興企業(yè)攜手前行。

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