雖然互聯網醫療的成果，還未達到理想中的預期，但各大醫院早已開始動起來，去探索醫療體系中的難題：

1.通過互聯網共享醫療資源；

2.通過網絡平臺讓基礎醫療領域的醫生掌握更多技術；

3.通過云計算、大數據，讓醫生參與疾病預防、康復及健康管理等領域；

4.通過集中醫療數據，讓每個人擁有健康資產，讓社會掌握全民健康情況。

具體的我們不妨來看看，各大醫院是如何創新，解決問題的：

創新虛擬醫院

深圳市人民醫院

深圳市人民醫院網絡醫院是首家基于云計算的網絡化虛擬醫院，通過信息化手段與院內實體臨床科室實現一一對應的資源互補、服務互聯，同時與院外健康小屋網絡化銜接，形成以全科醫生為基礎，以臨床專家為核心，以網絡平臺為依托，以健康小屋為延伸的創新式全程醫療服務模式。它是院內實體臨床科室優化診療服務流程，得以將醫療資源延伸覆蓋至院外，實現全程化診療服務、覆蓋更多患者群體、深化健康服務內容的有力銜接和補充。

寧波云醫院

寧波云醫院構建的是一個城市新的基礎設施平臺，一個整合、放大、下沉優質醫療資源，提升基層醫生服務能力的協同醫療平臺，是一個醫生多點執業的平臺。通過對健康大數據的采集、分析、利用，強化行業監管，精準、有效地控制政府、家庭和個人不斷上漲的醫療費用，探尋破解老百姓“看病貴、看病難“的有效途徑和方法。首期在“寧波云醫院”線上開設高血壓、糖尿病、心理咨詢、全科醫生等四個“云診室”。

創新服務模式

北京清華長庚醫院

全院對81種藥品實行拆零給藥，以一藥一袋的方式給藥，將藥盒拆掉，根據醫生為病人開的藥量、固定多長時間是一個療程以及病人需要多少片藥等因素，將藥片放在藥袋里，藥袋上會寫明藥品如何服用、注意事項及禁忌等；以及病人預約就診后，可直接到診間候診，就診結束后再到柜臺繳掛號費。病人在第二次就診時，不必在柜臺建檔，可通過網絡預約、手機APP預約、自助機預約等方式預約就診，可精確到具體時間段。

北京朝陽醫院

朝陽醫院在院內推行“一站式服務中心”，不必輾轉多個科室，樓上樓下跑，門診辦公室、醫保辦公室、社會工作辦公室三合一，而且每年都遵循夏時制門診；還有“朝陽醫療聯盟”服務百姓，除朝陽醫院外，還包括朝陽區內1家三級醫院、2家二級醫院和7家社區衛生服務中心。

沈陽軍區總醫院

沈陽軍區總醫院５年來創新合理用藥管控模式、探索合理用藥，讓患者吃上放心藥、明白藥，全院藥占比降至26.6％，成為全國藥占比最低的醫院之一。破除‘以藥養醫’針對不合理用藥背后利益因素驅使、藥學服務滯后、制度監管乏力等原因，通過嚴把藥品引進程序和標準、建立藥師與醫師共管臨床用藥機制、研發“臨床合理用藥監控系統”數字化監管等方式方法，使合理用藥水平得到不斷提高。

解放軍總醫院（301醫院）

實施了ERP系統（醫院資源管理系統），降低了病人的人均費用和住院日、提高了病床使用率等，實現了醫院低成本、高效率的運營模式，從而為給病人提供良好服務創造了基礎條件。為進一步提升服務，創新開展“365天無假日門診”、“銀醫一卡通”等系列服務。

上海華山醫院

為了提供更高效的服務，華山醫院研發了“精準分診”系統，建立了“專家門診預約申請”制度，以“病情優先”而非“先到先得”的掛號原則，為病人分配號源。這種顛覆傳統醫療服務的模式，在幫助病人預約適宜專家的同時，也讓專家找到了與其專長真正匹配的患者，真正讓有限資源被最大利用。

創新的平臺化醫療

微醫集團

微醫平臺，堪稱一座“移動超級醫院”，聚集國內1200余家醫院、30萬名醫生、首批70多個醫療專家組，計劃到今年底組建5000個專家組，為全國病患提供分診導診、預約掛號、檢查檢驗報告查詢、診間支付、診后隨訪等全流程在線醫療服務。而醫生可借此平臺管理患者，調閱自動存檔的患者庫、在線復診、發布信息，以及醫生間互動交流。

上海市一醫院、華西醫院、中南醫院、中日友好醫院等都參與了“微醫平臺”。

河南省人民醫院

河南省人民醫院攜手醫聯APP，患者可以通過iOS、Android和web端，在醫聯APP上與認證醫師互動，得到專家的建議。而醫師間也可以交流經驗和技術，更好的為病人服務。

爆發點：“互聯網+醫療”元年

在今年的會上，“互聯網+”首次納入國家經濟頂層設計，以三甲醫院為代表的主流醫學界從態度不明、淺嘗輒止，到主動擁抱、深度參與互聯網醫療的轉變，讓業內人興奮地在鍵盤上敲出這樣一行字：2015年，“互聯網+醫療”元年，互聯網與醫療融合的爆點即將引發。

醫院2015年發展方向：

1.醫院IT架構開啟升級和再造新階段；

2.云計算技術應用從硬件擴展到軟件，醫療云服務開啟破冰之旅；

3.利用可穿戴設備和物聯網進行健康管理；

4.醫療對大數據的挖掘；

5.引入第三方平臺的技術。

互聯網作為一種新生力量，推動著傳統醫療行業的顛覆式變革。可以預見，未來一定更美好。

（文/龍風）