經過混戰，互聯網電視將迎百家爭鳴元年

2015-06-25 09:43:37 大云網　點擊量：評論 (0)

近期，小米、樂視上演了2015年度公關大戰。雷軍用內容挑起戰爭后，把戰火引向賈躍亭最為關心的樂視股價；而樂視也不甘示弱，質問小米不懂法律，還把別人內容當自己的，并稱兄小米涉嫌做空樂視；這場撕逼大戰中小

近期，小米、樂視上演了2015年度公關大戰。雷軍用內容挑起戰爭后，把戰火引向賈躍亭最為關心的樂視股價；而樂視也不甘示弱，質問小米“不懂法律，還把別人內容當自己的”，并稱兄小米涉嫌做空樂視；這場撕逼大戰中小米、樂視招招見血，而酷開、海信等電視廠商也作為“第三者”加入戰局，使局面愈發混亂。

我們不去分辨這場撕逼中的對錯，不去看小米，不去看樂視，更不去第三方廠商借勢對不對。如果僅僅是從互聯網電視這一行業來看，實際上在經過這場“混戰”后，互聯網電視的概念隨著樂視、小米等國產品牌的崛起也越來越深入大眾消費者的視野，互聯網電視行業已經迎來了百家爭鳴元年。

小米：內容補齊，供應鏈還是硬傷

歷經兩代小米電視的坎坷后，小米終于明白了一個道理:互聯網電視和手機不是一類產品，靠性價比這回事，沒辦法打通市場。互聯網電視是內容、創新、供應鏈在電視這種產品中的交匯于融合。

第一代小米電視敗于供應鏈。小米內部就將原因歸結為，電視的供應鏈還沒有理順，王川在反思這一問題曾經說到“兩年前小米沒這么有名，而最優秀的屏供應商都來自韓國、日本，大屏幕電視和手機屏幕銷售是分開的，當時完全沒聽過我們，自然認為我們是一伙不靠譜的吹牛的家伙。”

第二代小米電視敗于內容整合。陳彤的加盟其實也說明了這一問題。于是雷軍獻上10億美金的見面禮，讓陳彤為小米電視的內容投資進行廣泛布局。經過半年時間的合縱連橫，小米已經與國內11大視頻內容商中的10家（未合作的便是樂視）達成了內容合作。可以說，小米這一舉動在內容短板上初步實現了補齊的態勢。

內容雖然初步補齊，但在供應鏈上依舊是小米的硬傷。與傳統的電視廠商相比，小米既無技術積累，也沒有成熟的供應鏈體系，液晶面板、平臺解決方案等方面，小米電視產品都不存在“發燒”概念。此外，小米電視2代發布之初也因供貨問題出現了延遲發售，但是即便如此，小米似乎還是對銷量問題閃爍其詞。可以預見的是，下一步困擾小米電視的，依舊會是產能這只最大的攔路虎。

樂視：生態圈錢，電視體驗反人類

樂視電視最大的特色在于生態概念。從版權內容上來看，樂視憑借多年深耕影視行業的經歷，確做到了獨家資源最為豐富。從小米和樂視的銷量對比來看，樂視150萬的銷量也足以碾壓小米。

樂視雖然一直高舉生態大旗，然而電視行業有其獨有的特點，電視不像手機一年一換，5—10年的使用時間使得硬件的初次盈利顯得尤為重要。樂視不以營利為目的的生態其實是在耍流氓，所謂的電視生態目的只是圈錢。在實際的用戶使用習慣中，大多數用戶第二年就不再交納490元的視頻會員費用，樂視想通過會員模式支撐樂視版權內容變現的做法也是乏善可陳。小米樂視撕逼大戰中，樂視股價大跌8%，實際上已經從側面說明了一個問題：賈躍亭苦心營造的生態實際上只是一個泡沫。

在這個互聯網的時代，產品體驗如果是一場災難的話，無論生態概念說的多好，對于消費者而言，實際上都是蒼白無力的。從體驗上來看，樂視電視在各家橫向對比來看也最差。樂視的界面不僅僅極其混亂和復雜，令人眼花繚亂，操作則很不流暢，經常卡頓，遙控器更是一個災難，誤操作的情況比比皆是。從電視界面的人機交互上看，小米完勝樂視。樂視電視甚至到處充斥著廣告，一開機就有長達數十秒的廣告，桌面上還強制放了四個無法刪除的廣告應用圖標，這對于已經花錢購買電視的用戶來說很不公平。

互聯網電視迎來百家爭鳴元年

2015年，小米樂視一戰之后，互聯網電視或許才剛剛迎來四足鼎立和百家爭鳴的元年。互聯網電視作為一種智能硬件，在硬件上固然重要，但更多的是軟硬件系統生態整合能力較量的比拼。互聯網電視行業的競爭，實際上還是要回到“硬件+內容”的雙保險盈利時代。

在現在的競爭格局中，原有的起跑者樂視已經優勢不在，小米在內容上實現補齊，海信作為百足大蟲死而不僵，酷開脫胎于創維，傳統電視代表海信、康佳在近期小米樂視口水戰中亦欲分得一杯羹，紛紛宣稱自己內容第一，未來的好戲必將更加精彩。互聯網電視行業的戰爭剛剛開始，在強大供應鏈的支撐下，擁有一群對電視行業有著深刻理解的團隊，不斷更新內容資源，完善產品性能，優化用戶體驗，提高市場滲透率的競爭者，這才會是最后的贏家。

本文為吳儁宇供IT時代網、IT時代周刊稿件，作者微信號：wujunyu1205010159。