阿里擬收購優(yōu)酷土豆，說明前者的電商業(yè)務(wù)出了問題？正在錯上加錯？

2015-10-21 14:50:26 大云網(wǎng)　點(diǎn)擊量：評論 (0)

不出一些人的意料，阿里巴巴終于要和優(yōu)酷土豆在一起了。今天下午，阿里方面宣布，已向優(yōu)酷土豆董事會發(fā)出非約束性要約，擬以26 60美元每ADS(美國存托憑證)的價格現(xiàn)金，全面收購優(yōu)酷土豆集團(tuán)。目前這一交易的完成

不出一些人的意料，阿里巴巴終于要和優(yōu)酷土豆在一起了。今天下午，阿里方面宣布，已向優(yōu)酷土豆董事會發(fā)出非約束性要約，擬以26.60美元每ADS(美國存托憑證)的價格現(xiàn)金，全面收購優(yōu)酷土豆集團(tuán)。目前這一交易的完成還需要等待雙方并購協(xié)議談判以及阿里對優(yōu)酷土豆盡職調(diào)查的完成。按照每ADS的這一價格計算，預(yù)計總金額將超過45億美元。有消息稱，優(yōu)酷創(chuàng)始人古永鏘將擔(dān)任優(yōu)酷土豆主席兼CEO。

去年5月時，阿里曾以12億美元入股優(yōu)酷。據(jù)優(yōu)酷土豆的公開消息，阿里當(dāng)前持有優(yōu)酷土豆流通股的18.3%。截止今年6月底，阿里持有優(yōu)酷土豆流通股的18.3%。兩家公司在基礎(chǔ)技術(shù)、大數(shù)據(jù)和視頻營銷領(lǐng)域展開了一系列的合作，優(yōu)酷土豆與阿里對接后臺，打通大數(shù)據(jù)，與阿里云在CDN領(lǐng)域展開合作，接入支付寶，依托阿里媽媽，開發(fā)一系列產(chǎn)品，共建營銷實驗室，還幫助商家展開視頻營銷。

對于此次收購，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云表示：“我一直欣賞古永鏘取得的成就。通過此次合作，我們將更加深度支持古永鏘和他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊，實現(xiàn)打造中國領(lǐng)先數(shù)字娛樂平臺的夢想。”優(yōu)酷土豆CEO古永鏘則在致公司全體員工的內(nèi)部郵件中稱，該要約已得到優(yōu)酷土豆創(chuàng)始股東的支持。

有媒體援引接近優(yōu)酷土豆的知情人士的話說，“這么大的交易，是古永鏘親自帶隊談的。在各種法律條款下，保密非常嚴(yán)格，內(nèi)部也是剛知道。現(xiàn)在關(guān)于這筆交易的細(xì)節(jié)還在討論中”。

以下是微博網(wǎng)友對此消息的觀點(diǎn)：

@數(shù)據(jù)化管理

雙十一搶頭條大戰(zhàn)已經(jīng)開始了，昨天阿里云棲大會，今天阿里發(fā)布邀約求購優(yōu)酷土豆，明天劉強(qiáng)東和馬化騰親自站臺發(fā)布什么東東。馬云劉強(qiáng)東馬化騰你們就不能消停點(diǎn)嗎?

@幻滅妖僧

關(guān)于阿里巴巴收購優(yōu)酷土豆，我朋友如是說：看到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)每天都在發(fā)生這么多驚天收購，我打心眼里高興。因為老夫以后終于不用注冊那么多帳號了!

@楊恩澤Eanling

阿里巴巴將收購優(yōu)酷土豆，合并成“優(yōu)土巴”。感覺Youtube有危險。

@郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈

優(yōu)酷土豆上市后市值就在30億上下徘徊，45億被收，優(yōu)酷不虧。再看看昔日友軍酷6市值2400萬，被收才1300萬，算是挺幸運(yùn)的了。我的疑問是合一大法會不會和阿里的花名文化沖突。阿里的風(fēng)水師應(yīng)該去算一算合一這個名字是否好聽。

@蘇然曉扯斯基

#阿里收購優(yōu)酷土豆# 阿里宣布收購優(yōu)酷土豆的事情，可以結(jié)合之前58與趕集的合并，大眾點(diǎn)評和美團(tuán)的合并。這預(yù)示著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一個大的趨勢，資源向幾個重要點(diǎn)集中，行業(yè)精英越來越向優(yōu)勢企業(yè)集中，跨行業(yè)企業(yè)誕生，互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)圈逐步建立，并建立社會化規(guī)則。小公司死掉，然后再慢慢的細(xì)分市場。

@公子魚魚公子

阿里投資誰，就會收購誰。優(yōu)酷土豆再次佐證。

@付亮的競爭情報應(yīng)用

視頻將成為未來互聯(lián)網(wǎng)競爭焦點(diǎn)，包括版權(quán)視頻、視頻平臺、視頻傳輸?shù)?資本嚴(yán)冬，剩者為王，有錢的能低成本揀到好資產(chǎn);移動轉(zhuǎn)售牌照富裕了一個。

@東書書

滴滴快的合并了，百度投資的Uber成了老二;攜程藝龍聯(lián)合了，百度投資的去哪兒成了老二;58趕集合并了，百度投資的百姓成了老二;美團(tuán)點(diǎn)評合并了，百度糯米成了老二;優(yōu)酷土豆合并了，百度投資的愛奇藝變成了老二……百度說：你們慢慢合并，什么時候騰訊阿里也合并，我就是中國第二大互聯(lián)網(wǎng)公司了

微信朋友圈給出的觀點(diǎn)：

陳慶春（《財經(jīng)》雜志主管編輯）：

阿里越來越像京東，騰訊越來越像FB，百度越來越走向谷歌的反面。BAT，終于在看似殊途同歸之后，走出了差異化路徑。

方興東(互聯(lián)網(wǎng)實驗室主任)

BAT現(xiàn)在主要干三件事情：掩蓋恐懼，掩蓋錯誤，掩蓋任性!......這起并購說明：一是我錢多，我可以胡亂花，你們誰也比不了;二是我戰(zhàn)略可以亂套，亂到誰也看不清，包括我自己;三是我可以錯上加錯，不斷給錯誤加碼，加到?jīng)]法再辨識錯誤。偶爾的成功之后，都覺得自己是超人的天才，要干的就是天下人都不知道的超級戰(zhàn)略。BAT神話巔峰時刻，看這樣胡玩看能玩多久。

丁道師（速途研究院院長）

優(yōu)土被“收編”，成為了最后一個放棄獨(dú)立的視頻網(wǎng)站，意味著中國網(wǎng)絡(luò)視頻英雄為王的時代已經(jīng)結(jié)束，留給中小創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會越來越少，接下來小一號的視頻企業(yè)也將面臨著新一輪的誘惑，選擇投奔哪個巨頭需要盡快決斷。

葛甲（互聯(lián)網(wǎng)分析師）

阿里收購優(yōu)酷土豆恰恰說明其電商出了問題，要廣開門路不把雞蛋放在一個籃子里。優(yōu)酷土豆明顯是為娛樂業(yè)務(wù)服務(wù)的，把優(yōu)土買下來注入到阿里影業(yè)中去，是對阿里影業(yè)最大的一筆投入，這個概念沒問題，上市圈錢很容易，但不掌握線下影視制作發(fā)行能力，對于真正的影視業(yè)務(wù)來說還是然并卵?；ヂ?lián)網(wǎng)最無能為力的一塊業(yè)務(wù)就是影視，過去如此，今后也一樣。

最后附上我們在去年5月阿里入股優(yōu)酷土豆后曾經(jīng)給出的觀點(diǎn)，一篇舊文，如今雖然情況已經(jīng)有了很大變化，但其中一些觀點(diǎn)仍不過時：

大家聽到，阿里入股優(yōu)土的第一反應(yīng)就是，BAT終于全部殺進(jìn)視頻領(lǐng)域了。畢竟百度有愛奇藝和PPS，而騰訊也有自家的騰訊視頻，唯獨(dú)阿里，曾經(jīng)傳聞收購PPTV，結(jié)果被蘇寧搶了先?，F(xiàn)在終于得償所愿，完成自己在視頻行業(yè)布局，補(bǔ)齊了與百度騰訊競爭的短板。

除了這種老生常談的BAT三國殺，還有第二種反應(yīng)是，阿里的娛樂夢。從早年投資電影公司華誼兄弟，到收購蝦米、天天動聽等音樂應(yīng)用，再到發(fā)狠以五五分成建立游戲分發(fā)平臺，不久前甚至?xí)r間還將其最擅長的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品“娛樂寶”引向電影產(chǎn)業(yè)。如今已經(jīng)成立“數(shù)字娛樂事業(yè)部”的阿里對視聽娛樂業(yè)務(wù)的完善腳步一直沒有停止過。

而且這種反應(yīng)的第二條線在于，馬云對互聯(lián)網(wǎng)電視的布局。此前阿里以65.36億元人民幣購得華數(shù)傳媒20%股權(quán)，證明此次阿里投資優(yōu)土并非沖動。手頭有了互聯(lián)網(wǎng)電視牌照商+互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容提供商，還愁自家互聯(lián)網(wǎng)電視不好賣?在互聯(lián)網(wǎng)電視的戰(zhàn)略上，阿里的戰(zhàn)術(shù)不僅連續(xù)而且邏輯性極強(qiáng)的。

阿里入股優(yōu)土的原因，除了BAT論和娛樂論，我們認(rèn)為，阿里入股優(yōu)土，更為現(xiàn)實的原因是阿里在流量方面的饑渴和對吹大市值的渴望，為何這樣說?

首先從阿里來看，入股優(yōu)土還是有些倉促的。這點(diǎn)從對優(yōu)土的高溢價和入股后優(yōu)土股價的下跌就可以看出阿里著急的痕跡。此外，在騰訊視頻等跟優(yōu)土緋聞傳了許久的情況下，阿里入股增長乏力的優(yōu)土，本身也有些急不可耐的感覺。

那么阿里為什么這么著急?2013年的時候，阿里的估值還在1000億美元，進(jìn)入2014年，國外媒體投行對阿里的估值已然飆升到1750億美元。在淘寶和天貓保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，阿里的估值變化的增長點(diǎn)怎么談?阿里近一段時間的收購，基本上都是為上市時估值準(zhǔn)備的故事，阿里急需要增加講故事的能力來自己增加估值。當(dāng)然了，這仍然是老調(diào)重彈，但事實上，阿里入股優(yōu)土本身就是一個老故事的新版本而已。

要給資本市場講故事，說白了就是吹大自身未來發(fā)展的增長點(diǎn)，這就說到了阿里這幾年以來的短板：流量。盡管阿里在電商的布局日臻完善，但是與搜索引擎百度和有用戶巨大入口騰訊相比，不管在移動端還是PC端，阿里有個天然的缺陷：沒有流量入口。阿里未來的發(fā)展想要不受制于人，就必須要在流量上找到突破口。

當(dāng)PC時代通過大量資金購買流量導(dǎo)流的模式在移動時代不再奏效，各種流量在手機(jī)端割裂之時，視頻可以作為移動端占用戶時長的重要入口，阿里要保證天貓和淘寶流量的穩(wěn)定，就必須要占有一席之地。除了移動端的誘惑，優(yōu)土在PC端也可以為阿里的植入廣告提供平臺，為用戶登錄淘寶和天貓?zhí)峁┝硪粋€流量入口。

其實阿里的這種模式，跟馬云對新浪微博的入股是何其的相似啊!新浪微博當(dāng)初也是增長乏力，阿里入局為其提供資金，然后把自己廣告放到了微博里，這一方面讓微博拿到錢可以做更多的事，另一方面，阿里也獲得了自己的廣告位置，為淘寶天貓導(dǎo)入流量。

而綜合優(yōu)土和新浪微博能被阿里看上，兩者最大的共同點(diǎn)就是：能為阿里提供廣告位和成為為阿里旗下淘寶天貓流量入口。最近與UC合作推出移動搜索“神馬”恐怕也是這個邏輯：一切為了流量啊!

只是，如果繼續(xù)參考阿里對新浪微博注資后的發(fā)展表現(xiàn)，如何在不影響用戶體驗的基礎(chǔ)上，達(dá)到一種對優(yōu)土自身發(fā)展的提升是阿里需要好好平衡的問題。因為，當(dāng)時阿里入股新浪微博，與浪微博財報亮眼一起出現(xiàn)的是滿屏的淘寶廣告，直接影響了用戶體驗，從一定程度上加速了微博用戶活躍度下降的趨勢，所以這中間的平衡點(diǎn)需要好好掌握下。畢竟這是阿里的長期戰(zhàn)略，殺雞取卵，逼走用戶的做法絕對是最下等的選擇。而且現(xiàn)在阿里和優(yōu)土也是綁在一條繩上的螞蚱，優(yōu)土用戶流失，阿里導(dǎo)流量也受影響。

這么看起來，不管是出發(fā)點(diǎn)還是最終發(fā)展，阿里入股優(yōu)土像極了當(dāng)時馬云對新浪微博的投資。只是相比增長乏力的新浪微博，有了錢的優(yōu)土有更多的想象空間，給阿里帶來的回報或許會更豐厚些。

當(dāng)然，就目前阿里對高估值的期望和流量的長期饑渴而言，阿里在這種不安全的環(huán)境中，新浪微博不是開始，優(yōu)土也不是結(jié)束，而更多的UC還在過來的路上。

責(zé)任編輯：大云網(wǎng)

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