BAT不可能霸占互聯網江湖，因為人民不需要，+江山必有新人出

2015-11-23 10:51:20 互聯網周刊　點擊量：評論 (0)

形式不妙，活命為要近日一些圖解BAT圈地分布圖在網上廣為流傳，并且都注明是不完全統計。沒錯，你我能想得到的中型互聯網企業都背靠著這三棵大樹或其中某一棵，不是乘涼，而是活命。先不說本身的搜索、電商和社交

形式不妙，活命為要

近日一些圖解BAT圈地分布圖在網上廣為流傳，并且都注明是不完全統計。沒錯，你我能想得到的中型互聯網企業都背靠著這三棵大樹或其中某一棵，不是乘涼，而是活命。

先不說本身的搜索、電商和社交業務，從OTA到O2O的布局，任何一個領域混進BAT都能長篇大論一番。其實目的是什么？BAT變成了VC后的另一主角，一方面擴展自己的版圖，另一方面在精神上支持著把夢想玩的很好的新公司。最后卻紛紛停止了社招。

從前，被BAT投資或收購還算是值得炫耀的事，至少證明了想法和公司能力被認可。并且BAT不同于風投企業，有天然優勢可以和企業相互扶持。但慢慢變成了現在不得已而為之，因為要存活，因為要入口，因為要平臺，因為要資本。

屈指可數的仍與BAT抗衡的互聯網企業，京東、360、小米、樂視等

這樣成就了共享經濟的想法，也成就了便捷用戶的新生活方式，成就了互聯網人才的創業夢想。但是有個極大的隱患：一旦資金鏈斷裂，這些好的想法，背靠在投資人和BAT樹的下的新技術以及辛苦培養的用戶粘性會瞬間崩塌。屆時，如果BAT瀕臨滅絕，那么中國互聯網將陷入不可想象的黑洞。

除了京東、360、小米、樂視等，市場正期待更多以及新一代的有活力、有火力的公司的出現。京東自建物流、360以暴制暴，樂視從內容開始布局了全生態，這些以往的東西，也在啟示著一批新的公司的新的未來。

這是一種需要。

這樣下去中國智造依然不會崛起

從淘寶、QQ、百度搜索到支付寶、微信、百度云，我們跟隨的BAT的步伐也在往更深入更高端的領域發展，但驀然回首所熟知的第二梯隊互聯網企業都從屬于BAT旗下了。比如新美大（阿里、騰訊），滴滴快的（騰訊、阿里），去攜（百度）；趕集說過不站隊BAT但是與58（騰訊）合并后還是斷不了關系。不再過多的贅述今年的四大并購案了，總說這些是BAT之爭，其實對于消費者來說合并不復雜：同類型APP用戶不需要兩個！

這些分分合合就像股市漲漲跌跌，國家GDP并不會因為股市好而正比提高。同樣，科技公司換各種角度效仿美國的思維和模式意圖在國內爭做領域獨角獸，但是，這樣下去中國智造依然不會崛起。

舉個在線旅游的例子，現在攜程、去哪兒、藝龍終于合為一家，今又傳途牛、同城要合并。其實在美國的在線旅游行業分工很明確且相互扶持，Expedia為Priceline貢獻了18%的流量； Priceline和Orbitz也為Expedia帶去了7%和4%的流量；同時Expedia還是Orbitz的第二大流量來源方，貢獻了13%的流量。所以對于近期在線旅游公司的言和，只能說終于看到中國OTA覺醒了。

都在談顛覆世界

有人笑答：自己倒立過來世界就顛覆了。

我們正被這樣的怪誕行為捆綁住了步伐，然后還捫心自問為什么舉步維艱。因為我們都是在自我顛覆，顛覆各個行業，其實只是結合了互聯網就認為破殼而出了新技術。放眼望去，新技術還在美國，而我們，還在緣木求魚啊！

人民不需要

真正能改變人類生活的如醫療領域、基因工程、科學發明、航空航天、能源、食品、機器人等領域非行業圈內人事根本無人問津。大批高等院校的高學歷畢業生在該領域的可選擇空間極小，往常全國只有幾個大型機構用于研發，而三五個年輕有為者想在這些領域做創新簡直是難上加難。

其實過分著力于移動互聯網就會創造了很多的偽需求，然后就造成一個假象，只有以互聯網為核心的企業才是有前途有活力有夢想的。過分強調BAT的擴張，就會誤入歧途，反而會阻礙中國科技崛起的速度。

江山必有新人出

每一個個體都有自我的生命周期。

每個個體都有自我的特征和特性，人能產生最大的成就往往不在于真的做成了什么大事兒，而是投入于自我真正熱愛的事情上。把BAT當做追求的巔峰而忽視了內心真正的訴求是得不償失的。

這就是為什么現在人們常說要“回歸初心”，因為BAT過度的發展已經負載太多不可承受之重，或者李彥宏、馬云、馬化騰也會因為現在“成就”而倍感壓力夜不能寐吧。

放緩腳步，靜等待傳統企業+新的不可想象的新型價值觀的企業的爆發時刻即將到來。

同理，這是一種需要。