摘要：陽煤集團(tuán)在近期通過與京東企業(yè)購的達(dá)成戰(zhàn)略合作，通過借助京東企業(yè)購在采購管理技術(shù)、豐富的品牌資源、大數(shù)據(jù)、企業(yè)級供應(yīng)鏈等資源，成為煤炭行業(yè)首個(gè)智慧采購落地企業(yè)，推動自身采購管理互聯(lián)網(wǎng)+的快速落地。
 
      2018農(nóng)歷新年期間，為了保春節(jié)期間的電煤供應(yīng)，不少煤炭企業(yè)放棄休假，投入最緊張的生產(chǎn)階段。

      作為煤炭大國，我國不僅十分依賴以煤發(fā)電，煤炭也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)能源。然而，隨著經(jīng)濟(jì)增速整體放緩，投資過度造成產(chǎn)能超前建設(shè)的煤炭行業(yè)出現(xiàn)需求疲軟下滑，產(chǎn)能過剩的形勢日益顯現(xiàn)。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，煤炭行業(yè)以化解產(chǎn)能過剩作為“三去一降一補(bǔ)”的切入點(diǎn)，5億噸煤炭產(chǎn)能將逐步退出，9萬噸/年及以下礦井將全部退出。

      在一邊是去產(chǎn)能，另一邊是促環(huán)保的政策收緊下，傳統(tǒng)煤炭企業(yè)進(jìn)行著破冰式改革，考核機(jī)制從收入規(guī)模導(dǎo)向轉(zhuǎn)為利潤導(dǎo)向，兼并重組、剝離非煤業(yè)務(wù)和資產(chǎn)證券化在試水。無論哪種探索，核心目標(biāo)都是降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提升煤炭企業(yè)利潤，“做減法”的目的是降本增效。

      壓力重重的煤企改革進(jìn)路中，“互聯(lián)網(wǎng)+”是一道照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的光芒，不過煤炭這樣的傳統(tǒng)行業(yè)價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)與互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)隔千山萬水，互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)行很難，這也是不少煤企轉(zhuǎn)型不成功的原因。在+互聯(lián)網(wǎng)的改造升級中，國內(nèi)最大的無煙煤生產(chǎn)企業(yè)——陽泉煤業(yè)集團(tuán)（以下簡稱陽煤集團(tuán)）一直走在行業(yè)前列。

      從借助百度人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)探索“AI挖礦”的可能性外，陽煤集團(tuán)在近期通過與京東企業(yè)購的達(dá)成戰(zhàn)略合作，通過借助京東企業(yè)購在采購管理技術(shù)、豐富的品牌資源、大數(shù)據(jù)、企業(yè)級供應(yīng)鏈等資源，成為煤炭行業(yè)首個(gè)智慧采購落地企業(yè)，推動自身采購管理互聯(lián)網(wǎng)+的快速落地。隨著京東無論從短期還是長期來看，對自身降本增效和管理提升發(fā)揮了巨大作用。

智慧采購首次落地陽煤，驅(qū)動煤炭價(jià)值鏈向內(nèi)延伸

      2017年，煤炭行業(yè)盈利水平創(chuàng)近5年最高，盡管企業(yè)賬面利潤得到改善，但負(fù)債率高企、融資成本上升、資金周轉(zhuǎn)仍然捉襟見肘。改善資產(chǎn)負(fù)債表，需要溯“本”追“源”，從企業(yè)采購的最初源頭降低成本、減少負(fù)債，促進(jìn)價(jià)值鏈向內(nèi)延伸，從而理順厘清各個(gè)利潤實(shí)現(xiàn)點(diǎn)，充分激發(fā)煤企價(jià)值。

      目前，陽煤集團(tuán)擁有三個(gè)上市公司，僅陽煤集團(tuán)原煤生產(chǎn)單位一年的物資采購金額就接近32.5億元。受回貨周期長、采購流程多、結(jié)算方式復(fù)雜等因素影響，傳統(tǒng)采購的方式已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)過多方調(diào)研，陽煤集團(tuán)選擇京東企業(yè)購合作，共同搭建“慧采平臺”，借助物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)降本提效實(shí)現(xiàn)“節(jié)流”，最終形成業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、資源共享與雙向賦能。

      在陽煤集團(tuán)董事長翟紅看來，“與京東合作，是通過現(xiàn)代企業(yè)管理中的采購管理實(shí)現(xiàn)集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的一次大膽創(chuàng)新探索”。雙方以物資采購合作為契機(jī)，積極探索網(wǎng)絡(luò)化共享、大數(shù)據(jù)分析與煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)深度融合，在物資供應(yīng)領(lǐng)域培育新增長點(diǎn)，形成新動能。京東通過“慧采平臺”提供的全流程電子化智慧采購解決方案，使陽煤集團(tuán)收獲商品豐富、物流快捷、結(jié)算簡單、直采直送的企業(yè)級采購服務(wù)，全面降本增效。

      在原有的采購模式中，陽煤集團(tuán)采購的物資統(tǒng)一集中在集團(tuán)倉庫，由內(nèi)部完成對全省公司及礦區(qū)配送，在配送周期上，距離總部較近的區(qū)域，平均每周1-2次配送，偏遠(yuǎn)區(qū)域則是雙周一配。

      與京東合作后，陽煤集團(tuán)無需再通過中央倉，京東企業(yè)購滿足了多地址及指定時(shí)間配送的需求，所有采購物資1-2天內(nèi)送達(dá)，核心區(qū)域24小時(shí)送達(dá)。據(jù)估算，通用物資采購綜合成本將節(jié)約10%。借助京東企業(yè)購的物流、倉儲、線上線下一體化平臺，陽煤集團(tuán)的自有辦公用品、辦公設(shè)備超市，在服務(wù)集團(tuán)內(nèi)部的同時(shí)，也可對外提供直采直購服務(wù)，大幅提升物資管理效率和水平。

積木拼接，融入“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新理念

      一般來說，煤炭企業(yè)融入“互聯(lián)網(wǎng)+”的方式無外乎推進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化，例如：建立電商平臺、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷、開展O2O整合。但受到業(yè)務(wù)本身性質(zhì)的影響，這些接入互聯(lián)網(wǎng)的模塊，并沒有為煤炭企業(yè)的利潤輸出賦能，反而增添了企業(yè)追逐風(fēng)口的費(fèi)用。

      煤炭企業(yè)是能源生產(chǎn)型企業(yè)，本身為社會供應(yīng)資源的行業(yè)定位，讓它們一開始并沒有把目光聚焦在服務(wù)企業(yè)自身的采購供應(yīng)鏈上。陽煤集團(tuán)成為第一個(gè)“吃螃蟹”的企業(yè)，通過京東企業(yè)購拼接智慧采購積木，以采購模塊融入互聯(lián)網(wǎng)，充分享受京東有溫度、懂“你”和無界的采購服務(wù)。

      陽煤集團(tuán)下屬某單位采購負(fù)責(zé)人認(rèn)為，京東的“慧采平臺”在很好地滿足單位采購品類及商品的豐富性需求的同時(shí)，還可實(shí)現(xiàn)從采購規(guī)劃到下單，多級審核、賬戶實(shí)名制、驗(yàn)收入庫網(wǎng)上確認(rèn)等功能的設(shè)定，確保了采購每個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范、客觀、真實(shí)，滿足隨時(shí)監(jiān)控采購詳情的管理要求。此外，京東物流系統(tǒng)也可大幅縮短采購供貨周期，真正讓物資采購變得簡單、高效。

      將京東企業(yè)購的服務(wù)模塊融入傳統(tǒng)煤炭企業(yè)，深化煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，正是煤企改革中實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的破局之路。在京東集團(tuán)副總裁、大客戶業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人宋春正看來，京東將發(fā)揮自身長期積累的智慧采購、倉儲物流、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、商品管理、及金融等各方面優(yōu)勢，并將這些優(yōu)勢通過積木手段變成可組合的積木模塊，進(jìn)而按照不同煤炭企業(yè)的實(shí)際需求進(jìn)行定制和組合，從而助力煤炭企業(yè)管理的全面提效，助推煤炭企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。

      京東企業(yè)購與陽煤集團(tuán)的合作在煤炭行業(yè)尚屬首次，開創(chuàng)了全國煤炭行業(yè)智慧采購改革的先河。當(dāng)前，煤炭企業(yè)都在尋求創(chuàng)新發(fā)展之路，“煤炭+智慧采購”為煤炭行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型帶來了契機(jī)。相信企業(yè)購在煤炭行業(yè)生產(chǎn)要素配置中將發(fā)揮優(yōu)化和集成作用，助推煤企形成新增長點(diǎn)，使轉(zhuǎn)型升級之路更加順暢。