點梳理清，信息化才能管用

“信息系統和先進管理體系是相互配套、互為依托的。”在公司部門業務分析和橫向協同分析專題匯報視頻會議上，公司董事長、黨組書記趙建國為深化公司企業級應用系統的頂層設計作了精彩注解。

如何理清業務縱橫關系，強化頂層設計，構建先進管理體系，與會人員普遍感到了強烈的緊迫感和責任感。

梳理業務：管理提升“頑疾”待解

統一的信息代碼，是實現信息系統統一標準的基礎和信息資源共享的基礎。但是，看似簡單的數據交換和信息共享，由于沒有統一的信息平臺，目前成了公司信息化發展的“攔路虎”。

各項業務到底管什么?怎么管?管到什么程度?用什么方法去管?經過七年的創先探索實踐，這些管理核心問題到了不得不解的關口。

“數據資源管理工作薄弱，管理信息化和生產自動化橫向集成度不夠，流程、制度和職責界面不規范……”隨著各業務部門的剖析，橫向協調中存在的諸多問題被一一擺上了臺面。

“從本質上講，電力行業業務同質性很強，所以要求系統內同樣的事要按同樣的標準去完成。”趙建國表示，經過多年的快速發展，目前我國的電力工業應該說走到了一個“十字路口”。公司通過7年的創先對標，發現與國際先進供電企業的最大差距還是在管理上。

“在公司一體化管理框架和企業架構設計時，業務部門對業務流程梳理顆粒度不一致、深度也不夠，只有理清業務流程縱橫向關系、明確業務需求，才能著手開展信息系統的開發建設工作”，趙建國一語中的，指出管理提升的“頑疾”。

企業架構：頂層設計注重橫向協同

企業信息化建設，幾乎關系到所有的業務部門，涉及到幾十個信息系統，上百個集成接口和數以千計的數據類型，是一項復雜而龐大的工程;必須從企業整體視角進行系統性思考，一定要做好頂層設計。

“公司信息化建設要堅持以我為主，特別是業務梳理、需求分析、業務模型構建等工作必須充分重視橫向協同問題。”趙建國認為業務部門要做好頂層設計，就不能坐在辦公室里想當然、拍腦袋，要真正俯下身子、沉下心來，聚焦業務流程，深入一線調研，找到問題癥結，有的放矢改進。

“各綜合管理委員會要充分學習借鑒先進管理理念、吸納創先成果做好頂層設計，系統梳理本管理體系所涉及的業務領域、業務分類、業務事項等，全面審視體系內各業務環節對信息系統建設的需求。”問題、意見收集上來了，業務部門進行了相應整改和調整，但還遠遠不夠。趙建國要求業務部門作為使用