賬面數字進行核對，最后填寫《現金盤點一覽表》由相關人員簽字。這是正常的履行工作職責，出納員們都很配合，他們平日里就得遵守《現金管理規定》，做到日清月結。很多好出納就是在這些過程中被發現的，后來提升為會計或更高層次的職務。清查庫存商品、固定資產等等也是類似的程序。

我有個朋友當時在工業企業當廠長，他說車間用多少部件生產科都提前算好了，倉庫按數配送，哪道工序丟失了員工都主動拿錢買，因為一旦處罰個人損失更多。

類似的故事很多很多，經歷過的人都深有體會。這些結果的出現不只是企業一把手水平高低的問題，比它更重要的是企業之外的制度約束;制度建設與企業硬件建設同步進行甚至更早;制度約束的是整個企業，包括企業負責人;一把手的領導藝術在于以制度為資源，權責分明，凝聚合力，提升效益，分享成就。

或許有人要問：那個時候還沒有ERP，這些事情和ERP有什么關系?錯!關系大著呢。ERP只是企業整條供應鏈管控的IT表現形式，這種表現形式比當年的手工操作更快捷、更準確、更直觀、更有利于信息分享和反饋、更有利于過程管控和科學決策等等。但是，脫離了科學管控談ERP純屬本末倒置。建議有這種想法的人最好不要到企業實施什么ERP,因為你去了注定是幫倒忙。

改革開放以來我們國家的經濟建設日新月異，不知不覺工業人口超過農業人口了;如果脫離一個行業一年再回去就感覺自己明顯落伍了……速度越快越要反思運行質量，越要讓自己的思想觀念跟上這個時代的步伐。就企業內部管理而言，民營企業不應該成為老板的“自留地”，在農業時代“自留地”可能產量更高;在工業時代“自留地”如果不實行現代化，規模越大產量越低成本越高，直到荒廢。許多民企以為沒有賬、兩套賬不知讓自己賺了多少便宜，從沒想過這種變異的生態害死了多少企業而不自知。

科學有效的制度監管是工業文明的象征，它是企業的資源而非瓶頸，也是有效利用社會資源的重要杠桿。讓創業者在起步的時候就把科學管控當做一項創業元素來對待，而并非“老板永遠是對的”。

經濟活動的形式千變萬化不斷創新，但科學管控的原理卻始終如一。隨著科技進步和互聯網的發展，ERP的應用會越來越廣泛，越來越有效。業內許多人在談后ERP時代，本人的觀點是真正的ERP時代還沒開始。