標準進行仔細評估。評估的結果顯示，公司已經初步達到了“A級”水平。

“我們還有很長的路要走！”郭宏波此時已經將目光鎖定在信息化全面提升上。按照“一個網絡，一個平臺”的目標，要對全集團的信息化資源進行全面整合、優化、提升，信息化建設將進一步集約化管理，信息系統實行集團化運維，集中信息安全管控，進一步加強信息化支撐隊伍的能力建設，規范信息化規劃、計劃、項目、績效考核等涉及信息化預算體系等方面的管理，促進公司信息資源共享和公司管理能力提升，支撐公司的精細化管理。

“信息化是管理思想的具化，一定要體現公司的價值，CIO一定要了解公司的戰略和決策。”對于公司未來規劃郭宏波信心滿滿，“我們把信息化和管理提升結合在一起，把信息化列為公司管理提升的5個重點領域之一，用信息化的手段管理企業，進行企業資源配置，實現集團協同，實現整個企業的現代化管理。”

過去我國核電站不能出口，是因為沒有核心的技術，沒有自己的軟件。國家核電正在努力研發具有自主知識產權的核電軟件體系。為此，目前有100多人的核電專業軟件研發團隊正在位于北京市北三環的國家核電大廈里努力著。

“國家核電現在正在推進核電標準化建設的商業模式，信息化如何支持這種核電標準化建設模式落地，如何支持企業優化整合各方面資源和力量，實現更大范圍的協作，以及云計算、大數據、物聯網等新的信息化手段如何在核電工程中發揮作用，這些都是公司信息化工作面臨的機遇和挑戰。”國家核電信息中心信息技術經理周尊國說。