精細(xì)管理 建功寧夏

征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再奮蹄。據(jù)資料顯示，該公司兩臺機(jī)組每年可向浙江省輸送電量50多億千瓦時，既加強(qiáng)了浙江、寧夏兩省區(qū)的經(jīng)濟(jì)合作，又保障浙江能源供應(yīng)，還為能源清潔生產(chǎn)提供了示范。寧夏棗泉電廠黨委書記、董事長蔡建榮表示：“把項目建設(shè)好只是萬里長征的第一步，管理好、運(yùn)營好項目，實現(xiàn)項目可持續(xù)健康發(fā)展是全體員工共同的使命和責(zé)任”。

居安思危，化危為機(jī)。為提高員工對電力市場競爭形勢的科學(xué)研判，該公司幫助員工正確認(rèn)識電力市場競爭新形勢、新常態(tài)，引導(dǎo)員工增強(qiáng)危機(jī)意識、憂患意識，樹立長期應(yīng)對挑戰(zhàn)的思想，做好長期打硬仗的準(zhǔn)備，化被動為主動，爭創(chuàng)佳績。

嚴(yán)控成本，提質(zhì)增效。針對當(dāng)前煤電生產(chǎn)“兩降一升”(發(fā)電利用小時、發(fā)電價格下降、燃煤價格上升)的基本格局短時間不會被打破的實際，該公司牢固樹立“分錢必算、分錢必爭、分錢必儉”的節(jié)約意識，從生產(chǎn)技術(shù)源頭抓起，抓好全員、全過程的成本控制。積極拓寬煤源采購渠道，努力降低煤炭采購成本。加強(qiáng)煤炭采購、裝卸、采制樣、化驗精細(xì)化、合同考核管理，實現(xiàn)煤炭管理全過程可控。研究國家電改政策，密切關(guān)注和掌握電改進(jìn)展，加強(qiáng)與相關(guān)單位營銷部門的聯(lián)系，收集整理和分析大數(shù)據(jù)，完善電力市場營銷機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)效益，降低企業(yè)成本。

堅守紅線，安全發(fā)展。該公司以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為抓手，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，全面提高安全生產(chǎn)管理水平，努力開創(chuàng)安全管理新局面。細(xì)化、完善公司全員安全職責(zé)，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)重大危險源的辨識、評價、申報備案與運(yùn)行管理，制定各重大危險源的應(yīng)急預(yù)案，并組織應(yīng)急演練。安全生產(chǎn)工作重心向部門、班組下移，以“三鐵反三違”，深入、持續(xù)開展反違章查隱患工作。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”管理規(guī)定，堅決杜絕違反“兩票三制”引起的各類事故、不安全事件的發(fā)生。

補(bǔ)齊短板，提升技能。該公司針對新廠新人多、技能不足、管理經(jīng)驗欠缺的實際，進(jìn)一步完善員工職業(yè)規(guī)劃，建立員工成長機(jī)制，努力打造一流的員工隊伍。與兄弟電廠建立持續(xù)“技術(shù)援建”關(guān)系，以快速提高新員工的實戰(zhàn)水平。建立成才激勵機(jī)制，在激勵措施上向生產(chǎn)技術(shù)一線人員傾斜。加強(qiáng)外委單位的管理，針對外委單位人員技術(shù)力量薄弱，組織專業(yè)人員進(jìn)行講課或現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)，提高外委人員的技能。

關(guān)愛員工，凝聚力量。該公司目前有黨員84人，占全公司人員的42%。該公司全面落實新時代黨的建設(shè)總要求，扎實推進(jìn)基層黨組織建設(shè)，提高黨組織的凝聚力和向心力，打造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的黨員干部隊伍。以黨建帶動工、團(tuán)建設(shè)，加強(qiáng)思想政治工作，維護(hù)職工權(quán)益，掌握了解員工思想動態(tài)，樹立積極向上的文化氛圍和正確的輿論導(dǎo)向，切實把文化力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、戰(zhàn)斗力、競爭力。

寧夏棗泉電廠工程作為浙能集團(tuán)公司在寧夏積極推進(jìn)的第一個火電項目，具有高度的戰(zhàn)略意義。而今，棗電人牢記使命，邁上新征程，勇?lián)率姑回?fù)新時代，為把公司打造成“區(qū)域內(nèi)綜合效益最佳的綠色環(huán)保電廠”而努力奮斗。歷史只會眷顧堅定者、奮進(jìn)者、搏擊者，而不會等待猶豫者、懈怠者、畏難者。寧夏棗泉電廠將以“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，以時不我待、只爭朝夕的精神，奮力走好新的長征路，為打造“新浙能”，譜寫新的輝煌!