電力信息化超越ERP
事實上電力企業(yè)談ERP是不洽當(dāng)?shù)模瑖译娋W(wǎng)公司十一五期間實施了信息管理系統(tǒng),但是他們將其信息管理系統(tǒng)命名為SG186,而該項目在十二五期間的升級系統(tǒng)則稱為SGERP。為什么不以ERP系統(tǒng)命名?因為現(xiàn)在ERP這
“事實上電力企業(yè)談ERP是不洽當(dāng)?shù)模瑖译娋W(wǎng)公司十一五期間實施了信息管理系統(tǒng),但是他們將其信息管理系統(tǒng)命名為SG186,而該項目在十二五期間的升級系統(tǒng)則稱為SGERP。為什么不以ERP系統(tǒng)命名?因為現(xiàn)在ERP這個概念容易混淆,一提到ERP大家就想到SAP、ORACLE等產(chǎn)品,但實際上ERP不僅是產(chǎn)品,而是一種管理思想。”一位電力自動化領(lǐng)域資深系統(tǒng)開發(fā)商在談電力企業(yè)ERP時這樣說。
據(jù)這位開發(fā)商透露,當(dāng)年山東電力實施仁科ERP系統(tǒng)最終失敗,并不是因為仁科被收購等原因,關(guān)鍵在于當(dāng)時電力行業(yè)對于ERP沒有需求。中國電力企業(yè)與國外電力企業(yè)最大的差別就在于關(guān)注點集中在安全,而對于利潤和效率等因素缺乏意識。“行業(yè)內(nèi)部門壁壘森嚴,電能不能存貯,價格也是不能變動,傳統(tǒng)ERP的精華理念根本無用武之地。一個不關(guān)心利潤的企業(yè)為什么要上ERP!”他強調(diào)說。
“金網(wǎng)”才是最洽當(dāng)名稱
的確,電力企業(yè)曾經(jīng)在實施ERP過程中遭遇到了諸多難題,例如電力營銷管理,是生產(chǎn)技術(shù)、銷售、客戶關(guān)系管理等的綜合,計量管理、報裝管理、計劃用電管理、直至營配一體化等功能,都不是ERP軟件中的“銷售”、“計費”功能可以完全滿足的,由此而導(dǎo)致ERP系統(tǒng)很難齊身于企業(yè)的核心業(yè)務(wù)當(dāng)中。在電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)用ERP的“案例”中,核心應(yīng)用如電力生產(chǎn)、電力購銷等,使用的都是國內(nèi)軟件企業(yè)針對電網(wǎng)企業(yè)特點專門開發(fā)的產(chǎn)品。
然而當(dāng)前,雖然電力行業(yè)針對ERP的建設(shè)仍然存在著不同觀點和疑惑,但一個不爭的事實表明,電力企業(yè)的體制改革和深化以及電力國際化的發(fā)展趨勢迫使電力企業(yè)不得不認真面對信息化快速發(fā)展。國家電網(wǎng)公司成功實施并運營了信息化管理項目--SG186,華能集團也已經(jīng)開始規(guī)劃和大規(guī)模實施ERP系統(tǒng),所有這些都再次證明ERP是可成功地實施到電力企業(yè)中的。特別是國家電網(wǎng)公司ERP系統(tǒng)在2009年底前完成上線運行的30家網(wǎng)省公司及公司總部,均實現(xiàn)了人力資源管理、財務(wù)管理、物資管理、項目管理、設(shè)備管理等業(yè)務(wù)的全面單軌運行。如今國家電網(wǎng)正在大力推進國家電網(wǎng)ERP的有效應(yīng)用,已經(jīng)成為促進電力企業(yè)管理創(chuàng)新的突破口。
這是一個大的趨勢,我們不能因為存在個別不成功的經(jīng)驗就全盤否定ERP,ERP或稱信息化管理對于企業(yè)變革和發(fā)展有著非凡的意義。國家電網(wǎng)公司由SG186到SGERP主是告訴所有人,他們實施的ERP系統(tǒng)是成功的,未來還將繼續(xù)。但實際上SGERP所實現(xiàn)的業(yè)務(wù)功能已經(jīng)遠遠超越ERP系統(tǒng)了,管理范圍有了很大的拓展,在這個項目中規(guī)劃了二十到三十個業(yè)務(wù)專題,實際上更為洽當(dāng)?shù)拿Q應(yīng)該是“金網(wǎng)工程”。
技術(shù)服務(wù)市場走向成熟
智能電網(wǎng)是一個更大的概念,實際上智能電網(wǎng)主要包含三化:自動化、信息化和互動化。自動化主要偏重于監(jiān)控;信息化主要面向管理,包括生產(chǎn)管理、客戶服務(wù)等;而互動則強調(diào)信息的雙向交流,強調(diào)業(yè)務(wù)的融合。據(jù)悉,電網(wǎng)每年在信息化方面的投入都在百億元左右,而近些年的農(nóng)網(wǎng)改造也是一項較大規(guī)模的投入,農(nóng)網(wǎng)改造從1998年開始第一階段改造,第二階段改造是2002年,這兩次農(nóng)網(wǎng)改造的重點在于電力線路。新一階段的農(nóng)網(wǎng)改造歷時三年將投入四百億元,農(nóng)網(wǎng)是配用電的重點,新階段改造的重點將投入到自動化和信息化方面。
可以說中國的電網(wǎng)是全世界最先進的電網(wǎng),從硬件到軟件不論是采訪國際先進產(chǎn)品還是采用國產(chǎn)的設(shè)備和軟件,其技術(shù)都是第一流的。例如作為智能電網(wǎng)一部分的電力調(diào)度系統(tǒng)SGD5000(現(xiàn)在改為D5000),其思路主要是針對備用調(diào)度進行建設(shè)。由于電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)涉及到國家安全,因此備用調(diào)度系統(tǒng)所有的軟、硬件產(chǎn)品都采用國產(chǎn)系統(tǒng),“這種思路是非常正確的,系統(tǒng)也非常先進”這位開發(fā)商認為。
然而智能電網(wǎng)中有一些項目采用了國產(chǎn)軟硬件并不代表國際先進產(chǎn)品在電力行業(yè)沒有市場,在電力自動化和信息化系統(tǒng)中,數(shù)據(jù)庫全部采用oracle,過去電力行業(yè)一直使用sybase數(shù)據(jù)庫,但近些年sybase轉(zhuǎn)型向嵌入式方向發(fā)展,其企業(yè)級產(chǎn)品越來越不能滿足電力行業(yè)的需要,因此電力企業(yè)轉(zhuǎn)而選擇了oracle數(shù)據(jù)庫。隨著電力行業(yè)對信息化管理需求的一進步提高,電力信息化建設(shè)的重點也將會轉(zhuǎn)向電網(wǎng)的整體經(jīng)濟運行,而不僅僅是安全運行上。例如,華能集團全面實施了SAP ERP系統(tǒng),該項目的咨詢及實施全部由IBM公司承擔(dān),國家電網(wǎng)公司ERP系統(tǒng)也全面采用SAP軟件,咨詢、實施由埃森哲公司承擔(dān)。
談到電力行業(yè)內(nèi)的咨詢和集成市場,這位開發(fā)商透露,2005年以前,電力行業(yè)內(nèi)從事技術(shù)開發(fā)、實施的公司有兩、三百家之多,但近幾年行業(yè)內(nèi)的技術(shù)服務(wù)公司入圍的只有不到二十家。其主要原因是,目前大多數(shù)電力自動化業(yè)務(wù)都由兩院(即中國電力科學(xué)研究院、國防電力科學(xué)研究院)兩公司(即國網(wǎng)信息通訊公司、國網(wǎng)裝備公司)主導(dǎo),這種模式下所有項目都是統(tǒng)一招標(biāo)和統(tǒng)一采購。信息化建設(shè)的模式趨向成熟,使得電力信息化、自動化服務(wù)也由原來“春秋戰(zhàn)國”的混亂局面逐步走向成熟穩(wěn)定。
據(jù)這位開發(fā)商透露,當(dāng)年山東電力實施仁科ERP系統(tǒng)最終失敗,并不是因為仁科被收購等原因,關(guān)鍵在于當(dāng)時電力行業(yè)對于ERP沒有需求。中國電力企業(yè)與國外電力企業(yè)最大的差別就在于關(guān)注點集中在安全,而對于利潤和效率等因素缺乏意識。“行業(yè)內(nèi)部門壁壘森嚴,電能不能存貯,價格也是不能變動,傳統(tǒng)ERP的精華理念根本無用武之地。一個不關(guān)心利潤的企業(yè)為什么要上ERP!”他強調(diào)說。
“金網(wǎng)”才是最洽當(dāng)名稱
的確,電力企業(yè)曾經(jīng)在實施ERP過程中遭遇到了諸多難題,例如電力營銷管理,是生產(chǎn)技術(shù)、銷售、客戶關(guān)系管理等的綜合,計量管理、報裝管理、計劃用電管理、直至營配一體化等功能,都不是ERP軟件中的“銷售”、“計費”功能可以完全滿足的,由此而導(dǎo)致ERP系統(tǒng)很難齊身于企業(yè)的核心業(yè)務(wù)當(dāng)中。在電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)用ERP的“案例”中,核心應(yīng)用如電力生產(chǎn)、電力購銷等,使用的都是國內(nèi)軟件企業(yè)針對電網(wǎng)企業(yè)特點專門開發(fā)的產(chǎn)品。
然而當(dāng)前,雖然電力行業(yè)針對ERP的建設(shè)仍然存在著不同觀點和疑惑,但一個不爭的事實表明,電力企業(yè)的體制改革和深化以及電力國際化的發(fā)展趨勢迫使電力企業(yè)不得不認真面對信息化快速發(fā)展。國家電網(wǎng)公司成功實施并運營了信息化管理項目--SG186,華能集團也已經(jīng)開始規(guī)劃和大規(guī)模實施ERP系統(tǒng),所有這些都再次證明ERP是可成功地實施到電力企業(yè)中的。特別是國家電網(wǎng)公司ERP系統(tǒng)在2009年底前完成上線運行的30家網(wǎng)省公司及公司總部,均實現(xiàn)了人力資源管理、財務(wù)管理、物資管理、項目管理、設(shè)備管理等業(yè)務(wù)的全面單軌運行。如今國家電網(wǎng)正在大力推進國家電網(wǎng)ERP的有效應(yīng)用,已經(jīng)成為促進電力企業(yè)管理創(chuàng)新的突破口。
這是一個大的趨勢,我們不能因為存在個別不成功的經(jīng)驗就全盤否定ERP,ERP或稱信息化管理對于企業(yè)變革和發(fā)展有著非凡的意義。國家電網(wǎng)公司由SG186到SGERP主是告訴所有人,他們實施的ERP系統(tǒng)是成功的,未來還將繼續(xù)。但實際上SGERP所實現(xiàn)的業(yè)務(wù)功能已經(jīng)遠遠超越ERP系統(tǒng)了,管理范圍有了很大的拓展,在這個項目中規(guī)劃了二十到三十個業(yè)務(wù)專題,實際上更為洽當(dāng)?shù)拿Q應(yīng)該是“金網(wǎng)工程”。
技術(shù)服務(wù)市場走向成熟
智能電網(wǎng)是一個更大的概念,實際上智能電網(wǎng)主要包含三化:自動化、信息化和互動化。自動化主要偏重于監(jiān)控;信息化主要面向管理,包括生產(chǎn)管理、客戶服務(wù)等;而互動則強調(diào)信息的雙向交流,強調(diào)業(yè)務(wù)的融合。據(jù)悉,電網(wǎng)每年在信息化方面的投入都在百億元左右,而近些年的農(nóng)網(wǎng)改造也是一項較大規(guī)模的投入,農(nóng)網(wǎng)改造從1998年開始第一階段改造,第二階段改造是2002年,這兩次農(nóng)網(wǎng)改造的重點在于電力線路。新一階段的農(nóng)網(wǎng)改造歷時三年將投入四百億元,農(nóng)網(wǎng)是配用電的重點,新階段改造的重點將投入到自動化和信息化方面。
可以說中國的電網(wǎng)是全世界最先進的電網(wǎng),從硬件到軟件不論是采訪國際先進產(chǎn)品還是采用國產(chǎn)的設(shè)備和軟件,其技術(shù)都是第一流的。例如作為智能電網(wǎng)一部分的電力調(diào)度系統(tǒng)SGD5000(現(xiàn)在改為D5000),其思路主要是針對備用調(diào)度進行建設(shè)。由于電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)涉及到國家安全,因此備用調(diào)度系統(tǒng)所有的軟、硬件產(chǎn)品都采用國產(chǎn)系統(tǒng),“這種思路是非常正確的,系統(tǒng)也非常先進”這位開發(fā)商認為。
然而智能電網(wǎng)中有一些項目采用了國產(chǎn)軟硬件并不代表國際先進產(chǎn)品在電力行業(yè)沒有市場,在電力自動化和信息化系統(tǒng)中,數(shù)據(jù)庫全部采用oracle,過去電力行業(yè)一直使用sybase數(shù)據(jù)庫,但近些年sybase轉(zhuǎn)型向嵌入式方向發(fā)展,其企業(yè)級產(chǎn)品越來越不能滿足電力行業(yè)的需要,因此電力企業(yè)轉(zhuǎn)而選擇了oracle數(shù)據(jù)庫。隨著電力行業(yè)對信息化管理需求的一進步提高,電力信息化建設(shè)的重點也將會轉(zhuǎn)向電網(wǎng)的整體經(jīng)濟運行,而不僅僅是安全運行上。例如,華能集團全面實施了SAP ERP系統(tǒng),該項目的咨詢及實施全部由IBM公司承擔(dān),國家電網(wǎng)公司ERP系統(tǒng)也全面采用SAP軟件,咨詢、實施由埃森哲公司承擔(dān)。
談到電力行業(yè)內(nèi)的咨詢和集成市場,這位開發(fā)商透露,2005年以前,電力行業(yè)內(nèi)從事技術(shù)開發(fā)、實施的公司有兩、三百家之多,但近幾年行業(yè)內(nèi)的技術(shù)服務(wù)公司入圍的只有不到二十家。其主要原因是,目前大多數(shù)電力自動化業(yè)務(wù)都由兩院(即中國電力科學(xué)研究院、國防電力科學(xué)研究院)兩公司(即國網(wǎng)信息通訊公司、國網(wǎng)裝備公司)主導(dǎo),這種模式下所有項目都是統(tǒng)一招標(biāo)和統(tǒng)一采購。信息化建設(shè)的模式趨向成熟,使得電力信息化、自動化服務(wù)也由原來“春秋戰(zhàn)國”的混亂局面逐步走向成熟穩(wěn)定。

責(zé)任編輯:廖生玨
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