ERP是一種面向企業整體業務的管理思想，可對企業內部所有環節進行有效地管理，在管理范圍的深度上為企業提供了更豐富的功能和工具。

提供詳細的成本信息

解決多變的市場與均衡生產的矛盾。

由于企業生產能力和資源的限制，企業希望均衡地安排生產是很自然的事情，但是多變的市場對企業物料采購和資源安排帶來控制風險。ERP平臺提供生產計劃有兩個層次：主生產計劃和具體生產計劃。企業制訂生產計劃時，先制定主生產計劃，主生產計劃均衡地對產品或最終項目做出生產安排，使一定期間內生產總量和市場需求匹配，而不追求每個具體時刻上與市場需求相匹配。即使特定期間內每個具體時刻，需求發生很大變化，只要需求總量不變，就可能保持主生產計劃不變，據此所得到的物料需求計劃也將是穩定的和均衡的。解決以均衡的生產應對多變的市場的問題。

實現上下游作業成本的銜接。在ERP系統中，企業的制造過是一個緊密銜接的鏈條，需要鏈條上每個員工、每個部門和每個環節都來積極參與成本管理，以降低成本、提高產品競爭力作為目標。這樣，各上下游合理成本有機配合起來，杜絕顧此失彼、以偏概全，達到降本增效的目的。

提供詳細的成本信息。數據詳實、準確是成本分析、成本預測、經濟決策的基礎。

ERP系統不僅可以根據其生產特點和工藝流程確定成本對象，按步驟、品種、批別進行成本計算，還可以根據管理的需要得到各種決策支持信息;不僅可以按月，還可以按旬，甚至按日計算成本。總的來說，理論上ERP可以提供每一批每一步每一種產品每時每刻的成本信息。由業務前端根據成本動因生成的真實、詳細的數據，能夠對企業全部的生產經營決策提供依據。

ERP行業化仍在成長期

目前，世界范圍內對ERP的需求呈現出積極和旺盛的勢頭。世界500強企業中有80%的企業都把ERP軟件作為工作流程管理和決策的工具。傳統經濟行業在經過了一段時間的低調之后，開始爆發出強勁的競爭力。相對來說，傳統企業普遍更加重視企業自身的管理，對企業信息化管理提出了更高的要求：需要更好解決內部管理、客戶關系管理、供應鏈管理的問題。巨大的需求推動了ERP的增長和發展。同樣，ERP在我國也呈同出良好的應用和發展勢頭。隨著中石化等一批國內知名企業的ERP成功實施和應用，由ERP實施為企業帶來的先進管理思想正在被同行業企業所學習和效仿。一些中小型企業也開始紛紛引入ERP來幫助自身的企業信息化管理改革。

總體而言，我國ERP的行業化處于成長階段。其特點是，用戶的信息化基礎好，企業級的需求為主。同時，行業對生產制造管理等深層次的需求開始重視，行業化的需求開始顯現，并且變得日益重要。

在成長階段，ERP行業化主要體現為產品管理模式的行業化和研發的行業化。行業化的ERP產品和制造執行管理系統、集散控制系統以及產品數據管理等產品實現了高度的集成，也形成了較為完善的二次開發基礎。