向云計算、平臺化轉型

　　“轉型”無疑是這兩年來我國管理軟件領域最熱門的話題，平臺化、云計算是轉型的主要方向。

　　今年年初，用友公司提出了“平臺化發展、產業鏈共贏”的新三年戰略，內容包括推進軟件包、解決方案向平臺化模式轉型、升級;加快UAP、CSP、下一代企業與政府應用、移動應用、數據技術產品發展;加快建立強大的產業生態鏈。

　　金蝶則早在2012年3月提出云管理轉型戰略，并陸續推出以“云管理”為核心產品理念的社交化ERP、“云之家”、K/3 Cloud等產品。金蝶強調將更加聚焦于核心產品的品質和開放性，向伙伴開放API，邀請伙伴在金蝶開放的云平臺上開發行業應用。

　　向云計算的轉型，特別是向私有云的轉型，已無需再多提。這是技術發展趨勢使然。以用友為代表的平臺化發展戰略則值得關注。平臺化發展，邀請合作伙伴基于自己的平臺開發應用，一改以往我國管理軟件廠商產品、服務并進的發展策略。對于因機構過于龐大而備受詬病的用友公司來說，通過產業鏈共贏來精簡機構，保持健康發展是必由之路。如果轉型成功，用友將以產品公司示人，這種做法的正確性已被SAP等跨國管理軟件廠商所證明。

　　這其中，平臺產品本身是否足夠優越，能否吸引合作伙伴非常關鍵。記者調研發現，盡管當前核心廠商合作伙伴的招募還不理想，但是希望采用平臺的合作伙伴并不鮮見，其中包括不少企業用戶此前已基于開源軟件自行開發了一些應用，在企業內部取得不錯的應用效果后，希望將這些軟件推廣給同行或有類似需求的用戶。但采用開源軟件一方面應用之間不容易整合，信息孤島現象比較嚴重，另一方面開發效率較低。

　　廣百儲運就是這樣一家企業。廣百儲運信息部總監容健昌表示，他們希望通過用友UAP平臺將其原來自行開發的系統遷移到平臺，形成一整套供應鏈平臺來支撐企業發展。此外，他們還希望借助用友公司“產業鏈共贏”戰略，借用友公司之船出海，將原來積累的應用系統推廣出去。

　　遭遇雙重打擊

企業轉型通常都伴隨著陣痛。管理軟件廠商轉型面臨著更多的技術研發投