轉型迫在眉睫 IT幫管理尋找出路

　　而面對危機，越是大型企業越是希望尋找突破，在這些企業來看，已經初步完成“做大”的目標后，更為迫切是希望企業能夠做優做強，而這個過程卻是坎坷的。因為企業需要改變的太多，干擾企業轉變的因素也太多。

　　·資源的全球化，過去的中國制造愈發全球化，企業不得不改變管理理念和思路;

　　·業務運營協同化，在走向集團化的路上，企業面臨了太多的膨脹和擴張，而讓這些膨脹起來的組織協同企業服務于最終業務已經是迫在眉睫的要求;

　　·企業管理精益化，經濟發展快速增長的階段眾多企業管理太過粗放甚至粗暴，而這些企業也清楚的看到了這個事實并正在尋求改觀;

　　·決策分析智能化，數字說話的年代智能和分析已經是決策的左膀右臂，企業的方向與數字的智能和科學分析緊密相關。

　　解決種種集團管控的難題，單純靠管理手段去制度化管理仍然采用人工化處理，顯然問題是治標不治本。而在浪潮ERP提供的面向大中型集團企業提供的一套全面解決方案，暨浪潮GS集團管控解決方案中，數據集中、應用集中、管理集似乎正是企業所需要的。這樣的解決方案不僅可以滿足企業全面信息化管理的要求，而且可以根據企業的個性化需求進行快速組裝、配置，實現了隨需應變，滿足了企業持續增長的業務需求，極大提高了企業的競爭力。而簡單的看這套解決方案能夠幫企業做什么呢?

　　·統一信息化應用平臺，建立集中管理模式

　　集團型企業存在分子公司眾多、跨區域、跨行業經營的特點，需要借助于統一的信息化應用平臺，實現集團的集中管控，強化集團管控力度。

　　·建立集團管控應用系統，增強集團管控與協同能力

　　集團型企業需要在統一信息化平臺基礎上，構建總部級集團管控應用系統。縱向提高集團管控力度，橫向實現各業務財務一體化運營，提高集團整合效益、協同效益。

　　·建立統一規范管理體系，加強和提升集團管控能力

　　通過在整個集團建立一套規范、標準、統一的管理制度和體系，并利用集團管控信息系統進行固化，變人為控制為系統自動化控制，加強和提升集團管理能力。

　　管理與系統攜手上臺階平衡發展才是硬道理

　　企業的轉變需求，讓浪潮敏銳的撲捉到，很早便清晰的認識到：集團管控并不是一味的“管”和“控”，隨著中國企業可持續、精細化發展階段的到來，控制不再是核心，共享和服務成為重點。企業更加關注“集團管控下的創新與活力”問題，在強化戰略協同和風險管控的前提下，注重資源配置優化和運行質量提升，并突出總部核心地位和服務功能的轉變。而早在2011 年結合云計算的核心理念，浪潮提出了“協同、共享、服務”集團管控新趨勢。隨后在2012年浪潮發布了以“集中、協同、精細、智能”為產品理念的GS6.0管理軟件套件高端旗艦產品。

　　可以說浪潮GS集團管控解決方案是浪潮致多年來致力于管控思想和管理軟件的完美結合，持續引領中國集團管控發展方向。浪潮很早就提出了適合國內大型企業的集團管控三級閉環模型。從集中核算管控開始，滲透到人財物的資源計劃管控，再上升到目標、全面預算的戰略預控，實現了企業經營管理的T 目標-P 計劃-D 執行-S 績效的循環，平衡了企業的短期目標和長期目標，是一個企業集團一體化的垂直管控解決方案。然而在技術上任何一套完整的解決方案都不是一個孤立存在的軟件能夠提供的。浪潮GS集團管控解決方案亦是如此。

　　·基礎環境層和技術平臺層：基于GSP 平臺，能夠隨需應變，滿足企業個性化需求，及企業持續改進的要求。包括預警平臺、工作流引擎、數據訪問引擎、消息引擎和安全管理等。

　　·核心業務層面：核心業務層面為用戶提供合同管理，采購管理，庫存管理，質量管理，網上報銷，銷售管理以及成本管理等模塊組成的完整的企業運營(ERP)平臺。

　　·管理控制層：為企業提供集團管控工具，通過不斷拓展財務、資金、預算、網報等業務集中管控，將上下游的企業掌控在集團手中，實現集團全面的管控策略，確保集團利益最大化。

　　·決策分析層：為高層管理人員提供方便、豐富、直觀的決策支持平臺，通過預警、KPI 實時查詢、穿透最原始信息、預測模型等方式，為決策提供直接的服務。

　　俗話說，巧婦難為無米之炊，當企業管理者希望企業得到轉變卻不知道應該采用何種方式和工具促成轉變時，或許浪潮GS集團管控解決方案能夠給予一定的啟示。針對行政管理型、治理管理型、自主管理型三種母子公司的管理模式，這套解決方案都有針對性的特點和側重，無論是信息的集中還是智能管理的集中，要實現靈活的集團管控并非一朝一夕，企業管理創新需要也不是技術，而是技術與管理的融合。在2013年8月22日浪潮在京舉辦的，“云環境下的中國集團企業管理信息化高峰論壇”上將會以集團管控為核心話題，共商管理與技術的融合之道。