1現代電力企業財務發展現狀分析

1.1缺少完備的財務管理發展意識

當前，許多電力企業財務管理者沒有意識到財務管理的突出作用，特別是主要管理者缺少專門的賬務管理意識，大多數企業的的財務工作僅限于正常的管理上，沒有專門的財務制度和報表。

1.2財務管理目標不健全。

電力企業財務管理作為日常工作的重要環節，直接影響著電力企業正常的運轉。具體來說，電力企業財務管理目標就是以持續增加企業資本和價值為主，而在現實操作中，大部分企業把利益最大化作為電力企業財務管理的目標，這是不科學的。目前，企業的最寶貴財富就是知識型員工和對信息的加工利用，并且直接決定著企業的經營管理水平。企業資本是由財務、知識兩種主要資本形式，再加上目前我國國有經濟為主導、多種所有制經濟共同發展的經濟制度。所以，電力企業的發展要在提升自身經濟效益的前提下，尤其注重其他經濟主體利益。

1.3財務控制不到位。

在當前電力企業發展過程中，仍然存在著行業壟斷、效率不高、政企不分、成本和發展意識不高等問題，特別是一些歷史問題嚴重制約著企業管理制度的健全與發展。所以，要加強對企業內部控制機制，科學理順電力企業內部財務制度，特別是企業強化對風險的預防與自制能力。

1.4財務風險意識缺失。

對于國家而言，我國電力企業的主要任務是建立健全國有電力運營電網，為社會經濟的發展壯大提供最可靠的保障。正因為其特殊的地位，所以國家對于電力等關系國民經濟命脈的行業采取壟斷經營，這也決定著電力企業的發展受控于國家宏觀調控政策的影響，這也是造成電力企業缺乏相應風險防范意識的主要原因。當前，電力行業改革正持續推進，隨著市場競爭的加劇，電力企業財管管理制度也面臨著巨大的風險和競爭。重新審視電力企業，財務風險防范意識和能力并沒有顯著的提升。然而，電力企業自身財務風險意識并沒有得到提升與發展，財務風險管理制度仍然比較匱乏，所以，電力企業要想得到全面持續的發展就必須加強自身財務管理的完善。

1.5財務信息化水平低下。

目前，我國電力企業財務制度發展遠落后于電力事業發展步伐。主要表現為電力企業信息化平臺發展不能提供集約化管理與支撐。信息化管理水平相對低下，各業務之間信息化水平建設分布不均，財務與營銷、工程等部門的信息化管理并不能實現有效的融合。特別是電力企業與金融部門間的ERP發展建設滯后，在一定程度上造成了電務企業財務集約化管理的發展速度和規模。

2.電力企業財務管理發展的策略探究

2.1實行統一科學的財務機制。

當前，電力企業的發展趨勢一般是從人治向法治方向轉變，避免出現企業財務違規等，確保資金的合理使用是企業財務管理機制的有效途徑。大力推行崗位分理制度，對于相互間具有不相容的崗位。另外，大力推行企業內部授權批準制度，暢通資金流通渠道，被企業財務會計和相關崗位所限制，進一步加劇了資金整體流動的控制。

2.2持續提升財務管理理念與意識。實現電力企業改革的重要途徑就是持續提升企業自身財務管理水平。電力企業要進一步加強財務管理的重視程度，把財務管理活動納入整個企業日常生產的全過程。另外，隨著我國科學技術的高速發展，電力企業信息化建設成為企業財務管理的有力載體，不僅對電力企業財務管理的質量起到提升作用，而且也成為電力企業不斷提高科技水平的趨勢，對于企業財務管理水平的提高和科學化水平的提升產生了重要而深遠的影響。

2.3建設電力企業財務管理預算管理體系。

建立企業預算管理體系應當從傳統主體資金的預算向全面資金預算轉變，這種全面預算主要包括下屬單位，內容主要是由電力設施建設生產經營和投資等組成的，這樣就對電力企業財務的資金實現了全面的科學管理預算。作為國家壟斷行業的電力企業應該把自身預算的編制與管理員納入科學化分析，通過科學的計算機軟件，實施財務預算分析與報告，報告的編制過程中應該要注重對企業生產經營活動過程中的