今日的安鋼，又躍上發展的潮頭。有數據為證：2017年，安鋼集團公司銷售收入突破400億元，同比增加28億元；完成利稅36億元，同比增加22億元，同比增長167%；實現利潤20億元，同比增長1775%，超歷史最高水平8億元，利潤總額高居我省大型國企“三煤一鋼”之首。
　　如此亮麗的成績是如何取得的呢？安鋼黨委書記、董事長李利劍把它歸結為內外因兩方面：“既有中國經濟及行業回暖的因素，也是安鋼持續開展混合所有制改革、供給側改革以及內部治理結構改革等綜合措施效果的集中顯現。說到底，是企業改革創新起到了根本性的決定作用。”
　　機會只給那些有準備的人
　　安鋼，曾經是我省工業戰線的一面旗幟。改革開放之后，安鋼不僅有過持續盈利30年的優良業績，而且躋身千萬噸級現代化鋼企行列。
　　然而花無百日紅。2008年之后，受到內部、外部多重因素的影響，安鋼經營業績持續下滑。生死存亡之際，安鋼提出，要“全力以赴堅決打贏生存保衛戰”，并為之付出了艱苦卓絕的努力。
　　“為了絕地反擊，近年來安鋼人一直在積蓄力量。”3月10日，安鋼集團公司總經理劉潤生接受采訪時說。安鋼在明確提出“創新驅動、品質領先、提質增效、轉型發展”總體戰略的基礎上，探索總結出了“二三三二”新型管控體系。在生產上，深化板塊加專題、鐵前管控模式，生產指標連創新高，生產成本持續下降。在經營上，安鋼堅持中高端的市場定位和產品定位，持續優化產品結構。2017年，安鋼品種鋼、品種材比例分別達到75%、84%，直供直銷比例接近50%。其中，商用汽車輕量化用鋼國內領先，高強板國內市場占有率第一。
　　與此同時，安鋼全面深化內部改革，行政機構實行扁平化管理，壓縮管理層級；剝離企業辦社會職能，對“四供一業”進行改造移交。
　　一系列創新的工作舉措，激發了企業的內生動力。去年6月下旬，省長陳潤兒視察安鋼并對環保治理成績予以充分肯定。其后安鋼解除部分管控，開啟“三機三爐”運行模式，商機面前，安鋼人干勁倍增，當年7月實現盈利3億元，在需求增加、價格上揚的共振下，企業效益連創新高。
　　專家點評
　　省社科院經濟研究所所長完世偉
　　安鋼集團為什么能走在高質量發展的前列？集團董事長李利劍一語道出真諦：“說到底，是企業改革創新起到了根本性的決定作用。”
　　惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。安鋼歷經艱辛的生存保衛戰取得決定性勝利，產品邁上中高端，發展邁向高質量，靠的就是改革創新。近年來，安鋼把改革創新作為擺脫困境、實現轉型發展的“牛鼻子”，通過加快結構調整、提升供給質量，大力推進混合所有制改革，對經營管理模式進行“顛覆性”的市場化變革等，逐步走出了一條具有安鋼特色的綠色、質量、效益型之路。
　　邁進新時代，站在新起點，安鋼正朝著高質量發展的方向闊步前行，譜寫安鋼轉型發展的嶄新篇章。
　　環保領先為企業發展帶來紅利
　　安鋼廠區位于安陽市建成區，地處“2+26”城市帶，特殊的地理位置，使安鋼在席卷全國的“環保風暴”中成為社會關注的焦點。
　　既要企業發展，更要碧水藍天。安鋼始終把承擔政治責任、社會責任作為企業發展的頭等大事。早在2014年，在企業最為困難的時期，安鋼毅然投入8億元實現了達標排放。2017年3月，該公司集中啟動了總投資額30億元的環保提升工程，用“世界最先進的技術、最成熟的工藝、最高的裝備配置”，踐行綠色發展理念，推進生態轉型。
　　一年過去了，這些項目已全部完工并投入運行。每年可減少排放顆粒物3200噸、二氧化硫2700噸、氮氧化物5500噸。至此，安鋼成為全國首家實現全干法除塵的鋼鐵聯合企業，主要工序環保治理效果全部達到世界一流、國內領先水平。綠色發展為企業帶來了實實在在的收益，在剛剛過去的采暖季，僅安鋼焦爐脫硫脫硝項目給企業帶來的直接效益就達1億多元。
　　2018年是安鋼建廠60周年。站在新的起點上，安鋼正在從“求生存”邁向“求發展”“求提升”的新階段。
　　“優化產業布局，打造現代化鋼鐵強企是今年和今后一個時期安鋼的總遵循。”李利劍告訴記者，安鋼站在優化全省鋼鐵產業布局的高度，主動擔當起河南鋼鐵工業發展的重任，制訂了《優化布局、提質增效、轉型發展實施方案》，從2018年開始，將走出安陽發展安鋼，在周口新建另一個鋼鐵基地。安陽本部通過減量提質，致力打造精品板材基地，實現產品升級，銷售收入不減，效益明顯提升。與此同時，安鋼還將加快推動生態轉型，將工廠變公園，廠區變景區，逐步探索出一條環境保護與轉型升級、企業與城市和諧共生的發展道路，為美麗河南建設作貢獻。