水泥窯協同處置作為危廢處置的方式之一，因其具有多種優勢逐漸引起了許多水泥和環保企業的關注。2017-2018年可謂水泥企業布局危廢處置戰略的關鍵年，除已經深耕危廢處置多年的金隅、紅獅等，業內其他龍頭企業如臺泥國際和金圓股份等皆有大動作。        
　　據中國水泥研究院統計，截至目前處于前期準備階段的水泥窯協同處置危廢能力有347萬噸。福建、江蘇、江西超過30萬噸。全國有20家企業集團參與水泥窯協同處置，其中金隅冀東危廢處置能力最大，海螺與紅獅的實力一樣不容小覷。          對于未來，中國水泥研究院高級分析師鄭建輝表示未來兩年全部投產后將形成526萬噸/年的能力，水泥窯協同處置危廢能力爆發式增長，覆蓋25省市（浙 江、福建、江蘇、河南最大，超過40萬噸）。“到時企業集團數量達46家，形成以紅獅、海創、冀東金隅為首的龍頭。”        
　　因為危廢處置的特殊性，去年有大動作的水泥企業都選擇了與環保企業合作進入危廢市場。但各家合作方式不盡相同，借此機會，我們也對此進行盤點。        
　　強強聯合優勢互補        
　　此種模式的代表分別是“海螺水泥與東江環保”和“臺泥國際與東方園林”。        
　　2017年12月4日，海螺創業（港股）發布與“東江環保”的《戰略合作協議告》，雙方將在固廢處理領域實現強強聯合，就水泥窯協同處置固廢事宜達成戰略合作意向。        
　　雙方的合作包括(但不限于)以《廣東省環境保護“十三五”規劃》和《廣東省水泥行業轉型升級技術路線和行動計畫(2016–2018年)》為指導，按照 廣東省固廢產業及城市發展總體部署和要求，先以廣東省為試點，雙方可實施股權合作共同推進廣東省水泥窯協同處置固廢布點后，在全國范圍內共同推進水泥窯協 同處置固廢項目發展。《協議》顯示          2018年1月23日，臺泥國際與東方園林在京正式簽署戰略合作協議，雙方將在水泥窯協同處置危廢領域實現強強聯合，共同推進危廢處理行業快速發展。        
　　雙方約定，將盡快選取臺泥國際下屬一子公司水泥廠作為首個合作項目試點，進而在臺泥國際各子公司區域內落實固廢處置產業布局，共同推進水泥窯協同處置固 廢項目發展。此外，雙方還將積極探索業務互補，全方位開展互換及梯級處理合作，合作范圍未來將延伸至更多的固廢及危廢處置領域。        
　　收購、控股掌握絕對主動權        
　　金圓股份在2017年可謂大動作屏藩，目標皆指向以危廢處置為主的環保產業。合作方式基本都是收購和取得控股權。    金圓股份2017年9月發布公告，擬通過股權轉讓及增資的方式收購上海華輿環境科技有限公司51%股權；11月7日金圓股份晚間發布公告稱，擬通過股權 收購及增資方式對外投資金額共計2245.5萬元，用于收購重慶眾思潤禾環保科技有限公司（下稱“眾思潤禾”）40%股權及四川天源達環保科技有限公司 （以下簡稱“天源達”）51%股權。        
　　2017年11月17日下午，金圓水泥股份有限公司戰略轉型暨投資者交流會在杭州舉行。金圓股份董事長趙輝簡要闡述了公司轉型環保的核心優勢、商業模式、發展現狀和未來戰略規劃。他還表示金圓股份將進一步構筑金圓股份轉型環保產業的資本基礎，加快產業升級。        
　　進入2018年，金圓股份并沒有停止收購的戰車。1月23日其發布公告稱，為加快環保發展戰略步伐，積極推進水泥窯協同處置固體廢棄物項目的合作，公司擬通過股權轉讓方式收購重慶埠源環保科技有限公司51%股權。        
　　3月1日午間，金圓股份披露擬通過股權轉讓和增資擴股的方式收購潛江東園深藍環保科技有限公司65%股權。          水泥窯協同處置危廢的經營模式多樣        
　　據業內人士介紹，當前我國水泥窯協同處置危廢的經營模式多樣，大致可以分為三種：        
　　分散聯合經營模式：是指水泥生產企業和危險廢物預處理中心分屬不同的法人主體的情況下，危險廢物在預處理中心經預處理滿足水泥窯協同處置入窯（磨）要求后，運送至水泥生產企業不再進行其他預處理而直接入窯（磨）協同處置的經營模式。        
　　分散獨立經營模式：是指水泥生產企業和危險廢物預處理中心屬于同一法人主體的情況下，危險廢物在預處理中心經預處理滿足水泥窯協同處置入窯（磨）要求后，運送至水泥生產企業不再進行其他預處理而直接入窯（磨）協同處置的經營模式。
　　集中經營模式：是指在水泥生產企業廠區內對危險廢物進行預處理和協同處置的經營模式，包括危險廢物預處理和水泥窯協同處置設施或運營屬于同一法人或分屬不同法人主體的情況。