三鋼集團為福建鋼鐵行業的龍頭企業，擁有控股上市公司三鋼閩光。通過兩次兼并重組，三鋼集團形成了羅源、三安、三明三大鋼鐵生產基地，年產量約為1100萬噸。在星羅棋布的福建鋼鐵市場上，三鋼集團希望通過“山區做減法，沿海做加法”的思路，對福建的鋼鐵產業進行整合。

今年3月30日，三鋼閩光發布公告稱發行股份購買資產暨關聯交易事項已獲中國證監會并購重組委審核無條件通過，本次交易中，三鋼閩光通過發行股份的方式購買三鋼集團等四名股東合計持有的三安鋼鐵100%股權。經過此次資產重組，三安鋼鐵將成為三鋼閩光的全資子公司，三鋼集團和三鋼化工(一致行動人)合計持有三鋼閩光的持股比例由54.70%變更為55.94%，三鋼集團仍為三鋼閩光的控股股東。

對三安鋼鐵的兼并是三鋼集團第一次鋼鐵領域的兼并重組行為。2006年，三鋼集團通過股權置換的方式對三安鋼鐵實現控股，隨后，為了解決三鋼閩光與三鋼集團的同業競爭和關聯交易，三鋼集團決定將三安鋼鐵全部納入到三鋼閩光的體系中，進一步推動三鋼集團鋼鐵板塊整體上市，實現企業資本證券化，增強資本流通性。

據福建省三鋼集團戰略投資部副部長胡紅林介紹，對三安的兼并重組不論對三安還是三鋼效果都非常明顯，兼并后，三安鋼鐵的產量從最初的100萬噸左右，經過五六年的努力提升到了年產大概280萬噸左右，三安鋼鐵也從最初瀕臨倒閉的虧損企業變成了三鋼集團鋼鐵主業的三個基地中(三安、羅源、三明)盈利能力最強的一個基地。

胡紅林將三鋼集團成功兼并重組三安鋼鐵的原因總結為兩點，一是在兼并之初，三安沒有資不抵債，還處于穩定連續生產的狀態，沒有復雜的債券債務糾紛;二是三安當時是單一股東，即股東一人的意志可以決定企業的重大決策，決策效率更高。

三鋼集團的第二次兼并重組發生在2014年7月份，兼并位于羅源灣工業開發區的三金鋼鐵(兼并重組后更名為羅源閩光)。兼并的方式是收購資產，原因是2015年左右是鋼鐵行業的寒冬，三金鋼鐵在當時已經是一家資不抵債的企業，反反復復地多次停工，面臨著隱藏債務和融資擔保的可能性，如果采用購買股權的方式風險過大。

三鋼集團兼并羅源閩光后給予了大量的資金借款、人力、技術、管理方面的支持，2015年在羅源閩光的項目上只有投入沒有產出。羅源閩光最初的產量為140萬噸左右，2017年產量將近190萬噸，雖然產能提升不多，但是已經實現盈利。

三鋼集團兼并重組的戰略為“山區做減法，沿海做加法”，不論是第一次兼并重組的泉州三安鋼鐵，還是第二次兼并重組的福州羅源閩光，兩者都位于沿海地區。在胡紅林看來，沿海地區距離鋼鐵市場更近，福州和泉州是消化鋼鐵能力最強的兩個地方，并且鋼鐵是大宗商品，距離港口越近，越能夠保持物流優勢。除了三安鋼鐵和羅源閩光，2017年前后，三鋼集團通過拍賣的方式兼并了漳州的正和鋼管(兼并后為漳州閩光)，繼續推進“山區做減法，沿海做加法”的兼并重組戰略。

2017年，福建省三鋼集團實現銷售收入510.58億元，同比增長71.06%;實現利稅108.64億元，同比增長401.97%，其中利潤82.66億元，同比增長574.26%。三鋼集團控股上市公司三鋼閩光于2016年扭虧為盈。2017年度業績快報顯示，三鋼閩光2017年營業總收入為224.62億元，同比增長59.1%;歸屬上市公司股東凈利潤為39.90億元，同比增長330.61%。

據福建省三鋼集團董事長黎立璋介紹，三鋼集團在2016年、2017年收入和利潤雙增長的原因包括：一是國家供給側改革的紅利，鋼鐵企業去產能對市場的積極影響;二是2016年開始淘汰落后產能，大力度地清理市場上的地條鋼;三是內部管理的有效性，三鋼集團通過“對標挖潛，降本增效”使三鋼的噸鋼利潤率保持在行業的前列。

值得注意的是，2017年，工信部印發《鋼鐵行業產能置換實施辦法》，辦法中規定“京津冀、長三角、珠三角等環境敏感區域置換比例不低于1.25：1，其他地區實施減量置換”。胡紅林認為，以河北省為代表的鋼鐵產業大省因環保壓力有將產能逐漸轉移至東南沿海的趨勢，在長三角、珠三角產能置換比例為1.25：1的情況下，可能會大量遷往福建，一擁而入的鋼鐵產能可能會導致福建省內鋼鐵產業同業競爭加劇，甚至產生鋼鐵產業“尾大不掉”的問題，不利于福建鋼鐵企業的健康發展。