“這些年，出國(guó)打井，困難無(wú)處不在，危險(xiǎn)時(shí)有發(fā)生。但只要我們心中裝著祖國(guó)，裝著人民，就敢于把一切困難踩在腳下!”6月5日，中國(guó)石油舉辦“石油精神”論壇，大慶油田李新民等23位勞模、青年代表和基層黨組織，動(dòng)情地講述了踐行石油精神的感人事跡，而石油精神也在這里悄悄傳承。

攻堅(jiān)是石油人的本色

“能戰(zhàn)勝低油價(jià)，安然走過(guò)那一段困難時(shí)期，說(shuō)到底，靠的還是‘三老四嚴(yán)’、艱苦奮斗的石油精神。”回望過(guò)去的幾年，一位老石油由衷地感嘆。

精神是魂，發(fā)展是本。作為企業(yè)，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，提升形象最終要體現(xiàn)在企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展上。從2014年的107美元，降至2016年的20多美元，隨著國(guó)際油價(jià)一路狂跌。邁入2015年，中國(guó)石油整體15年來(lái)第一次出現(xiàn)單月虧損，緊接著連續(xù)數(shù)月出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)虧損，形勢(shì)從未如此嚴(yán)峻過(guò)。

走出低谷靠什么?新一屆黨組經(jīng)過(guò)深入調(diào)查后分析認(rèn)為，企業(yè)遭遇的困難固然和油價(jià)有關(guān)，但是更深層次的問(wèn)題是，長(zhǎng)期發(fā)來(lái)企業(yè)片面注重規(guī)模發(fā)展，積累了大量諸如規(guī)模和效益、規(guī)模和質(zhì)量、發(fā)展與安全環(huán)保等方面的矛盾所致。但核心問(wèn)題是，挺起精神腰桿的意志不夠堅(jiān)定!必須加快從規(guī)模速度發(fā)展向質(zhì)量效益發(fā)展轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)!一場(chǎng)開源節(jié)流、降本增效的攻堅(jiān)戰(zhàn)打響了!讓中國(guó)石油克服困難、實(shí)現(xiàn)發(fā)展的形象崛然于世!

各業(yè)務(wù)板塊細(xì)算“柴米油鹽”，紛紛向成本硬下降要效益。各油氣田企業(yè)大幅削減非生產(chǎn)性支出，努力減少“跑冒滴漏”，公司利潤(rùn)降幅低于國(guó)際五大石油公司平均降幅;煉化業(yè)務(wù)通過(guò)精細(xì)化管理，釋放出巨大的降本空間;天然氣與管道業(yè)務(wù)打出了降本增效組合拳……多措并舉之下，中國(guó)石油集團(tuán)人工成本、單位油氣操作成本、噸油完全加工成本等主要成本費(fèi)用指標(biāo)在歷史上首次實(shí)現(xiàn)“硬下降”。

2016年，在原油實(shí)現(xiàn)價(jià)格和天然氣銷售價(jià)格同比大幅下降情況下，中國(guó)石油超額完成了國(guó)資委下達(dá)的考核指標(biāo)，牢牢守住了整體不虧損和自由現(xiàn)金流為正兩條底線，實(shí)現(xiàn)了“十三五”良好開局。2017年，中國(guó)石油集團(tuán)經(jīng)營(yíng)效益超預(yù)期目標(biāo)，營(yíng)業(yè)收入重回兩萬(wàn)億水平;自由現(xiàn)金流為正，并連續(xù)兩年增長(zhǎng);原油產(chǎn)量保持1億噸以上穩(wěn)產(chǎn)，天然氣產(chǎn)量首次突破千億立方米，煉化企業(yè)繼續(xù)保持盈利主體地位。

改革是石油人的特色

一代人有一代人的使命，一代人有一代人的長(zhǎng)征。功能定位和體制框架基本明確。建立“總部—專業(yè)公司—地區(qū)公司”三級(jí)管理架構(gòu)，總部機(jī)關(guān)職能優(yōu)化和機(jī)構(gòu)改革順利完成，人員編制和處室總量同步壓減20%。

業(yè)務(wù)優(yōu)化和改制上市成為改革亮點(diǎn)。天然氣與管道體制改革破冰，成立天然氣銷售分公司及五大區(qū)域分公司，專業(yè)化重組6家工程建設(shè)企業(yè)。

市場(chǎng)化機(jī)制改革為企業(yè)注入活力。出臺(tái)市場(chǎng)化改革指導(dǎo)意見(jiàn)，選擇8家企業(yè)實(shí)施擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)改革試點(diǎn)，對(duì)5家裝備制造企業(yè)全面實(shí)施“五自”經(jīng)營(yíng)深化改革。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革向縱深推進(jìn)。根據(jù)油價(jià)變化合理安排投資計(jì)劃，優(yōu)化原油產(chǎn)能建設(shè)和原油產(chǎn)量，關(guān)閉一批小型煉廠，淘汰落后產(chǎn)能。

瘦身健體提質(zhì)增效成效顯著。積極推進(jìn)“僵尸企業(yè)”及特困企業(yè)治理，79戶企業(yè)同比減虧31億元，企業(yè)辦社會(huì)職能加速剝離。

混合所有制改革取得重要突破。制定出臺(tái)《集團(tuán)公司混合所有制改革指導(dǎo)意見(jiàn)》，分類分層完成合資合作項(xiàng)目50個(gè)，中油資本和中油工程成功上市。

黨的建設(shè)全面加強(qiáng)。把深化黨的建設(shè)制度改革納入企業(yè)改革“1+N”總體框架，制定《深化黨的建設(shè)制度改革實(shí)施方案》，明確11個(gè)方面50項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。

改革有破有立，責(zé)任有依有據(jù)，權(quán)力有收有放。百萬(wàn)石油員工自我完善、自我革新、自我提高，推動(dòng)改革不斷向縱深推進(jìn)，改革的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，為中國(guó)石油贏得了普遍關(guān)注和尊重。

黨建是石油人的亮色

“鐵人”是令石油人驕傲的精神符號(hào)。

近年來(lái)，石油精神已成為指導(dǎo)中國(guó)石油做好新時(shí)代石油工作的根本遵循。值得關(guān)注的是，弘揚(yáng)石油精神、重塑良好形象的基本內(nèi)涵與黨的建設(shè)內(nèi)容高度契合，相輔相成。弘揚(yáng)石油精神就是要聚焦“忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)”，把石油精神轉(zhuǎn)化為政治自覺(jué);聚焦“風(fēng)清氣正”，注重弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng);聚焦“守法合規(guī)”，把石油精神轉(zhuǎn)化為打造國(guó)際知名品牌的價(jià)值追求。

而這些也正是中國(guó)石油黨建工作的“聚焦點(diǎn)”。近年來(lái)，中國(guó)石油在思想建設(shè)上更“強(qiáng)”了，在管黨治黨責(zé)任上更“嚴(yán)”了，在黨建制度建設(shè)上更“緊”了，在基層黨建基礎(chǔ)上更“實(shí)”了。

中國(guó)石油集團(tuán)黨組牢牢把握思想政治工作“生命線”作用，以上率下，率先垂范，黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育接續(xù)推進(jìn)、壓茬展開。

黨內(nèi)政治生活吹起“嚴(yán)”之風(fēng)，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，堅(jiān)決整改“四風(fēng)”問(wèn)題特別是形式主義、官僚主義新表現(xiàn)，完善廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系，抓好巡視發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改，構(gòu)建“三不腐”體制機(jī)制，以強(qiáng)力正風(fēng)反腐凈化政治生態(tài)。

靠制度建設(shè)筑牢作風(fēng)建設(shè)之壘。大力推進(jìn)依法經(jīng)營(yíng)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制，完善依法決策機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，優(yōu)化完善以公司章程為核心的制度體系，加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

幾年來(lái)，石油人不斷燃起石油精神之火。企業(yè)管理及影響企業(yè)形象的突出問(wèn)題得到集中整治，社會(huì)各界對(duì)中石油理解、認(rèn)同和支持的聲音明顯增多，中石油形象日漸正面向好。弘揚(yáng)石油精神，回歸優(yōu)良作風(fēng)，石油人的隊(duì)伍更有力量，正在為建設(shè)新時(shí)代“美麗中國(guó)”奉獻(xiàn)著“石油力量”。