不斷釋放市場活力，激發企業動力，我們收獲的，將會是更美麗的環境和“更好過”的日子

庫布其顛覆了很多人對沙漠的想象。車下高坡，平野千里。公路兩旁，成片的甘草樹叢匯成“綠洲”，這既是庫布其“治沙改土”的先鋒植物，也是當地農牧民的“綠色銀行”。很難想象，這里曾是飛鳥難越、黃沙漫卷的無邊荒漠。幾十年里，是什么讓蠻荒披綠?庫布其又是如何做到既“綠了沙漠”，又“富了百姓、強了企業”的?“公益與產業相結合，輸血與造血相結合”，當地治沙企業的總結，或許可以作為解答。

庫布其當地流傳一句話，“治沙不治窮，到頭一場空”。這可謂是對過去治沙經驗樸素但絕不失深刻的總結。沒有人會認為，飛沙走石是良好的生活環境，但要治沙，沒有產業布局，缺少市場效益，路可能走不遠。一度，當地相繼出臺禁牧、休牧和以草定畜等政策，牛羊的數量是減下來了，草也長起來了，但牧民們口袋里的收入卻減少了。“沙治了，人卻窮了”的尷尬，使得一些牧民不得不重新走上過度放牧、墾荒的老路子。“不發展沙產業，不僅治沙人要受窮，治沙的成果也不能鞏固”，這是用教訓換來的經驗。

治沙是一項難度高、投資大、周期長的系統工程，僅僅依靠政府的投入，恐怕難以持續。要知道，沙漠里，交通不便，樹苗往往需要從幾十里甚至數百里之外馱回來;農牧民掌握的種植技術有限，剛種下的樹，很可能轉個身就被風吹倒了;加上氣候惡劣，頭天種下的小樹苗，第二天就可能被黃沙給埋了。以至于，在庫布其沙漠里，種活一棵樹，成本足足需要數百元。如此高昂的成本，如此嚴峻的條件，僅靠政府單方面的投入，不僅難以支撐，更無法持續。從這個角度而言，激發內生活力，才能真正縛住“黃龍”。

如何激發內生活力?這離不開市場的力量。企業是市場經濟的主體，對市場最有敏感度，也最能發現沙子里隱藏的“金子”。上世紀80年代，庫布其治沙帶頭人王文彪在杭錦旗鹽場當場長時，為了遏制風沙吞噬企業鹽湖，被迫采取“5塊錢治沙”策略，也就是從每噸鹽的收益中拿出5塊錢來種樹;而越治越發現，沙漠中也有寶。沙漠光照充足，正好適合培育瓜果，還能用于光伏發電;甘草、肉蓯蓉、黑枸杞等藥材經濟價值高，產業化種植，既能治沙，也有收益;沙子治好了，能吸引大家來沙漠旅游，農牧民開起“農家樂”，還能解決就業問題……思路一變天地寬，正是從單純的治沙向“生態建設與生態經濟發展并舉”思路轉變，解決了“錢從哪里來”“利從哪里得”等關鍵問題。而在市場化、產業化的引領下，不僅企業的活力得以激發，農牧民的參與感也在不斷提升，治沙也因此有了持續性，讓“治理效果經得起看，經濟賬經得起算”。

有人說，治沙其實也是一項“技術活”。此言不虛，不斷進行技術創新，才能降低治沙的成本，讓“草多樹多”成為可能。而企業恰恰是技術創新的主體。以種植樹苗為例，傳統的治沙方法往往是需要先打沙障，再挖坑栽苗，人均日種植面積僅有兩畝不說，成活率甚至不超過三成。而億利集團在治沙探索中，發明了“水氣種植法”，通過水槍沖孔，不僅每畝能節省近千元的打沙障成本，還能將種植效率提高十倍，成活率也提升至九成。容器苗、大坑深栽、迎風坡造林、甘草平移種植……自黨的十八大以來，不斷進行技術創新，讓億利的治沙面積，相當于此前20年治理面積的總和。

習近平總書記在全國生態環境保護大會上強調，要加快建立健全“以產業生態化和生態產業化為主體的生態經濟體系”，提高環境治理水平“要充分運用市場化手段”。毫無疑問，治理沙漠也好，整治污染也罷，都是嚴峻的挑戰，是一場艱苦卓絕的“馬拉松”。不斷釋放市場活力，激發企業動力，我們收獲的，將會是更美麗的環境和“更好過”的日子。