摘要：電費回收是保障供電企業正常經營和可持續發展的重要工作。以某供電公司電費回收工作為研究實例，引入風險蝴蝶結模型，梳理了讜公司當前電費回收工作存在的主要風險源，并依托蝴蝶結模型構建了針對性的電費回收保障體系，有助于供電公司降低電費回收風險，提高電費回收水平。

關鍵詞：蝴蝶結模型;電費回收;保障體系;構建

電費安全、及時回收是供電公司經營效益的最終體現，是支撐供電公司正常經營的重要保障。但因為長期以來的“先用電，后付費模式，我國供電公司電費回收風險持續存在，不利于企業的正常經營。本文以國網上海市電力公司下屬某供電公司的電費回收工作為研究實例，基于風險蝴蝶結模型梳理了該供電公司當前存在的電費回收主要風險源，并構建了針對性的電費回收保障體系。體系內包含的各項舉措具有較強的普適性，可在各級供電公司推廣，提高供電公司的電費回收水平。

一、蝴蝶結模型在電費回收領域的應用

風險蝴蝶結模型是風險管控領域一種成熟的分析工具，因其分析圖酷似“蝴蝶結”而得名。蝴蝶結模型強調對風險事件的源頭進行系統梳理，并通過制定針對性的事前預防措施和事后控制措施來預防風險事故的發生和減輕風險事故的危害。電費回收風險的防控工作同樣可以參考蝴蝶結模型的思維開展。具體應用過程包括對電費回收風險源的梳理，制定事前預防措施防止用戶拖欠電費，制定事后控制措施對已經發生的用戶欠費事件進行控制和應對。蝴蝶結模型的運用將有效指導供電公司電費管理人員制定全面、系統的電費回收保障舉措。

二、電費回收主要風險源梳理

通過專工調研、現狀研究、數據分析等手段，梳理了某供電公司電費回收存在的主要風險源。

2.1電費回收風險介入滯后

該供電么司欠缺對用戶電費回收情況的實時監控手段，難以提前發現用戶繳費異常并預警，導致電費管理人員無法第一時間介入并采取針對性措施，對考核日當天的電費回收率影響較大。

2.2代收點電費銷賬緩慢

該供電公司眾多用戶仍然習慣前往代收點繳納電費，但目前部分代收點管理混亂，電費銷賬周期遠高于平均水平。如部分代收點當月收繳的電費一般于次月底匯總，再通過第三方渠道繳交到電力公司，往往造成當月資金隔月到賬，極大影響了電費的及時回收。

2.4欠費

當前該供電公司對用戶拖欠電費的懲戒力度較弱，欠費停電措施往往執行不到位，導致用戶拖欠電費成本較低，加劇了用戶主觀拖欠電費行為的發生，極易引發電費回收風險事件。

三、電費回收保障體系構建

應用蝴蝶結風險防控模型原理，針對目前存在的主要風險源，從事前預防和事后控制兩個角度制定電費回收保障舉措，構建電費回收保障體系。

3.1事前預防角度舉措制定

3.1.1構建應用風險預警模型

大用戶電費風險模型的構建首先需要對大用戶歷史繳費信息、大用戶經營信息、產業政策調整信息、行業歷史回收率信息、營業站歷史電費信息等進行大數據分析，形成統一的數據支撐和分析方式。模型構建后每日對營銷系統的電費數據進行監測、對比、排序等處理。當數據分析結果超過預警閥值時及時通知電費管理人員介入，提前開展針對性的電費催收工作。模型預警維度包括個體電費預警、行業電費預警、營業站電費預警三類，能有效滿足供電公司電費回收風險預警需要。

3.1.2推廣便利繳費渠道

針對區域代收點電費在途時間長、邊遠郊區用戶繳費不便等問題，供電公司可通過各類方式積極宣傳銀行代扣、網上繳費等各類便利繳費渠道，鼓勵用戶使用手機支付寶、電c寶等渠道繳納電費。在推初期，供電公司可聯合支付寶等商家開展電費繳納優惠活動，提高用

戶線上繳費的積極性。便利繳費渠道的推廣一方面可提高電費到賬的速度，保障電費資金的安全性;另一方面可避免用戶來回奔波營業廳或代收點，提高用戶滿意度。

3.1.3合作機構強化監督

對代收點等合作機構強化監督，完善代收點布局，提高代收點電費的銷賬及時率，降低電費回收風險。第一，代收點因內部管理混亂等問題出現電費回收困難，對其提出限期整改意見。第二，安排專人定期對有電費回收風險的代收點進賬情況進行跟蹤核實，督促其盡快按照存根聯理清繳費明細，完成用戶電費的銷賬工作。

3.1.4制定針對性收費方案

針對用戶差異較大的特點，為更好促進電費回收，防止出現電費回收風險事件，供電公司應具體問題具體分析，依據用戶特點制定針對性的收費方案。如針對上文中提到的部分用戶電費回收問題，可對該類用戶進行月末凍結電量出賬。在每月1日抄錄用戶上月全月電量并出賬。由于雙方電量統計周期一致，用戶收到賬單審核速度較快一般2周內即可支付，大大提高了電費銷賬速度。

3.2 事后控制角度舉措制定

3.2.1執行規范停申流程

經過調研和分析，發現各類用戶普遍對停電較為敏感。對已經發生電費回收風險事件的欠費用戶執行停電操作能有效增加懲戒力度，督促用戶盡早繳費。具體而言，供電公司應分別完善當前已有的中小用戶和大用戶的欠費停電流程，縮短從欠費到執行停電的中間時間同時固化欠費停電計劃，增加停電復核環節，實現欠費停電全過程的閉環管理。

3.2.2推廣遠程費控模式國網上海市電力公司目前已經開展遠程費控的實踐，形成了較為成熟的費控管理模式。對經常發生電費回收風險事件的對應老欠費戶供電公司可重點推廣遠程費控模式。在相關政策支撐、政府支持的前提下，必要時可對欠費程度嚴重的用戶強制簽約遠程費控，避免再次發生電費回收風險事件，維護供電公司利益。對欠費程度一般的用戶，可積極宣傳費控模式優勢，鼓勵用戶主動簽約。

四、總結與展望

電費回收難、電費回收慢是各級供電公司長期遇到的問題。通過引人風險蝴蝶結模型，對電費回收問題進行系統分析，針對性構建電費回收保障體系，有助于提高供電公司對電費回收風險的管控能力同時提高各類用戶的繳費積極性，降低電費回收風險。在后續的實踐過程中，各級供電公司應持續提高電費回收風險源梳理的全面性和保障體系內各類舉措的實用性，進一步發揮電費回收保障體系的作用。

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