摘要：電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)管理的重要內(nèi)容，與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相美。作為電力企業(yè)管理的核心，電力全業(yè)時(shí)財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平、提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)電力行業(yè)的電力體制改革、實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的作用。面對(duì)越來越激烈的電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，致力于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有助于電力企業(yè)提升自身的核心財(cái)務(wù)能力，優(yōu)化配置財(cái)務(wù)資源，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)潛力，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財(cái)務(wù)管理;經(jīng)濟(jì)效益

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，電力行業(yè)的改革不斷深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，電力企業(yè)也逐漸由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。因此，電力企業(yè)在深化改革的同時(shí)，必須切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理這一企業(yè)管理的核心，致力于建設(shè)集中化、動(dòng)態(tài)管理的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。雖然當(dāng)前己建立的“六統(tǒng)一、五集中、兩融合”財(cái)務(wù)系統(tǒng)，開啟了財(cái)務(wù)管理的信息化、推進(jìn)來財(cái)務(wù)管理的建設(shè)。但是當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍存在許多不足。在新形勢(shì)下，我們應(yīng)該致力于完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理，推進(jìn)企業(yè)的快速健康發(fā)展。

1、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理

1.1電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理包括資金管理、成本管理、收入與利潤(rùn)管理等投資決策、金融市場(chǎng)進(jìn)行管理)、流動(dòng)資金管理O對(duì)現(xiàn)金、貨幣資金、證定資產(chǎn)折舊管理、固定資產(chǎn)支出預(yù)算管理、固定資產(chǎn)投資結(jié)構(gòu)配置固定資產(chǎn)日常控管體系)。②成本管理。電力成本包括發(fā)電、供電、輸變電成本。成本管理要以經(jīng)濟(jì)、全面、因地制宜以及責(zé)權(quán)結(jié)合為原則電力成本管理具有單一性、按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)劃分、受客戶用電影響、成本構(gòu)成要素獨(dú)特等特點(diǎn)。③收入與利潤(rùn)管理。電力企業(yè)的收入管理的內(nèi)容包括代電收入(電價(jià)及電力銷代收入)、修造產(chǎn)品收入、修理試驗(yàn)等勞務(wù)收入、其他銷售收入(材料及燃料轉(zhuǎn)讓費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、三廢產(chǎn)品治理費(fèi)用、材料加工費(fèi))等。電力企業(yè)收入具有政策性、及時(shí)性以及營(yíng)利性等特點(diǎn)。電力企業(yè)收入管理要求制定并執(zhí)行營(yíng)收計(jì)劃及對(duì)日常營(yíng)業(yè)收入的管理。利潤(rùn)分配應(yīng)在企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)情況下兼顧各方利益包括彌補(bǔ)前年虧損、所得稅繳納、法定盈余公積金和公益金提取、利很分配。

2、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義、現(xiàn)狀及問題

2.1電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義電力企業(yè)長(zhǎng)期的壟斷經(jīng)營(yíng)使其成本效益意識(shí)略顯不足，但隨著電力市場(chǎng)的不斷開放，隨電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多元化和企業(yè)兼并的加快，電定發(fā)展的關(guān)鍵。①加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理有助于解決企業(yè)的財(cái)務(wù)管理題，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、制訂多元投資計(jì)劃、確定利潤(rùn)分配制度、建立完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制。②加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理有助于電力企業(yè)創(chuàng)新化、知識(shí)化，通過創(chuàng)新與知識(shí)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)重視知識(shí)、信息、技術(shù)等資源，推進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

2.2電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引力企業(yè)越來越重視財(cái)務(wù)管理，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理取得了一定的發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理傾向于往集約化和信息化發(fā)展。由于省級(jí)和國(guó)家級(jí)電網(wǎng)管理集團(tuán)的建立，資金集中運(yùn)轉(zhuǎn)，集約化的財(cái)務(wù)管理體系己經(jīng)建立，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的集中實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理。目前的一體化電力企業(yè)信息平臺(tái)雖己建立，但仍不足以支撐集約化的財(cái)務(wù)管理體系，主要體現(xiàn)在部分企業(yè)的ERP建設(shè)滯后以及系統(tǒng)信息化建設(shè)不同步。

2.3電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

2.3.1不夠重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理

部分電力企業(yè)管理者不夠重視財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用，使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的意識(shí)淡薄。此外，管理者未正確了解會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，也使得財(cái)務(wù)管理工作難以正常開展。

2.3.2 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)過于片面

大部分電力企業(yè)管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是片面追求利益最大化，這使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方向有所偏離。其實(shí)，知識(shí)資本的累積也是財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)，兼順協(xié)調(diào)各方利益。

2.3.3 企業(yè)財(cái)務(wù)控管不合理

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代遺留的如行業(yè)壟斷、政企不分、缺乏成本、服務(wù)和發(fā)展意識(shí)等問題仍嚴(yán)重影響看電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開展;股獨(dú)大”的股權(quán)結(jié)構(gòu)，使得財(cái)務(wù)控管不合理現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)0.00 財(cái)務(wù)控管能力不足、會(huì)計(jì)信息失真、風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)不完善等一系列問題。

2.3.4缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)長(zhǎng)期處于國(guó)家壟斷經(jīng)營(yíng)的模式使得電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)不足。電力企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括政策性風(fēng)險(xiǎn)、投融資性風(fēng)險(xiǎn)、成本控制風(fēng)險(xiǎn)等，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和電力行業(yè)電力體制改革的不斷深人，電力市場(chǎng)的竟?fàn)幵絹碓郊ち遥娏ζ髽I(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不斷加大。但是電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)未與所面臨的諸多風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制還不夠健全23.5財(cái)務(wù)人員素質(zhì)需要提高隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)竟?fàn)帉?duì)我國(guó)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了新的要求，電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)吸待進(jìn)一步提高。財(cái)務(wù)管理人員的觀念有待加強(qiáng)，多數(shù)財(cái)務(wù)人員只具備良好的會(huì)計(jì)核算能力但不具備財(cái)務(wù)管理的能力，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3、加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

3.1建立并完善財(cái)務(wù)機(jī)制為了保證電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，結(jié)合電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn)，建立一套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)機(jī)制，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有據(jù)可依。新的產(chǎn)權(quán)理論和制度的出現(xiàn)為建立財(cái)務(wù)機(jī)制、完善財(cái)務(wù)機(jī)制理論提供了新的契機(jī)，我們應(yīng)抓住機(jī)遇提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

3.2增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是落實(shí)電力企業(yè)管理工作的核心。電力企業(yè)的管理者應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理工作。樹立企業(yè)全體員工，從企業(yè)管理者到普通員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。積極動(dòng)員員工參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中來，改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理的被動(dòng)局面。轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)人員“重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理”的觀念。

3.3加強(qiáng)成本管理

改變電力企業(yè)長(zhǎng)期以來輕成本利潤(rùn)的觀念。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的管理，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的成本進(jìn)行組織系統(tǒng)地預(yù)測(cè)、計(jì)劃，控制、分析和核算，充分調(diào)動(dòng)職工降低成本的積極主動(dòng)性。建立并完善成本管理制定，進(jìn)行財(cái)務(wù)人員的具體分工，嚴(yán)格規(guī)范會(huì)計(jì)核算制度，保證企業(yè)順利開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

3.4樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控管

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容之一就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控。要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控，企業(yè)首先應(yīng)樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員客觀預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力，科學(xué)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的決策能力，全面提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，盡可能減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的損失為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，企業(yè)應(yīng)當(dāng)致力于全面提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)支高水業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)務(wù)人員的培訓(xùn)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)提高其質(zhì)，為企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理提供人才保障。

4、結(jié)論

財(cái)務(wù)管理是事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的企業(yè)管理核心。因此，電力企業(yè)務(wù)管理的重要作用，結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求及自身財(cái)務(wù)工作并完善財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平提供可靠的保障。

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