三、運行管理

(一)能效指標完成情況

2017年，供電煤耗完成305.28克/千瓦時，較計劃值低0.12克/千瓦時，同比下降1:61克/千瓦時。

(二)達設計值工作開畏情況

2017年，222臺燃煤機組供電煤耗折純凝與設計值對標，122臺機組達設計值，達標率54.95%，“達設計值”工作任重道遠。

(三)大機組競賽工作情況

2016年大機組競賽中，可靠性優勝機組繼續保持五大前列;可靠性對標，12臺機組獲獎。能效對標競賽.60萬千瓦級機組14臺機組獲獎;30萬千瓦級機組27臺機組獲獎。

四、環保工作

(一)確保環保達標排放

積極應對國家環保管理新要求，在確保提升環保運行經濟性前提下控制排放瞬時超標;下發環保無組織排放管理工作相關要求，嚴控無組織排放，嚴格“2+26”城市燃煤機組瞬時超標管控、無組織排放、車輛運輸管理。

(二)全面完成環保改造任務

對超低排放改造項目實施全覆蓋安全和質量督查，下發26期《“四不兩直”督查通報》，下發3期《停工令》，持續保持安全管理高壓態勢，全年超低改造現場未發生安全和質量事故。

2017年集團公司超額完成年度超低排放改造任務，超低排放機組累計達到202臺，容量8441萬千瓦，占在役煤電機組容量的87.5%，所有完成改造的機組均達到了超低排放標準。

(三)全面貫徹落實國家排污許可、水十條、土十條和碳排放政策要求

落實國家環保排污許可“一證式”管理工作新要求，對排污許可證申領工作實施周調度，確保了102家獨立法人發電企業全部按期取證，做到依法合規排污。下發集團公司《碳資產管理辦法》，強化集團公司碳資產管理能力，全面開展業務培訓，提高各級人員的專業管理水平。

(四)加強環保應急、迎檢管理，保持了夾企的良好形象

下發集團公司環保迎檢方案和應急預案范本;各企業按照地方政府要求完善環保應急預案，規范制定環保迎檢方案，明確組織機構、嚴格迎檢工作，做好日常培訓、演練工作，確保迎檢規范、匯報專業;各單位高度關注社會媒體對企業的相關報道，積極溝通協調，化解不利影響。全系統環保“紅線”、“底線”意識得到進一步提升，全年未發生環境事件。

五、電力工程建設項目

2017年共投產844.5萬千瓦，其中水電、風電、光伏發電等可再生能源投產項目467.1萬千瓦，占全年投產容量的55.31%，清潔能源年度投產容量占比創成立15年之最;其余均為清潔高效的燃機以及大容量、高參數火電及熱電聯產高效機組，體現了積極轉方式、調結構，清潔綠色發展，優化設計和精品工程建設取得明顯成效。首臺100萬千瓦高效超超臨界機組高標準投產、高質量移交。

積極落實并主動響應國家“三個一批”政策，定期組織召開專題調度會，多次向國家能源局、國資委匯報溝通，大唐集團公司涉及“轉方式、調結構”、民生供熱等代表先進產能和煤電發展方向的重點項目獲得認可和肯定，為下一步煤電優化結構、高效清潔發展創造條件。

六、設備管理工作存在的問題

(一)檢修維護技改精細化管理水平不高，提高質量、降本增效工作還需要加強

全年完成機組檢修242臺，有26臺機組進行了工期變更，有62臺機組進行了開工時間調整，檢修工期和開工時間計劃剛性執行不強。現場檢查設備跑冒滴漏問題普遍，安全文明雙達標差距較大。

(二)制約機組能耗和穩定的問題依然比較突出，技術攻關和創新能力較弱

空冷機組冷端不達標影響能耗、夏季限出力、冬季背壓高問題，火電機組軸系振動大問題，空預器堵塞問題，磨煤機出力不足等問題還比較普遍;水電機組主線接線方式多樣，可霏動作和抵抗可能引發全廠停電的能力還比較薄弱;設備性能不滿足電網調度要求產生的“輔助調峰”和“兩個細則”考核資金較多。

在靈活性調峰、儲能調頻、在線點檢狀態檢修、智能智慧電廠建設、機組低負荷高效長期倮效等的技術應用差距還較大，創新能力和意識亟待加強。

七、2018年設備管理工作計劃

(一)落實“三個變革”要求，以“精品工程”為目標，狠抓設備檢修技改管理

一是進一步完善檢修管理體制機制，逐步實現自主檢修，增加內生動力。進一步整合區域檢修力量，推進檢修力量的集中優化整合和使用，推進檢修公司的實體化運作和檢修基地建設;用3年的時間全部實現檢修維護100%自主獨立完成，落實“自己設備自己管理”的要求，增加內生動力，實現質量提升和降低成本、增加效益。

二是嚴抓設備檢修過程管理，打造精晶，提高質量。一抓修前策劃，技術方案、施工隊伍、主要備品備件不落實，一律不批復開工;二抓關鍵節點檢查，對鍋爐四管、汽輪機間隙調整、發電機定子和端部絕緣等進行“四級”驗收;三抓工期剛性，除揭缸后發現重大缺陷，其余不批復工期延長;四抓修后保效管理，及時修訂運行檢修規程和系統圖，確保機紐效率不降。

(二)落實“7+1+1”要求，以“責任落實”為重點，提升技術管理和技術監督管控能力

一是基層企業要切實提高技術監督主體責任意識，完善企業技術監督組織機構，補足配齊好技術監督專業技術人員，制定詳細的技術監督年度計劃。

二是加強技術提升和技術人員能力建設。企業要編制完善技術管理導則，明確各部門、備崗位職責;要定期修訂技術規程、標準和臺帳，并組織學習;要廣泛開展技術分析、研討，組織專業人員開展重點問題攻關。

三是科學技術研究院和新能源科學技術研究院要加大技術監督管理和技術服務力度，提高破解技術難題的能力。

(三)落實“降缺陷、降非停、創金牌”要求，以“專項工作”為突破，提高設備精細化管理水平

一是狠抓機組降缺陷和非停工作。要大力推進智能分析系統開展設備在線點檢，每月召開主機和主要輔機設備劣化趨勢分析會，通過點檢提前預警，達到對設備健康的實時保健功能，避免設備出現突發故障;要狠抓重復性缺陷的管理、治理和考核。

二是繼續深化熱工專項技術提升。基層企業要樹立“向保護要安全、向自動要效益”的理念，對于每個保護和自動都要從測點是否規范、測量數據是否準確，傳輸是否正確、邏輯是否合理、質量是否優良、保護投遇管理是否規范等方面開展全面檢查。

三是全面開展“安全文明生產雙達標”工作。基層企業要將“安全文明生產雙達標”作為一項長期日常性工作來抓，要高標準要求、動態管理、持續治理，要堅決消除動靜密封漏油、漏水、漏汽問題。

(四)落實“科技引領、管理創新、流程再造”要求，以“技術創先”為引領，著力解決重點和難點問題 要緊緊圍繞人員行為安全，加大智能安全帽、人員定位、虛擬電子圍欄等技術的使用，將人員行為與兩票進行關聯，實現人員行為安全可控在控;查殺和加固工作，全面落實設備在線監測系統網絡安全的整改及管理工作。

七是以GIS深化應用為突破口，依托可靠性模塊高級應用分析功能，強化對延時停電、臨時停電、重復停電的管控力度，扎實做好配網帳卡物一致工作。

(五)加快推進電網技術改造，全力提升公司抗災防災水平

一是持續開展運行設備防風加固，優化完善防風加固策略，有計劃、有重點、有步驟開展沿海地區輸、配電線路改造，對沿海地區典型塔型開展加強塔設計，提升鐵塔防風能力和抗風水平。

二是加快推進倮底電網相關線路的改造，針對保底電網涉及的在運重點線路，遵循50年一遇風區圖，以歷史極大風速進行校驗，全面評估設備防風水平，重點投入資金力量，科學有序實施改造。

三是強化重點區域、重要線路、重要跨越等設備差異化配置。對港澳等重點區域，核電供電等重要線路，鐵路、高速公路、危化品工廠等重要跨越，開展防風能力評估，進一步提升電網防災抗災水平。