朱永芃:國電電力轉(zhuǎn)型之道
朱永芃:幾年來,集團(tuán)公司一直通過注資和融資等多種方式,堅定不移地支持國電電力持續(xù)、快速、健康發(fā)展。2007年,中國國電集團(tuán)公司將其所持有的國電浙江北侖第一發(fā)電有限公司70%股權(quán)、國電石嘴山第一發(fā)電有限公司60%股權(quán)、國電大渡河流域水電開發(fā)有限公司18%股權(quán)等通過公開增發(fā)和現(xiàn)金收購方式注入國電電力。國電電力的裝機(jī)規(guī)模迅速提高,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化,盈利能力不斷增強(qiáng)。
今年上半年,中國國電集團(tuán)公司進(jìn)一步履行承諾,通過定向增發(fā)將所轄江蘇公司80%股權(quán)注入國電電力。國電江蘇公司主營發(fā)電業(yè)務(wù),下轄內(nèi)部核算電廠諫壁發(fā)電廠、常州公司和泰州公司2家控股子公司,以及1家全資公司鎮(zhèn)江燃料公司,控股裝機(jī)容量458萬千瓦,此外,諫壁發(fā)電廠還擁有一臺在建火力發(fā)電機(jī)組,裝機(jī)容量100萬千瓦。完成這次資產(chǎn)注入后,國電電力的裝機(jī)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,大容量、高參數(shù)的發(fā)電機(jī)組的裝機(jī)比例大幅提高,發(fā)電資產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化,盈利能力和核心競爭力進(jìn)一步提升,為廣大投資者創(chuàng)造豐厚回報的能力也進(jìn)一步增強(qiáng)。
為進(jìn)一步發(fā)揮國電電力資本運作平臺的重要作用,促進(jìn)國電電力持續(xù)快速發(fā)展,在市場競爭中獲得更加堅實的資本支持,在完成非公開發(fā)行后,國電電力再次啟動公開融資,中國國電集團(tuán)公司將所持有的國電浙江北侖第三發(fā)電有限公司的50%股權(quán)、國電新疆電力有限公司的100%股權(quán)、國電江蘇諫壁發(fā)電有限公司的100%股權(quán)以及國電江蘇電力有限公司的20%的股權(quán)注入國電電力。本次注資完成后,國電電力將新增控股裝機(jī)容量376萬千瓦,并且本次注資項目具有十分強(qiáng)勁的持續(xù)盈利能力或后續(xù)發(fā)展規(guī)劃,如北侖三期兩臺100萬千瓦超超臨界發(fā)電機(jī)組供電煤耗只有285克/千瓦時,國電新疆公司在建的火電和水電項目將于2012年陸續(xù)投產(chǎn)發(fā)電,特別需要強(qiáng)調(diào)的是國電新疆公司注入國電電力后,中國國電集團(tuán)公司在新疆后續(xù)發(fā)展項目,將主要以國電電力為主體進(jìn)行開發(fā)建設(shè)。
今后,中國國電集團(tuán)公司還將一如既往地支持國電電力,將更多的優(yōu)良資產(chǎn)注入國電電力,努力把國電電力打造成資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)、指標(biāo)水平高、盈利能力強(qiáng)的綜合性電力上市公司,成為國電集團(tuán)的標(biāo)桿企業(yè)。
筆者:作為中國國電集團(tuán)公司的總經(jīng)理、國電電力董事長,您是如何構(gòu)想國電電力在“十二五”時期的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃的?
朱永芃:國電電力將堅定不移地堅持企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展道路不動搖,堅持以大力發(fā)展新能源為主攻方向不動搖,緊緊圍繞國家“十二五”發(fā)展規(guī)劃,進(jìn)一步優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局,大力發(fā)展可再生能源和清潔高效發(fā)電機(jī)組。
在發(fā)展方面,國電電力將繼續(xù)優(yōu)化發(fā)展火電,重點推進(jìn)熱電聯(lián)產(chǎn)和大基地、大容量、高參數(shù)機(jī)組和煤電一體化基地的建設(shè),大力發(fā)展風(fēng)電、水電等可再生能源產(chǎn)業(yè),積極發(fā)展核電,穩(wěn)健發(fā)展煤化工,擇優(yōu)發(fā)展太陽能產(chǎn)業(yè)。到2015年,不考慮中國國電集團(tuán)公司的注資因素,國電電力可控裝機(jī)容量將突破6000萬千瓦,清潔可再生能源裝機(jī)比重達(dá)到41%,是“十一五”末的1.5倍以上,火電30萬千瓦及以上機(jī)組超過95%;加大對新能源、煤炭和煤化工等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資比重,大力發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè),到2015年,占有煤炭資源50億噸,可控煤炭產(chǎn)能6600萬噸/年,是“十一五”末的6倍以上,火電機(jī)組缺煤和煤價偏高狀況將得到有效緩解;加大對綜合性科技企業(yè)的控參股力度。
在管理方面,國電電力將進(jìn)一步加強(qiáng)公司治理,規(guī)范運作,嚴(yán)格按照監(jiān)管要求,完善法人治理結(jié)構(gòu),保證股東大會、董事會、監(jiān)事會與管理層之間的權(quán)責(zé)分明、有效制衡、科學(xué)決策和協(xié)調(diào)運作。 積極適應(yīng)證券市場的發(fā)展形勢和投資者需要,高度重視股東、董事、經(jīng)理層與利益相關(guān)者之間的關(guān)系,始終重視對股東的回報,實現(xiàn)與投資者雙贏,推動公司資產(chǎn)經(jīng)營與資本運營的協(xié)調(diào)發(fā)展;加強(qiáng)信息披露,嚴(yán)格履行信息披露義務(wù),嚴(yán)格執(zhí)行定期報告、臨時報告和重大事件報告制度,保證法定信息的及時、準(zhǔn)確、真實和完整披露。積極發(fā)揮證券交易所信息披露平臺的作用,加強(qiáng)對自愿性信息披露的研究和實施,增加投資者對國電電力了解,樹立國電
責(zé)任編輯:何健
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