在管理方面，國電電力將進一步加強公司治理，規(guī)范運作，嚴格按照監(jiān)管要求，完善法人治理結(jié)構(gòu)，保證股東大會、董事會、監(jiān)事會與管理層之間的權(quán)責分明、有效制衡、科學決策和協(xié)調(diào)運作。  積極適應(yīng)證券市場的發(fā)展形勢和投資者需要，高度重視股東、董事、經(jīng)理層與利益相關(guān)者之間的關(guān)系，始終重視對股東的回報，實現(xiàn)與投資者雙贏，推動公司資產(chǎn)經(jīng)營與資本運營的協(xié)調(diào)發(fā)展；加強信息披露，嚴格履行信息披露義務(wù)，嚴格執(zhí)行定期報告、臨時報告和重大事件報告制度，保證法定信息的及時、準確、真實和完整披露。積極發(fā)揮證券交易所信息披露平臺的作用，加強對自愿性信息披露的研究和實施，增加投資者對國電電力了解，樹立國電電力在證券市場的良好形象。加強投資者關(guān)系管理，加大與各股東、投資人的聯(lián)系溝通力度，進一步理順與投資者的關(guān)系，時刻與投資者保持暢通和高效溝通，不斷提高國電電力的知名度和影響力。加大對信息反饋的工作力度，加強對證券市場的信息研究，及時分析匯總，認真研究應(yīng)對方案，及時解決實際問題，切實維護好公司的形象。

       筆者：“十二五”期間，中國國電集團公司將如何更好地支持國電電力？

       朱永芃：國電電力是中國國電集團公司的核心企業(yè)，是中國國電集團公司在國內(nèi)資本市場主要的直接融資窗口，是中國國電集團公司火電及水電業(yè)務(wù)的整合平臺。目前國電電力控股裝機容量2279.5萬千瓦、總資產(chǎn)超過1200億元，僅為中國國電集團公司的四分之一左右，資本運作空間相當廣闊。

     “十二五”期間，中國國電集團公司將一如既往支持國電電力。國電電力作為中國國電集團公司的融資窗口和改制平臺的作用將始終不變，作為中國國電集團公司做強主業(yè)核心企業(yè)的地位將始終不變。在發(fā)電業(yè)務(wù)項目開發(fā)、資本運作、資產(chǎn)并購等方面優(yōu)先支持國電電力。中國國電集團公司力爭用5年左右時間，通過資產(chǎn)購并、重組等方式，將中國國電集團公司的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入國電電力。屆時，國電電力的企業(yè)轉(zhuǎn)型取得顯著成效，整體改制取得重大進展，企業(yè)綜合實力明顯增強，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理，抵御風險能力大大提高，將真正成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的綜合性電力上市公司。