華能國際劉國躍：資本市場助力 20余年造就中國最大上市發電企業

2017-10-25 18:04:20 每日經濟新聞　點擊量：評論 (0)

從1994年發電量170億千瓦時，年收入21 83億元，到2016年發電量3137億千瓦時，年收入1138 1億元，從1994年5 28億元的利潤，到2016年的144億元，華能國際(600011，SH;00902，HK)在資本市場的支持下，經過20多年的風

NBD：華能國際資本運作成功的核心是什么?

劉國躍：華能國際是改革開放的產物，創新是華能國際最鮮明的特色，無論是在體制創新、管理創新、技術創新，還是融資創新和國際化發展上，華能國際一直都是發電行業的示范者和引領者。總結華能國際這些年通過資本市場并購，實現跨越式發展，我們有三點體會。

第一，華能國際是改革開放政策的受益者。伴隨著改革開放大潮誕生的華能，其發展之路沒有經驗可循，但思想觀念的解放為公司開拓創新、大膽實踐提供了強大武器，使得華能國際總是能夠抓住改革開放的政策紅利和發展機遇，實現公司跨越式發展。

第二，資本市場提供了好的環境和平臺。近年來，我國資本市場的迅速發展，市場的法規制度日漸完善，市場融資、價值發現、資源優化配置的功能和作用日益顯現，這為公司通過資本市場，開展并購創造了有利條件，幫助公司迅速做大做強。

第三，大股東的支持。集團公司履行華能國際是華能集團公司常規能源唯一整合平臺的承諾，陸續將優質火電資產注入華能國際，整合了資源，避免了同業競爭。自2000年以來，華能國際累計從華能集團公司收購36390兆瓦裝機。

公司治理水平同步國際標準

NBD：除了受益于資本市場融資帶來的建設和并購資金外，您覺得華能國際還從資本市場獲得了哪些幫助?

劉國躍：華能國際不但非常重視資本市場的融資功能，還非常重視資本市場在提升公司治理方面發揮的作用。我們是最早一批“走出去”，利用國際資本市場的國內企業，在與資本市場的融合發展過程中，我們學習引進了先進的管理理念和管理經驗，建立了與國際接軌的會計制度和內部控制體系等制度。

總體上講，華能國際的公司治理與國際公司治理水平保持同步，比如在國內法規中還沒有要求建立獨立董事制度時，公司已有兩名獨立董事;在沒有要求董事會下設專門委員會時，已設立了董事會專門委員會。

NBD：股東最關切的是如何及時獲得公司最新的發展狀況，華能國際在信息披露方面是如何做的?

劉國躍：公司高度重視信息披露工作，成立了由副總經理、總會計師負責、部門經理為成員的信息披露委員會，負責審議公司的定期報告;實行信息披露周例會制度，由副總經理、總會計師、董事會秘書主持，通報公司一周重大事項，為公司履行相關信息披露職責提供了組織保障。公司先后獲得“最佳股東回報公司”、“最受兩地投資者歡迎上市公司”、“最佳投資者關系”、“最佳信息披露”、“最受兩地投資者歡迎的上市公司”等獎項。

實踐證明，公司不但從資本市場籌集了發展資金，也引入了現代企業制度，同時資本市場嚴格的監管促使公司不斷完善法人治理結構，以監管促改進，以監管促提升，以監管促發展，實現了由被動接受外部監管到主動建立內生約束機制的轉變。

NBD：借助資本市場做大做強的同時,華能國際給投資者帶來了哪些回報?

劉國躍：自1994年上市以來，公司依靠資本市場助力，為公司健康可持續發展提供了充沛的資金。公司始終秉持回饋投資者的理念，依托資本市場做大做強的同時，也給投資者帶來了豐厚的回報。公司章程中明確規定了公司現金分紅政策，公司每年以現金方式分配的利潤原則上不少于當年實現的合并報表可分配利潤的50%。

從1998年開始，公司每年向股東派發股息，截至目前，累計派息金額達到人民幣546.53億元，2008年受金融危機影響，公司出現了歷史上首次年度虧損，但公司仍向股東每股派息0.10元。今后公司仍將堅持積極、平衡、穩定的派息政策，不斷提高盈利能力，努力實現股東回報的不斷提升。

原標題:每經專訪華能國際總經理劉國躍：資本市場助力 20余年造就中國最大上市發電企業