米丹寧：資深CIO創業互聯網

2015-11-25 10:43:09 中國信息化周報陳曲　點擊量：評論 (0)

雖然離開CIO崗位已經有三年半的時間了，米丹寧還是經常被邀請參加有關CIO話題的會議和訪問。在CIO創業這個話題上，米丹寧非常有發言權，同時也被其他同仁認為是典范——從成功的CIO轉型為成功的創業者。在一次演

雖然離開CIO崗位已經有三年半的時間了，米丹寧還是經常被邀請參加有關CIO話題的會議和訪問。在CIO創業這個話題上，米丹寧非常有發言權，同時也被其他同仁認為是典范——從成功的CIO轉型為成功的創業者。

在一次演講中，米丹寧在總結自己創業契機的時候調侃道：“在CIO的職業生涯中，機會和危機會一直存在并且交替著的，在我的經歷過程中，這兩個因素也是一直存在，所以最后干脆自己跳下去，從CIO成為一個創業者。”

這份“跳下去”的勇氣也許就是米丹寧能夠成功的原因。

從“賣電腦”到CIO

米丹寧畢業于北京師范大學，物理學學士學位和心理所碩士學位都和IT完全不搭邊。用他自己的話來說，從事IT“有一些幸運的成分”。

1993年研究生畢業之后，米丹寧就進入北大方正集團“賣電腦”，主要負責后臺支持和物流。賣著賣著，他發現現有的物流和賬目系統跟不上方正發展的速度。懷揣著剛剛畢業對計算機的知識和熱情，米丹寧牽頭開發出來一套系統。隨后，從物流到供應鏈再到運營，他逐漸建立起方正的信息化團隊來實現基于信息化平臺的運營供應鏈體系建設，最后擴展到了對方正信息化的支持平臺。

在他眼里，那個年代是PC的時代，這個領域有非常大的發展空間。方正當時作為IT產業的領頭羊之一，是技術上的領軍企業，也是那個時代的寵兒。在方正的十余年間，米丹寧歷任方正電腦公司總經理助理、方正科技集團運營本部常務副總經理，因為突出的工作表現擔任了方正科技集團的CIO。在當時，CIO還是個很新鮮的概念，國內被稱之為CIO的人也寥寥無幾。“整個CIO的群體實際上是隨著信息化技術的發展成立起來的。”米丹寧如是說。

隨著信息技術的飛速發展，方正也在不停地調整自己的戰略路線。在2000年之后，米丹寧帶領著信息化團隊開始進行面向渠道的電子商務平臺的建設，而方正也從一個傳統的IT企業轉型成為一個金融服務的企業。在方正的信息化經歷對米丹寧的影響非常大，他參與了方正信息化體系建設的由小及大，也在進行信息化規則的制定和落實過程中接觸到很多國外先進的IT公司，學習了很多現金的管理理念和經營理念。

跟著互聯網時代跨界

在2000年前后，互聯網發展日新月異，同時硬件產業已經成熟并轉向傳統化。米丹寧看到了互聯網的發展契機。所以在2005年，他應陳天橋的邀約加入盛大網絡集團，又一次“幸運地”跟上了互聯網時代。有著十余年制造業信息化經歷的米丹寧成功跨界，成為了盛大歷史上第一個“全職”CIO。當時的盛大作為新興的互聯網企業正處于快速生長期，“他們的管理沒有章法”。在米丹寧眼里，盛大這樣一個互聯網企業是年輕人的企業，整個的思維方式都與方正不同，用打破規則的方式在做互聯網業務。但是，沒有規矩不成方圓，發展到一定階段，原始的管理方式成為了盛大發展的束縛。

早在2004年盛大就曾經嘗試實施ERP系統，上線企業管理軟件。然而推行了很長時間之后，難以達成原計劃目標，只完成了財務等模塊的上線。米丹寧在對比了方正ERP的成功和盛大ERP的失敗后得出結論：互聯網企業不應走傳統ERP的老路，而是應該開辟適合自己的信息化路徑。帶著這樣的認知，米丹寧向盛大總裁陳天橋提出實施“工作流系統”的建議。在陳天橋的全力支持下，在不到三個月的時間里，盛大用獨有的速度成功上線了工作流系統。在此期間，米丹寧帶領的信息化團隊還對盛大的近80個業務過程進行了分析和梳理，采用從半開放到逐步固化的方式，將所有公文的流轉程序搬到系統上來。這一模式成功后，成為了眾多互聯網企業普遍借鑒采用的模式。

在創業路上

追逐IT價值的實現

米丹寧一再強調IT價值——IT對企業的價值。實現企業的IT價值是他的追求和夢想，他也一直被這樣的夢想激勵著前行。由于2011年盛大退市，盛大的信息化發展方向發生改變，米丹寧所在的集團平臺部門被取消，擺在他面前的路似乎只有一條：到盛大的業務公司或云計算公司就職。但是如果選擇這條路，米丹寧所帶領的團隊會解散，他一直以來追求的IT價值的夢想也將終止。

帶著陳天橋的支持和對未來方向清晰的規劃，在2012年4月，他辭掉了盛大CIO的職位，也放棄了那條順理成章的路，帶著他的夢想走在了創業的荊棘路上——成立了上海匯明信息技術有限公司，成功地從企業內部IT團隊轉型成為面向企業的SaaS服務團隊。同年，公司的產品i8小時PC端云辦公社區首次亮相；2013年4月，i8小時的流程設計正式上線；2013年6月，v1.0移動端上線。直至今年8月份，i8已經發展到3.0版本。

i8小時是一款以工作流和數據管理為切入點，利用最新的企業社交網絡，為企業提供溝通、協作、管理一體化體驗的云辦公平臺。成立三年半，i8小時已經形成了穩定的服務和規模可觀的用戶數。在米丹寧看來，頭三年專注產品研發和打磨階段，平臺和技術架構已經穩定完成，隨后即將是i8開拓市場和擴大規模的“升級”階段了，“平穩而順利”地從產品發展階段過渡到了業務發展階段。

可以看出來，米丹寧是成功的。

用互聯網思維武裝創業

在米丹寧的眼里，CIO群體是一個有激情、希望嘗試創新的群體。他做過這樣一個比喻：“沒創業之前，企業就好比一條大船，我們是大船上的船員、大副，或者是一個機師。創業就好比從大船跳到小甲板上，需要自己拼命地劃，目的就是為了奔著一個新大陸去。在這個過程中，我們會碰到一個美麗的小島，這是一個驚喜，但是還要繼續劃。當然，很可能更多的時候我們會在大風大浪里沉沒、翻船。這就是實際創業的感覺。”

在談到CIO是否合適創業的時候，米丹寧認為，CIO創業有較大的技術優勢，對技術有著一定的理解并且有一定的能力，同時CIO的職業特點使其能夠更快地了解新的業務模式和互聯網技術。然而同時CIO創業的弱點也很明顯。企業以商業化運作為主，必須考慮盈利和成本，往往作為CIO在這方面的觀念比較薄弱。從CIO到CEO的轉變，對于米丹寧來說還是有很大的差異。“當CIO的時候，只需要關注產品平臺或者內部模式。當了CEO則要關注客戶價值和市場價值，還有其他一些推廣、運營和企業內部管理等事項。”

十余年的信息化經驗讓米丹寧認識到，IT技術越來越脫離當初的“我們拿他做什么”的概念，而逐漸傾向于“我們如何利用它”。比如SaaS和云，是服務，是利用現在互聯網所帶來的服務。互聯網與之相結合，帶來了一種新的商業方式和工作方式。“從這個角度來看，CIO應該考慮的是如何利用互聯網資源和順應形勢的發展。”米丹寧總結道。

人物簡介

畢業于北京師范大學，獲得物理學學士學位和心理學碩士學位。畢業后就職于北大方正集團，曾擔任方正科技集團CIO。2005年加入盛大，2007年擔任公司CIO。2012年4月，從盛大CIO的崗位上辭職，創立上海匯明信息技術有限公司。