日本歐力士：風雨傳承

2015-12-02 09:56:12 大云網　點擊量：評論 (0)

《IT經理世界》雜志2015年11月20日出版身處中國經濟下行趨勢的企業該如何向日本企業學習？歐力士集團是日本最大的非銀行金融機構和最大的綜合金融服務集團。作為歐力士集團創始人之一的宮內義彥，今年已經80周歲

《IT經理世界》雜志2015年11月20日出版

身處中國經濟下行趨勢的企業該如何向日本企業學習？

歐力士集團是日本最大的非銀行金融機構和最大的綜合金融服務集團。作為歐力士集團創始人之一的宮內義彥，今年已經80周歲。這位歐力士集團的資深董事長，在與歐力士風雨同舟的51年里，他親身經歷了公司從1億日元資金和13位員工起步，如何開拓了日本產業界未知的新領域——租賃業，并且快速成長為全球領先的綜合金融服務集團的歷程。

和日本很多著名企業家一樣，宮內先生還是日本政府進行體制改革的積極推動者，曾歷任數屆日本政府綜合體制改革會議議長等要職，是日本頗具影響力的人物之一。他還著有《租賃的知識》（日本經濟新聞出版社發行）、《經營論》（東洋經濟新報社發行）、《世界在變動》（PHP研究所發行）、《追逐明天》（中文版由東方出版社出版）等書。

在中國經濟面臨下行壓力嚴重的今天，歐力士集團在日本經濟泡沫時期的經歷希望能給中國企業帶來借鑒意義。本期高端訪談邀請宮內義彥暢談集團發展過程中應對危機的方法及管理策略。

Q：歐力士集團在51年的發展過程中，曾經歷過泡沫經濟崩潰的嚴重危機，在渡過危機過程中，有哪些經驗可供分享？

A：在日本泡沫經濟破滅時期，很多非銀行金融機構和證券公司、銀行等都相繼宣布破產，歐力士能夠逃過一劫，是因為新業務的開拓。而作為企業戰略的決策者，需要做的是要謹慎作出判斷，但要快速決策。我恰好是個“膽小”的人，又能快速做決定。

Q：您在書中提出人際關系是企業的第一生產力，對企業而言，這意味著什么？

A：對于經營者，我想說的是，企業要以人為本。日本有很多百年企業，這些企業之所以能發展這么久，最大的原因就是非常愛護員工，重視員工。身為經營者，在經營公司的同時更要經營人際關系，經營好人際關系才是企業經營的前提和保障。歐力士集團從13人的初創企業發展到今天，希望將每一個員工的才智都能充分發揮出來。

Q：歐力士在1981年便進入中國市場。如今，在上海、大連、天津、深圳、蘇州、香港等地都有分公司，今后在中國大陸有怎樣的發展方向？近年來，一些日企撤離中國市場，您對這種變化怎么看？

A：我通過運營歐力士集團，意識到企業是沒有國籍的。一個企業，如果覺得日本市場不好，不適合發展，就可以到其他國家開展事業。

企業是自由的，不能因為某個企業搬走了、撤資了，就判斷這個企業不好。為了活躍經濟，給企業提供一個容易進出的渠道，才稱得上是最明智的做法。

日本企業曾經紛紛進軍中國的首要因素，就是中國的勞動力低廉。近年來，中國的勞動力成本上升，一部分日企選擇了撤離或轉移到其他國家發展。這從側面證明了中國實力又邁上了一個臺階，中國已經不再被看作是“世界的工廠”了，而是“世界的市場”。中國應該為此感到高興。

歐力士是最早進入中國大陸的日本企業之一。現在，我們認識到，當時真的進入得太早了，中國有關外企的法律制度不成熟，日中兩國的商貿習慣也不一樣，那時的中國市場也并不適合開展金融租賃事業的。在吸取了失敗的教訓后，歐力士又重新挑戰中國市場，并且扎根于中國市場。今后，我們也計劃在中國拓展更多的業務。中國是日本的鄰國，也是歐力士不容忽視的潛在性巨大市場。