張誠:用世界一流水平管理三峽電廠

2013-10-11 10:12:55 EP電力信息化網(wǎng)　點擊量：評論 (0)

三峽電站作為世界上最大的水力發(fā)電站，在經(jīng)過三峽建設者十年辛勤建設后，今年 8月首批機組將正式投產(chǎn)發(fā)電。按國際一流水平定員的三峽電廠，怎樣管理和運行好這座蜚聲中外的巨型水利樞紐，使其發(fā)揮出它應有的

三峽電站作為世界上最大的水力發(fā)電站，在經(jīng)過三峽建設者十年辛勤建設后，今年 8月首批機組將正式投產(chǎn)發(fā)電。按國際一流水平定員的三峽電廠，怎樣管理和運行好這座蜚聲中外的巨型水利樞紐，使其發(fā)揮出它應有的作用？發(fā)電前夕，記者就這一問題采訪了三峽電廠廠長張誠。
　　張誠說，三峽電廠作為三峽水利樞紐的運行管理單位，目前，所有員工正全力以赴地投入接機發(fā)電工作之中。2號機組在72小時連續(xù)試運行成功后，已交由三峽電廠運行管理。三峽電廠經(jīng)過三年的備戰(zhàn)磨礪，現(xiàn)在馬上就要走向火熱的生產(chǎn)一線了。
　　張誠說，為管理好這座世界上最大的電站，三峽電廠從籌建就瞄準國際一流目標，在人員、技術(shù)、物資、后勤保障和管理等各方面用高規(guī)格的要求做了一些開創(chuàng)性的基礎工作。由于右岸電站2007年才投產(chǎn)發(fā)電，三峽工程到2009年竣工，所以三峽電廠制定了分期目標。目前，左岸電站的管理先行一步，全廠實現(xiàn)國際一流目標鎖定于2012年前。
　　在談到如何實現(xiàn)一流目標時，張誠說，一個現(xiàn)代化的企業(yè)要實現(xiàn)一流管理，主要是圍繞提高效益做文章。一要利用有限來水，千方百計多發(fā)電；二要設法降低成本。三峽機組是世界上最大的機組，規(guī)模龐大，技術(shù)先進，又由于剛投產(chǎn)，機組存在著不穩(wěn)定性和許多未知因素，機組還沒有經(jīng)過很多復雜工況的運行考驗。要在現(xiàn)有條件下運行管理好機組，張誠說，他們將大力開展技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化機組運行條件，使其發(fā)揮出巨大的能量。另一方面，他們還將努力提高人員素質(zhì)，提高工作效率。三峽電廠按人均50000千瓦定員，總?cè)藬?shù)控制在370人。目前已公開、公平、公正招進24 4人，大多數(shù)員工來自葛洲壩電廠。針對人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，針對三峽左岸電站機組全部為國外廠商負責制造的特點，他們首先在技術(shù)管理上對人員作了大量而富有成效的培訓工作。從2000年開始，三峽電廠為每個員工建立培訓檔案，每年有目的、有計劃、有針對性的培訓員工，并把每個崗位專業(yè)需達到的程度和從業(yè)人員上崗的要求以計劃書的形式列出。培訓內(nèi)容包括三峽機組發(fā)電所涵蓋的所有專業(yè)，拓展的領域包括國外水電站運行管理方式、國外水電站設備維修管理等等。與此同時，三峽電廠還制定了每個崗位必須達到的英語水平要求。崗位英語成為員工
　　上崗的第一道門檻。通過三年的練兵，在三峽首批機組并網(wǎng)調(diào)試、三峽樞紐泄洪設施的運行管理中，三峽電廠的員工已發(fā)揮出重要的作用，目前已接管的設備全部安全運行，正處考核運行期的2號機也已經(jīng)由三峽電廠的員工負責運行管理。張誠說，下一步，他們將從綜合素質(zhì)上培訓員工，使所有員工形成一個具有高度敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、有技能、熱愛三峽的團隊，達到一流人才要求。
　　三峽電廠要達國際一流標準，必須依靠高新技術(shù)，有先進的生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)來支持。張誠說，這方面他們重點抓了電站計算機自動化監(jiān)控系統(tǒng)的聯(lián)合開發(fā)，這套系統(tǒng)是按無人值班（少人值守）設計的。其中選用了ABB公司的ADVANT OCS系統(tǒng)用于三峽左岸電站設備的監(jiān)視與控制。監(jiān)控對象包括了左岸電站和泄洪壩段的全部重要機電設備，使整個電站的泄洪、發(fā)電設備全部在生產(chǎn)監(jiān)控之中。左岸電站計算機監(jiān)控系統(tǒng)的輸出輸入信息采集點總量近40000點，遠遠超過目前國內(nèi)其他一流自動化水平的水電站規(guī)模。
　　根據(jù)三峽電廠定員少，管轄設備多，管理幅度大，設備、設施技術(shù)先進，需要收集、處理、交換的信息量大的特點，三峽電廠大力推廣生產(chǎn)管理信息化，重組生產(chǎn)流程，以提高工作效率。目前，他們與IFS公司聯(lián)合開發(fā)了三峽電廠生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)（EPMS）。這套信息系統(tǒng)引入國外企業(yè)資產(chǎn)維護和企業(yè)資源規(guī)劃理念為主線設計，將發(fā)電資產(chǎn)的生產(chǎn)運營、安全管理和降低生產(chǎn)成本的管理活動信息有機地結(jié)合起來，以通過對管理信息的深度分析，達到不斷提高經(jīng)濟效益目的。
　　在生產(chǎn)成本控制方面，張誠說，他們將在物資采購、大小設備耗材方面實行預算管理，定期進行成本分析，利用生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)模塊，全過程的跟蹤反映物資消耗過程，并將成本控制責任落實到每個人，與考核掛鉤，以達到全員控制，實現(xiàn)一流效益的目的。
　　在談到目前的工作時，張誠說，當前的中心工作就是接機發(fā)電，使安全生產(chǎn)迅速走上他們設計的管理流程，確保今年55億千瓦時任務的完成。張誠說，他們現(xiàn)在尚處接機發(fā)電的過程中，是在為創(chuàng)一流打基礎，做準備。實現(xiàn)國際一流目標的路還很漫長，存在的困難還很多，還將面臨許多挑戰(zhàn)。但只要認準目標，扎扎實實地努力去做，持之以恒，就一定會不辱使命，實現(xiàn)創(chuàng)建國際一流電廠的目標。