曹培璽解讀發(fā)電企業(yè)轉型發(fā)展探索開展發(fā)購配售一體式綜合能源供應商服務

2018-03-20 09:35:07 中國電力報　點擊量：評論 (0)

策劃人語低碳清潔能源裝機占比達到31%，超低排放改造完成率達90%，供電煤耗行業(yè)最優(yōu)，資產(chǎn)負債率近年來首次降至80%以下……在能源發(fā)展從

策劃人語低碳清潔能源裝機占比達到31%，超低排放改造完成率達90%，供電煤耗行業(yè)最優(yōu)，資產(chǎn)負債率近年來首次降至80%以下……在能源發(fā)展從注重規(guī)模速度轉變?yōu)橹圪|(zhì)量效益的路上，華能集團轉型的意念堅決，轉型的步伐鏗鏘。本期邀請全國政協(xié)常務委員，華能集團董事長、黨組書記曹培璽，解讀在推動質(zhì)量、效率、動力的三大變革中，華能集團的價值選擇和路徑規(guī)劃。

曹培璽接受中國電力報記者采訪。王飛攝

全國政協(xié)常務委員，中國華能集團有限公司董事長、黨組書記曹培璽日前接受中國電力報記者專訪，深入解析了在新時代高質(zhì)量發(fā)展的新形勢下，在推動質(zhì)量、效率、動力的三大變革中，華能集團的價值選擇和路徑規(guī)劃。

改革是推動高質(zhì)量發(fā)展的主線與路徑

“習近平總書記在參加內(nèi)蒙古代表團審議時對推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提出了明確要求，著眼發(fā)展大勢，突出問題導向，具有很強的現(xiàn)實針對性和指導性。對華能而言，推動高質(zhì)量發(fā)展是當前和今后一個時期發(fā)展的根本要求。”曹培璽說。

瞄準高質(zhì)量發(fā)展要求，曹培璽深入分析了發(fā)電企業(yè)面臨的新形勢。他表示，我國經(jīng)濟運行穩(wěn)定性增強，經(jīng)濟結構加速優(yōu)化，新動能迅速成長。以完善產(chǎn)權制度和要素市場化配置為重點的國企國資改革進入了深水區(qū)和攻堅期。電力行業(yè)供給側結構性改革加速，環(huán)保約束更為嚴格，發(fā)電行業(yè)面臨的形勢依然錯綜復雜。

曹培璽以“五個堅定不移”解析了高質(zhì)量發(fā)展的本質(zhì)要求、工作主線、基本路徑、動力與保障，為新時代發(fā)電行業(yè)企業(yè)推動高質(zhì)量發(fā)展厘清了思路，劃定了重點。

堅定不移提高發(fā)展質(zhì)量和效益。更加注重提高發(fā)展質(zhì)量和效益，是推動高質(zhì)量發(fā)展的本質(zhì)要求。要堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，堅持問題導向、底線思維、領先標準，不斷提升企業(yè)穩(wěn)定高效的盈利能力、行業(yè)領先的競爭能力、可持續(xù)的發(fā)展能力。安全高效是推動高質(zhì)量發(fā)展的基礎，要堅持安全發(fā)展理念，為促進經(jīng)濟社會發(fā)展、滿足人民日益增長的美好生活需求，提供安全可靠、清潔高效的能源電力供應。

“堅定不移推進供給側結構性改革是推動高質(zhì)量發(fā)展的工作主線。”曹培璽說，要認真落實“三去一降一補”任務要求，做好“加減乘除”，盤活存量、做優(yōu)增量、主動減量，不斷優(yōu)化資本布局，全面提高資源配置效率。推進能源生產(chǎn)和消費革命，不斷優(yōu)化資產(chǎn)結構和電源結構，更加注重綠色發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展，加快轉型升級步伐。

堅定不移全面深化改革是推動高質(zhì)量發(fā)展的基本路徑。要圍繞增強活力、優(yōu)化布局、提質(zhì)增效、防止流失、加強黨建，深化體制機制改革，堅決破除一切不合時宜的思想觀念和體制機制弊端，突破利益固化的藩籬，加快形成靈活高效的市場化經(jīng)營機制，著力推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，著力提高全要素生產(chǎn)率，不斷增強企業(yè)活力和競爭力。

堅定不移實施創(chuàng)新驅動是引領高質(zhì)量發(fā)展的第一動力，是建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐。要堅持創(chuàng)新發(fā)展，堅定實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，著力增強推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。堅持“三個面向”(面向高精尖、面向生產(chǎn)經(jīng)營、面向產(chǎn)業(yè)化)、“三個服務”(服務國家、服務行業(yè)、服務華能)、“三大任務”(科技研發(fā)、技術服務、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展)的科技工作總要求，不斷提升科技進步貢獻率，更好發(fā)揮科技創(chuàng)新支撐作用，建設具有創(chuàng)新能力的排頭兵企業(yè)。

堅定不移堅持黨的全面領導。加強黨的建設是國有企業(yè)的根與魂，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢，是推動高質(zhì)量發(fā)展的根本保障。要堅持黨要管黨、全面從嚴治黨，以黨的政治建設為統(tǒng)領，全面推進黨的建設，把制度建設貫穿其中，深入推進反腐敗工作，不斷提高黨的建設質(zhì)量，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，持續(xù)推動企業(yè)做強做優(yōu)做大。

著眼價值創(chuàng)造轉變經(jīng)營業(yè)態(tài)夯實資本質(zhì)量

在當前供給側結構性改革持續(xù)深化的形勢下，化解煤炭和煤電過剩產(chǎn)能任務依然艱巨，傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)推進新舊動能轉換、培育新的增長點是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展當務之急。曹培璽表示，在激烈的市場競爭環(huán)境下，發(fā)電行業(yè)經(jīng)營業(yè)態(tài)、贏利模式將發(fā)生深刻變化。

黨的十八大以來的5年間，華能集團低碳清潔能源裝機比重提高10個百分點，煤電結構持續(xù)優(yōu)化，熱電聯(lián)產(chǎn)和30萬千瓦及以上超臨界、超超臨界純凝煤電裝機占煤電比重達到81%。瘦身健體取得階段性成果，累計處置低效無效資產(chǎn)169億元，淘汰落后煤電小機組176萬千瓦，煤炭去產(chǎn)能1244萬噸/年。

在優(yōu)化資產(chǎn)結構的同時，華能集團著力提升資本質(zhì)量，降杠桿減負債取得重大突破。在華能國際、華能新能源、內(nèi)蒙華電、新能泰山等4家上市公司的基礎上，華能穩(wěn)步推進分板塊整體上市。華能水電成為2006年以來發(fā)電央企在A股第一單主業(yè)IPO。華能資本公司完成增資擴股，引入資金142.5億元，由集團全資子公司轉變?yōu)楣蓹喽嘣幕旌纤兄破髽I(yè)。發(fā)行我國首單可再生能源電費補貼資產(chǎn)證券化產(chǎn)品，電力央企首個債轉股項目成功落地。企業(yè)資產(chǎn)負債率降至78.74%。

曹培璽介紹，目前，華能集團金融板塊方面，控股企業(yè)長城證券IPO正在快速推進，目前已經(jīng)完成第一輪反饋意見答復。科技、煤炭等板塊的優(yōu)質(zhì)上市資源培育工作也在按計劃推進。物流貿(mào)易板塊控股企業(yè)———上海華能電子商務有限公司成功引入世紀城等外部戰(zhàn)略投資者，在融資1億元的同時，實現(xiàn)了投資各方的優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合的目標。成立云成金服公司，聯(lián)合國有資本、社會資本和員工資本組建混合所有制成分的互聯(lián)網(wǎng)金融公司。

曹培璽表示，在市場化形勢下，企業(yè)的市場開拓能力和價值創(chuàng)造能力是核心競爭力。華能集團積極推進電力市場化改革，積極開拓新的業(yè)務領域，發(fā)展新業(yè)態(tài)。大力推進配售電業(yè)務、熱電冷聯(lián)供、風光儲互補、發(fā)配售一體的分布式能源產(chǎn)業(yè)。

要重點拓展大用戶直供電業(yè)務。建立健全大用戶客戶管理系統(tǒng)，全面掌握本地區(qū)大用戶的用電需求和用電特性，實施分類管理。提供能源管理、需求側管理等差異化增值服務，努力擴大市場份額。要努力開展電力配售業(yè)務。著力健全“經(jīng)營以客戶為中心”新機制，積極參與投標國家增量配電首批改革試點;統(tǒng)一電、熱市場開拓，提供金融增值業(yè)務，現(xiàn)有熱力公司優(yōu)先考慮合并成立電熱銷售公司，統(tǒng)籌電和熱的市場銷售工作。要積極開展綜合能源供應商服務。依托工業(yè)園區(qū)、城市社區(qū)開發(fā)建設，積極探索開展“風、光、氣、熱互補，電、熱、冷、水聯(lián)供，發(fā)、購、配、售一體”的綜合能源供應商服務。積極推進工業(yè)園區(qū)綜合能源供應項目，探索建設循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園分布式能源微電網(wǎng)系統(tǒng)。

原標題:曹培璽解讀發(fā)電企業(yè)轉型發(fā)展推動三大變革