葉鳴先生：今天和我們分享的題目叫共贏未來，搭建技術重構下的創新平臺，在這個想題目之前，我們也做了一些思想，怎么去講，這樣的話題。后來我想，實際上說，復雜很復雜說容易很容易，因為我們認識到實際上現在所有的這些技術創新，和商業模式的創新，都有一個共同點，也就是說，都是隨著互聯網的出現和不斷的發展而引申出來的，今天我想和大家分享第一個就是互聯網風暴，第二個商業模式創新和跨界融合，第三個，億達軟件新城是如何呼應這樣的技術創新為企業來提供創新的平臺。

　　葉鳴先生：這一頁大家實際上一看就非常明白道路互聯網對軟傳統的長產業對技術創新帶來什么，其實是顛覆性的影響，我總結了大概有這么既快，一個用戶為導向、第二個社會化、第四個跨界，第一個用大數據的思維來思考問題解決問題，第二個免費，當然這個免費只是一個他的商業模式和手段而已，最終來通過免費來獲取，互聯網改變的是什么，是信息子進流和物流的整個傳輸的過程，他把過程壓縮的扁平化，高效化，新的互聯網相關的企業進入到傳統行業中，一句話來歸結，互聯網是找到了一個不該屬于該產業模式下的高額利潤并把他拉平，改變了信息畝對稱，超高的品牌價值，都是作為互聯網我們說的解放軍新的力量去改變的目標。

　　葉鳴先生：非常明顯也是大家知道的案例，小米，能在短短三年內突破300億的產值，是基于他對互聯網很深的理解，也就是說，我們在這里提到了雷軍，經常說的，互聯網時代企業的九個軍，專著、機制，最到最佳，口碑，不是靠大量的廣告，是靠國人，最后是快，互聯網改變是傳輸的信息流，誰能夠做快就能占有優勢的地位，在這里比較下，傳統的企業，華為和小米的一些典型的區別在管理上在研發在生產和推廣上，他們是有完全不同的思維，從流程到扁平化，從人力到社區和社會的力量從一體化部分外包，到完全的(英文)這都是互聯網企業區別傳統企業的最大的特點。

　　另一個非常好的是阿里，阿里是電商，阿里未來的方向不是大電商是大數據，他現在在金融領域，所有的創新，基于他手中掌握所有的商家，客戶的信息數據和資源，在這個大的數據量和數據庫的可以產生完全新的商務模式，包括這里提到了淘點點。

　　葉鳴先生：新技術，推動新的技術革命，實際上他根深蒂固，根本性的東西是商業模式的創新，從這里可以看出來，GORTNER，全球的IT指出3.8萬億美元，與去年相比增長3.1%，中國IT支出預計2.13萬億元人民幣，通過新技術研發創新的投入，對全球范圍內，企業不管是傳統不管是各行各業的企業，都帶來同產品商業模式的創新。我引用了三個案例，FUNBO是中國九城推出的第一款家庭娛樂機，可以看電視及視頻，有很多功能變化。第二個例子就是聯想，現在PC機，都不是呈現出逐漸需求量遞減，能夠優先的推出一款小Q的機器，他的樣子在PPT，從外形功能上都有一個全新的創新，不像傳統的機器，集成很多UIFI通過開通網上的采購平臺，降低了成本。還有一個澳大利亞彩電評價內容平臺，從單純的電視制造商轉變成了互聯網電視運營商，國內也有像樂視，像小米也出路由器，來整合不同平臺家電，而且這個品牌還于中國的360推出中國首款互聯網電視，從根本上改變了非常明晰的行業劃分。

葉鳴先生：所以新技術帶來的創新實際上最大程度推動商業價值的最大化，他對整個企業管理創新，商業模式帶來全面的創新，我也同時可以看到這樣的案例，最上面的案例，正常情況下一個酒店的人員都是固定的，但是美國一個酒店有移動管理體系，這個體系在客人入住時，會有人附近兼職人員來提供服務，來降低成本。在請到航空，依托大數據和去哪兒網進行合作，這都是區位市場營銷的辦法。包括給眼鏡帶來創新的功能，現在看世界被烏拉圭隊，巴西隊，他會根據你自己的需求來