“一帶一路”倡議提出五年以來，中國與沿線國家的經貿合作日益頻繁，一批優秀的中國企業也正借由這一東風參與到海外市場的國家基礎設施建設當中，與當地社會、經濟、企業實現了合作成果的共商、共建、共享。

在中資“走出去“的項目中，電力基建已日漸成為一個優勢領域。談及電力基建，必少不了與中國企業一起耕耘”一帶一路“沿線國家的跨國企業。日前，我們采訪了GE中國EPC及戰略大客戶總經理趙霖，就GE參與“一帶一路”的EPC項目建設進行了探討。

GE中國EPC及戰略大客戶總經理趙霖

北極星電力網：今年是“一帶一路”倡議實施五周年。作為“一帶一路”建設的參與者，GE是怎么看待這一倡議所帶來的機遇和挑戰?

趙霖：GE跟中國EPC項目的合作有著20多年的歷史。“一帶一路”倡議的提出，更是為深化這一領域的合作帶來了前所未有的機遇。在過去五年內，中國企業在沿線國家的EPC項目在合作的規模和縱深都實現了提升。GE與中國EPC 企業的合作亦是如此。GE已成功和超過30家EPC企業合作，為超過70個海外市場提供全球化的技術支持與服務。訂單規模，也從2010年的4億美元，增長至去年的25億美元。在裝機規模方面，從“一帶一路”倡議提出至今年6月，GE與中國EPC企業共建的電站已經為沿線國家輸送了17GW的電力。這些成績的達成，離不開我們與中國EPC合作伙伴之間的彼此信任，我們也希望與中國EPC企業實現長期合作，共同成長。

“一帶一路“沿線覆蓋60多個國家，這意味著相對應每一個國家的投資環境、技術需求都具有其獨特性。對于我們團隊而言，如何借助GE的全球網絡資源來幫助EPC合作伙伴更好地了解當地電力需求，應用相應的發電技術解決方案，在必要時通過融資的方式助推項目的成立，或是對項目的全生命周期進行有效管理，都是我們在合作中積極探索和推進的內容。為此，我們先后提出了構建“一帶一路”生態圈倡議，以及 “三大聯合”——“聯合市場開發、聯合投融資、聯合運營”合作戰略，以更好地攜手中國EPC企業，貼近沿線國家市場需求，尋求新的突破，實現可持續發展。

北極星電力網：GE是如何在“一帶一路”沿線項目發展實施“三大聯合”合作戰略?

趙霖：“三個聯合”標志著我們和中國EPC伙伴在“一帶一路”國家的合作也進入到一個新的階段，打破了傳統的、單一的EPC總承包商對供應商接標、應標的模式，轉向聯合市場開發、聯合投融資、甚至未來的聯合運營。這里面最大的區別就是風險共擔，利潤共享。徹底改變了過往甲方、乙方的概念，而是作為一個共同體去共同開發市場。

就聯合市場開發來說，目前全球有10億多人沒有電可用，如何精準地開發、服務這一龐大需求，對于實現項目的長期效益至關重要。當時我們在做非洲的項目規劃時發現，當地市場有多個發電廠項目由于輸配電能力不足而遭到擱置，這也是當地電力供應短缺和超負荷的主要原因。為此，我們去年和電建通過對當地的供電市場進行深入的分析調研，從而提出了更為行之有效的電網系統搭建方案。

“融資難”是制約“一帶一路”沿線國家和業主投資電力基建項目的一大瓶頸。在一些特定的項目里，傳統的政府或商業貸款難以為項目提供資金的必要支持。目前，我們主要通過與絲路基金等中方融資渠道的合作，并整合全球融資平臺來填補這一EPC項目建設的融資缺口，從而助力中國EPC合作伙伴在全球的業務拓展。2017年11月，我們與絲路基金宣布，雙方共同出資五億美元組建聯合投資平臺，針對“一帶一路”國家和地區重要的中長期能源基礎設施項目展開投資，以期加速其發展。

此外，隨著中國EPC企業逐漸從施工生產向服務與管理轉型升級，我們也正積極探索與項目各方共同實現項目全生命周期風險管控，提升項目整體效益的途徑。

放眼未來，GE將繼續深化“一帶一路”生態圈和“三大聯合”戰略，助力中國EPC企業走好“一帶一路”的電力基建發展之路。

北極星電力網：中巴經濟走廊是“一帶一路”倡議的旗艦項目，GE與中國企業在巴已有一批在建和投運的電力基礎設施，GE為這些項目提供了哪些支持和服務?

趙霖：20多年前，GE與中國EPC企業哈電國際合作的首個項目落地就在巴基斯坦，不僅如此，GE在巴基斯坦參與建設的中國EPC項目，在建設的數量，以及發電解決方案的全面性，都是非常值得一提的。

針對巴基斯坦當地自然資源的多樣性，我們與中國EPC合作伙伴已規劃、或投運的電力項目，不僅覆蓋了傳統的煤電，更是包含了氣電、風電等多種供能方式，為當地實現“能源獨立”愿景提供了有力支撐。主要參與的項目包括：與哈電國際共建的亞洲首個采用9HA燃機的必凱和百路凱發電站;國家電投中電國際公司在巴基斯坦投資的首個燃煤電站胡布項目，也是中國能建目前裝機容量最大的海外超臨界燃煤電站EPC總承包項目;與中國機械工程技術公司合作的首個利用巴基斯坦當地特有的褐煤資源發電塔爾二期電廠項目;與電建合作，并獲得業主極大肯定的錦屏、哈瓦、哈特福德風電站，以及近期剛剛投運特里肯波斯頓風電項目等。

可以說，巴基斯坦是GE與中國EPC項目合作的起源地，也是雙方良性合作，共同發展的見證者。我們看好中巴能源合作的未來，期待可以與中國的EPC企業，當地業主一同提升當地供電的獨立性，進一步改善能源供給結構，讓更多的人用上電，讓當地經濟實現騰飛。

北極星電力網：目前，全球能源格局處于結構性變化，各地的電力基礎設施建設的多元化和地域性日益明顯。GE是如何看待EPC項目中能源結構的多元化?

趙霖：能源結構多元化是全球性趨勢，其本質是挖掘各個國家和地區的能源潛力，實現供能的經濟性和持續性，這與我們參與建設的EPC項目希望達成的目標是一致的。在目前GE與中國EPC企業合作的電力基建項目中，“因地制宜”是我們進行項目規劃的必要前提，以實現高效低成本供電的同時，保障項目可持續性的發展。

我們在依賴進口天然氣發電的迪拜，與哈電國際攜手建立了中東首個燃煤電廠。這一項目實施的整合電廠方案，在環境控制系統、燃煤效益、電力成本控制等方面都達到了清潔燃煤發電的高水平。在新能源的開發方面，我們著眼于肯尼亞基佩托地區的風力資源，以及當地政府對于開發風電潛力的支持，與國機攜手籌備基佩托風電項目，以助力非洲撒哈拉以南地區實現用電人口翻一番的目標。

除了結合當地自然資源提供單一能源服務，我們也在不斷用新的思路探索混合式電站的可能性。去年，我們在南加州部署了全球首個“電池+燃氣輪機”混合發電站，這一解決方案有助于提高供電的靈活性、可靠性，并能更有效地使用可再生能源，減少運營成本及對環境的影響。隨著技術的成熟化，我們有望這類技術可以應用到EPC項目的實踐之中，為沿線國家帶來高效的，可持續的、可靠的、可負擔的電力，促進經濟增長和改善人們生活。