與財務賬保持一致。

通過項目、財務、物資模塊的集成，實現對項目前期管理、設計與計劃、執行與監控、項目竣工管理的全周期管理。

1、財務管理：預算控制：目前財務系統實現的預算控制，往往是到財務憑證產生的時點才進行預算的檢查，而不是從整個業務的起點就將預算控制作為一個總綱。在未來業務流程設計中，充分考慮了ERP系統各業務模塊的集成性特點，實現對預算的全過程控制，包括物資采購預算控制、項目預算控制、資產運維預算控制、費用報銷預算控制等。

集中核算：目前遼寧電力物資的實際管理和財務賬面管理存在脫節現象，在未來業務流程設計中，將物資的賬務管控和實物管控集成在一起，將物資賬務處理的功能前移到物資管理部門完成，當物資發生變動時，系統會自動按預先設定的規則記賬，實現賬實一致。

資金管理：目前部分地市公司下屬區縣供電分公司依然保有銀行賬戶，通過每月劃款進行資金下撥，不利于資金的預測和統一管理，且影響地市公司總體賬務反映的及時性、準確性，在未來業務流程設計中，消除區縣分公司的獨立核算形式，形成地市一本賬，區縣分公司僅承擔運營職能，在資金管理上初步統一使用備用金制，并逐步提升為省公司層面的資金統一控管。

資產管理：目前固定資產和設備的關聯性差，部門間信息不共享，資產的實物管理和賬務管理嚴重脫節，在未來業務流程設計中，采取固定資產和設備聯動的方式，在設備信息發生變化的同時系統自動更新資產相關信息，把資產基礎信息、價值信息和實物管理有機地結合起來，既減少了數據的重復維護，也保證了數據的實時性和唯一性，同時也有利于對責權的劃分。

2、物資管理：通過遼寧電力的各類物資主數據管理流程的梳理，規范并建立物資標準化體系，形成一套統一的物資編碼，為規范化、集約化的物資采購和倉儲管理提供基礎和保障。

規范統一供應商管理流程，設立集中的供應商管理和維護體系，強化供應商準入機制，規范供應商動態考核與評估。

通過采購流程的梳理，明確物資分公司、地市物資供應處、建設分公司等單位或部門職能界定，通過實施ERP采購功能，實現物資采購的全過程監控和有效管理。在系統中固化采購申請的審批、供應商的管理、采購訂單的建立和審批以及后續的收貨處理、發票校驗、付款等流程，在采購過程的各個環節管理監控采購業務，確保整個采購過程的信息實時反映。

通過流程設定，規范集中招標和采購原則，為物資的采購過程設立了若干控制點，明確分工，體現規范化、集約化管理的規模效應。

通過將備品備件的庫存物資管理和設備維護相集成，實現備品備件管理的及時、準確、高效。在物資管理條線集中管理備品備件庫存，將備品備件的使用與維修業務掛鉤，跟蹤備品備件的使用情況和收發情況，將備品備件的庫存計劃與相應的設備維護關聯起來，提高備品備件的庫存管理水平和數據準確性，保證備品備件的及時供應。

通過采購過程管理和項目管理的密切集成，實現對工程物資供貨及時性和準確性的全程監控，協助項目及時結算和正確轉資。通過在工程項目結構中添加物料組件，產生采購申請，將采購申請、采購訂單、收貨后的庫存物資同項目掛鉤，達到專款專用，全程跟蹤，讓各級領導能夠隨時監控項目相關物資的采購進展和狀態，及時處理采購過程中的各種問題，既保證了項目供貨的及時性，又提高了項目結算的效率和準確程度。

3、項目管理：通過流程深化梳理整合技經資源，加強了技經工作的系統性與連貫性，明晰了造價控制的主要環節與手段。通過ERP系統與造價管理系統的整合，完善造價管理，從而減少概算出錯幾率。

及時歸集項目過程信息，加快項目竣工結決算與資產轉固。未來流程首先根據初設，針對項目建立標準的工作分解結構，并確保項目工作分解結構與未來的生產設備管理相對應。在項目實施過程中，不斷分攤設備費之外的其它費用，快捷有效地收集和整理項目相關文檔，及時歸集項目過程信息；工程竣工后即刻形成驗收清單，著手向固定資產轉資，促進工程結算、提高決算速度。  

建立標準的項目管理編碼體系。標準良好的項目編碼體系既能滿足國網管理規范的要求，又能確保基建、物資、財務、計劃等環節信息交互的有效性，并有利于項目的全生命周期管理。