8月12日-13日，國網公司在遼寧公司召開成熟套裝軟件實施前期工作研討會。國網公司信息化工作部專家組對遼寧公司ERP系統(tǒng)建設啟動前期準備工作和里程碑計劃，提出指導意見。

計劃8月底，按照國網公司ERP系統(tǒng)建設標準，組建ERP項目建設領導小組、項目協(xié)調（推進）組、項目辦公室、專業(yè)組（按照軟件模塊設立）、技術組、數(shù)據(jù)清理組、觀念轉變（宣傳）組、培訓組、后勤保障組；明確各組織機構職責、人員，制定實施期間的例會制度機制。各組織機構人員由國網公司、外部顧問（咨詢公司）、內部顧問（國網下屬兩院）、機關本部、關鍵用戶、試點單位、運行維護人員、推廣單位觀察員等組成。機關外部進場人員約180-200人。

國網公司組織開發(fā)的ERP成熟套裝軟件有6個，即人力資源、財務管理、物資管理、項目管理、設備管理和計劃管理。具體選擇哪些模塊作為試點，待下周外部顧問進場訪談和評估后再提出建議。

選擇試點單位，根據(jù)其他網省公司的試點經驗，省公司ERP系統(tǒng)建設除本部和物資公司外，還要根據(jù)試點單位條件，如領導重視，自身有積極性；信息化基礎和管理水平較高，業(yè)務上在本省有代表性和示范效應，實施過程中可控，成功機率高等，選擇3個不同規(guī)模的供電公司作為試點單位，與省公司本部同步進行。農電系統(tǒng)是否選擇一個縣局作為試點單位，待外部顧問訪談評估后再提出建議。

8月15日ERP項目管理辦公室向省公司領導小組匯報了ERP系統(tǒng)建設前期準備工作計劃及實施(框架)方案，省公司領導小組批準了ERP項目管理辦公室提出的近期工作計劃安排意見。8月20日ERP項目管理辦公室召開第一次會議，落實省公司黨組關于省公司ERP系統(tǒng)建設前期準備工作計劃及實施(框架)方案。部署國網公司安排外部顧問組（咨詢公司）到遼寧公司，對公司領導和相關部門主任進行訪談，作出ERP實施前的評估，進一步細化ERP里程碑計劃（實施方案）。

8月26日省公司召開ERP項目推進組第一次會議（啟動工作準備會議），通報省公司ERP項目前期準備工作，近期工作安排，ERP項目培訓。

8月27日由國網公司安排外部顧問組（咨詢公司）到遼寧公司，對公司領導和相關部門主任進行訪談，作出ERP實施前的評估，進一步細化ERP里程碑計劃（實施方案）。9月中旬，在經過專家評審后，由省公司黨組審查，報國網公司批復。

9月4日提出遼寧省電力有限公司ERP項目辦公區(qū)綜合布線、通訊環(huán)境改造、辦公設備購置實施方案。具備ERP建設外部顧問等進場人員的辦公地點以及必要的辦公設施和條件。如獨立辦公室、集中辦公室（180人左右）、5-6個中型會議室和小型訪談室、網絡、通訊、食堂就餐、專用車輛等應基本準備就緒。

9月8日埃森哲公司楊永鑫、朱竟飛、李維佳，國網電科院王澤寧、李大鑫、寧靜清、張桂華、姚金亮到現(xiàn)場，進一步細化ERP里程碑計劃（實施方案），組織機構和環(huán)境建設，2008年、2009年、2010年工作目標。組織進行前期培訓，按照國網公司試點單位經驗，在正式啟動前，要安排外部顧問和專家對公司決策層和相關部門主任進行初步培訓，介紹ERP的基本概念、相關知識、國內開展情況、需要注意的問題等。計劃在9月上旬組織完成。

9月12日，在公司總經理助理王顯吉的主持下，公司召開ERP項目第二次協(xié)調會，確定了ERP成熟套裝軟件項目啟動前期工作計劃和日程安排。 國家電網公司ERP項目工作組和典型設計組專家，以及公司ERP項目所涉及的各職能部門主要負責人共計40多人參加了此次會議。會議確定，公司ERP項目將在9月底正式啟動實施。

9月16日，省公司黨組理論中心組利用學習會議的機會，邀請埃森哲公司大中華區(qū)副總裁兼電力事業(yè)部總經理丁民丞先生來到遼寧，為公司領導班子進行項目啟動前的ERP知識專題培訓；會議最后，與會的各位領導與丁民丞進行了溝通，就培訓中提到的問題進行了深層次的討論。

9月23日，王顯吉總經理助理在公司本部機關副主任及以上干部大會上的講話，一、關于ERP的概要介紹，二、關于ERP的總體安排，三、關于ERP的工作要求。 9月24日，向國網公司信息化工作部匯報遼寧公司關于ERP項目建設計劃與規(guī)劃的報告，遼寧公司關于ERP項目啟動大會議程的報告，遼寧公司關于ERP項目建設準備工作情況遼寧公司關于ERP項目建設計劃與規(guī)劃的報告。

9月26日，省公司召開ERP項目啟動大會。會