20世紀(jì)90年代中后期，企業(yè)業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展以及與電子商務(wù)的結(jié)合對應(yīng)用集成解決方案提出了更高的要求，局限于信息集成的第1代EAI集成技術(shù)很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的自動處理、管理和監(jiān)控，基于業(yè)務(wù)流程管理/集成(BPM/BPI)的第2代EAI集成技術(shù)成為更加合適的集成選擇方案。第2代EAI集成技術(shù)通過實(shí)現(xiàn)對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的全面分析管理，可以滿足企業(yè)與客戶、合作伙伴之間的業(yè)務(wù)需求，實(shí)現(xiàn)端到端的業(yè)務(wù)流程，順暢企業(yè)內(nèi)外的數(shù)據(jù)流、信息流和業(yè)務(wù)流。第2代EAI集成技術(shù)是當(dāng)前集成技術(shù)發(fā)展的主流。　

       目前，EAI技術(shù)正向第3代集成技術(shù)演變：即根據(jù)不同行業(yè)集成技術(shù)的特點(diǎn)，推出基于行業(yè)的預(yù)建構(gòu)集成包，預(yù)先解決行業(yè)共性的問題，從而縮短EAI項(xiàng)目開發(fā)周期。

延展咨詢專家唐志明先生認(rèn)為，企業(yè)的應(yīng)用集成分為三個層次，而且每個層次的意義和目的不相同，如圖所示:

       企業(yè)搞集成的目的并不是簡單追求管理手段和工具的先進(jìn)性，而是出于管理的目標(biāo)。比如通過“鋼性”的信息系統(tǒng)將管理模式輸出到多個同類型的制造或者經(jīng)營部門，做到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、工作模式化，實(shí)現(xiàn)管理的簡單復(fù)制。

       業(yè)務(wù)集成通常會實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)邏輯在多個信息系統(tǒng)之間的流轉(zhuǎn)。技術(shù)實(shí)現(xiàn)并不是唯一有效的這手段，通過規(guī)范管理要素是更好的選擇，即統(tǒng)一業(yè)務(wù)邏輯。

數(shù)