電力與IT的發展與融合

2013-11-06 10:17:58 EP電力信息化網　點擊量：評論 (0)

王聰生：很高興參加這次會議，尊敬的姜秘書長、沈院士，大家上午好！我今天跟大家討論的問題是電力和IT的發展與融合。大家知道我們這幾年應該說無論從電網還是發電，實際上電力技術的迅猛發展和IT技術的快

太陽能分布采集和就地利用，為什么太陽能在能源系統里面會有這么大比例？去年5月份，有一個陽光動力，瑞典的一架飛機，這個太陽能飛機肯定就是白天有太陽的時候能飛，晚上就飛不了，它不是。這架太陽能飛機晝夜可以運行，明年2012年環球飛行，不落地。這個新聞說明兩個問題，一個問題是我們目前的太陽能采集技術效率已經相當高了，因為大家知道航空動力要求比較大，既然能帶動飛機，而且是載人的飛機，這個可以做到，其他很多應用都可以做到。

第二點，儲能問題解決了，就月一個400公斤的鋁電，這樣看有人說太陽能發電成本高，但要分布式利用，就地采集，太陽能成本就不一定高了。但是你如果把太陽能采集裝置放到了寧夏，甚至更遠的地方，再把這個太陽能通過輸送電路輸送一公路，這樣成本就高了。所以太陽能發電成本高還是低取決于你離負荷中心遠還是近。

另外就是風電，這是08年的數據，09年和這個一樣，我們國家到了去年一度成為光電增長最快的國家，超過美國。風電資源也是十分豐富的。

再就是核電，核電，這次福島核電站對我們的核電影響大不大？核電審查的時候是在我們這兒通過的，福島核電出事以后，我們審查任務馬上下來了，當然影響也不是那么嚴重，主要是內部核電，真要是發生類似于福島這樣一個自然災害，影響會很嚴重。所以現在核電這塊是很重要的。核電到今年1月份6號，能源工作會有一個數字，我們現在核準的十個核電項目，一共28臺核電機組，預計到2020年達到2292萬千瓦，總的來說會受到一定影響，但是由于能源結構需要調整，所以影響不會太大。

第二，信息技術與電力企業信息化

在座企業都面臨這個問題，我們怎樣把信息技術和我們的企業管理和我們信息化聯系在一起。當大十七大就提出來了，全面重視信息化、城鎮化、工業化，信息化首次作為五化之一，提到國家形式。另外就是大力推進信息化與工業化融合，促進工業由大變強，這句話更重要。實際上我們的工業很多是大，但是不強。

按照我們的企業IT部門成熟度的劃分，正好是去年10月份和國資委組織了一個培訓，這個模型是上次培訓班里出來的，這個培訓很能說明問題，企業IT或者企業信息化，他究竟要把企業IT部門的定位是什么，這個定位就反映了企業對信息化的認識。一個定位就是我們右邊這個圖，IT為企業提供了技術，使之工作效率提高，這是最初對IT技術的一個認識。第二，IT部門已經成為企業服務提供商，這也是我們所謂信息中心這個階段。第三個就是對于企業來講，IT就是競爭的命脈。08年美國人給了一個詞，叫做BT，這個BT描繪的我們所說的IT就是企業的命脈，既然是企業的命脈就要和你的業務融合在一起，就和我們十七大提出的工業化和信息化融合是相一致的。

我們看一下這三個IT部門不同階段，它對于不同行業發展的情況是不一樣的。過去我認為已經發展到BT的企業，肯定是電訊，因為電訊主要應用的都是計算機技術。現在和信息化融合最好的就是銀行和保險業，銀行和保險業它的BT是52%，已經屬于BT階段的企業，已經達到了52%。電信只有50%，媒體和娛樂，像咱們這種很多數字化電影等等，它實際上也只有47%，保險44%。對于能源電力這塊，能源與公共事業，只有32%，從整個行業來講，我們屬于能源行業的，應該說在信息化這個發展階段上，可以說只是居中，還到不了先進的水平。

這里面舉一個例子，這個例子很能說明問題，就是銀行，在座的各位有沒有匯豐銀行的客戶，如果有的話，你就能夠感覺到銀行他是怎么樣做到BT的。匯豐銀行在全球是30萬員工，在76個國家里面超過1萬個辦事處，他的客戶是一億一千多萬，它的客戶都是高級客戶，他在中國沒有一家儲蓄表，但是有很多客戶。這個客戶是你到任何一家銀行你存款，都可以轉到匯豐里面去，而且這些手續費，甚至包括你在銀行外面停車場的停車費都會報銷，所以他并不需要開那么多網點，只需要他這個系統，叫做one HSBC，我這個匯豐銀行叫做持有銀行執照的IT組織，他09年的投入是65億英鎊，年度信息化投入65億英鎊，信息開發人員兩萬多人，投入