越發(fā)越虧的背后
2003年第一次煤電聯(lián)動以后,煤價幾乎是一年一漲,年年的煤炭訂貨會都成了煤企的漲價通報會。據(jù)中電聯(lián)統(tǒng)計,自2003年以來,我國煤炭價格持續(xù)上漲,秦皇島5500大卡煤炭價格累計上漲超過150%,而銷售電價漲幅僅上漲32%。迅猛上漲的煤價給下游的火電行業(yè)帶來了近乎毀滅性的打擊。去年開始,全國五大發(fā)電集團出現(xiàn)了行業(yè)性虧損。今年前三季度,華能、大唐、華電、國電、中電投等發(fā)電集團經(jīng)營狀況總體盈利,但火電業(yè)務(wù)五家全虧,虧損額為5億元至30億元不等。也就是說,號稱“發(fā)電”的五家集團公司能盈利,依靠的是非電力業(yè)務(wù)。
在今年前三季度中,大唐集團公司總體盈利為0.83億元,排名殿后。而拖住集團公司后腿的分子公司中,資源缺、運輸難的湖南分公司經(jīng)營情況更加堪憂。近幾個月以來,湖南到廠標(biāo)準(zhǔn)煤單價一路瘋漲,分公司幾次上調(diào)電煤價格,始終跟不上市場煤價的漲幅,往往是該公司今天上漲50元/噸,明天市場價就漲了100元/噸。11月,分公司進廠標(biāo)煤單價達984.09元/噸,同比上漲197.35元/噸,是大唐集團公司中標(biāo)煤單價最高的地區(qū),比集團公司最好水平——吉林分公司每噸高了379.98元/。分公司系統(tǒng)5家火電企業(yè)煤價概莫能外,統(tǒng)統(tǒng)飆漲,其中上漲最多的是湘潭發(fā)電公司,兩個月的漲幅為162.93元/噸。
煤價上漲帶來的后果已不僅僅是火電企業(yè)利潤被瘋狂吞噬。如今,火電企業(yè)連正常的生產(chǎn)經(jīng)營都難以為繼。近年來,煤企、電企的博弈早已演變成火電被動挨打的局面,火電陷在經(jīng)營的泥沼中苦不堪言。為了節(jié)省每一分成本,大唐湖南分公司強化了內(nèi)部管理,積極“瘦身”。1至11月份,分公司廠用電率同比下降2個百分點至5.88 %;供電煤耗同比下降14克/千瓦時至325克/千瓦時;耗用燃油同比減少3300噸,單位發(fā)電耗油19.21噸/億千瓦時,同比降低20.72噸/億千瓦時,但因電煤價格上漲過快,以致該公司仍陷入巨額虧損。
僅11月,上漲煤價影響分公司燃料成本上升了1.72億元,綜合燃料成本同比上升2.40億元,使得分公司虧損面進一步擴大。截至12月,虧損額已超過了12億元。
從電煤日益緊張的局勢來看,目前煤價上漲的趨勢仍無法遏制,分公司虧損仍將惡化。
機制不順
當(dāng)“計劃電”遭遇“市場煤”,打的是一場注定輸?shù)膽?zhàn)爭。
這些年來,市場機制不健全,電價政策不完善,分時豐枯電價欠合理,不同程度降低了湖南火電企業(yè)的收益。此外,地方政府對火電企業(yè)的財政補貼不到位也加劇了火電企業(yè)的虧損。
大唐集團公司資產(chǎn)負(fù)債率是全國五家發(fā)電集團中最高的,上了國務(wù)院重點關(guān)注企業(yè)的名單。而在集團公司系統(tǒng)中,大唐在湘5家火電企業(yè)中,石電公司資產(chǎn)負(fù)債率達102%,成為特別監(jiān)控對象;株電和潭電的資產(chǎn)負(fù)債率也不斷上揚,位列重點關(guān)注企業(yè)的榜單。
居高不下的資產(chǎn)負(fù)債率加重了大唐湖南分公司的經(jīng)營難度。一方面,導(dǎo)致火電企業(yè)流動資金嚴(yán)重不足,只能向銀行貸款或向集團公司借款,舉債經(jīng)營使財務(wù)費用大幅上升,增加了發(fā)電成本。另一方面,虧損使得火電企業(yè)難以融資,喪失自我療傷的功能。
據(jù)WIND統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,前三季度,電力板塊55家上市公司中,有24家凈利潤出現(xiàn)同比下滑。從各家公司披露的公告來看,煤價上漲幾乎成為引發(fā)各家電力企業(yè)虧損的最大原因。
截至2010年11月底,五大發(fā)電集團所屬的400余家火電廠中,虧損電廠達到200余家,虧損面達50%。火電的盈利能力差也給五大集團旗下上市公司再融資和集團的資本運作造成了困難。
大唐湖南分公司和華銀電力股份有限公司實行的是兩塊牌子,一套人馬。作為老牌的上市公司,華銀電力公司業(yè)績不佳,幾次處于“ST”的險境,每次股東會都不可避免遭到問責(zé)。此前,華銀電力公司曾考慮進行重組,或把耒陽發(fā)電廠裝入華銀公司上市平臺,然而近兩年來,火電企業(yè)虧損加劇,使得處于湘南唯一電源點的耒陽發(fā)電廠也不能幸免虧損,華銀電力公司沒有辦法進行資本運作,只能打消念頭。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,解決發(fā)

責(zé)任編輯:何健
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