第三方IT服務的價值與方法

2014-09-26 11:38:40 大云網　點擊量：評論 (0)

各位會員，大家好，很高興做客暢享IT講堂，與大家交流。今天的話題是第三方IT服務的價值和方法。我本人從畢業后一直從事做IT服務這個行業，先是在漢普咨詢做ERP實施顧問，后來參與創建AMT咨詢，是一間做管理咨詢

四、運營改進

對用戶來說，系統上線后，“項目”才剛剛開始。第三方IT服務機構提供的服務有評估改進、維護外包，有時還要幫助客戶維權。評估改進，既可以是信息化整體評估，也可以單個系統的評估。實際上，在信息化規劃階段，也需要對主要系統或單個系統進行評估。系統上線后，產品和開發實施供應商，經常對支持服務不重視，所以第三方IT服務機構，需要幫助客戶尋找更合適的支持機構。

上面，我們探討了第三方IT服務的方法論保障。第二個保障是供應商資源保障。就暢享網來說，在為客戶服務過程中，我們認識到：供應商產品能力、技術實力和服務團隊，是IT建設成功的主要決定性因素。選了“好”的供應商，項目成功了一半。否則，失敗了一半。暢享網通過媒體服務、評選、人工洽談合作等手段，構建了中國最全面的、經過認證的廠商產品（截止2013年底，有400余家）、經銷服務商（截止2013年底，有1000余家）合作網絡，積累了深入的、第一手的案例評價、價格信息，暢享IT專門的團隊在持續做這個工作，為甲方選擇IT供應商和服務商提供決策參考，將IT選型風險降到最低。

第三方IT服務質量的第三個也是最后一個保障是顧問能力保障。第三方IT的項目經理和顧問，需要具有在IT公司或企業IT部門的工作經歷，具有某專業領域的系統的建設經驗，并接受第三方IT服務的專業系統培訓。第三方IT服務顧問的知識結構，一是要懂IT行業，包括行業細分、公司、銷售和服務等，二是要懂IT領域，如管理變革、應用架構、技術架構、基礎設施架構、新技術新應用等，三是要懂IT項目，如規劃項目、實施項目、開發項目、維護運營及IT管理等。第三方IT服務機構，需要持續地積累這些經驗并給顧問以系統的培訓。

作為第三方IT服務機構來說，無論咨詢顧問資歷如何資深，在面對一些客戶、服務內容時，總存在經驗缺陷。不存在包打天下的牛人。暢享IT的獨有方法是借助專家網絡。他們既包括乙方專業顧問，又包括具有該項目實施經驗的甲方主管。暢享IT專家網絡，來自于暢享網會員、采訪、老客戶、博客博主等。簽約專家，經過面對面的交流審核，簽署合作備忘。專家網絡的專家，在項目經理的安排下，在點上參與客戶服務，渠道是會議、電話、書面意見等，方式為方案會審、現場考察、遠程診斷咨詢等，為客戶解決問題，起到引領方向、解決問題、降低風險的作用。

與組織在IT人員和IT管理上的費用相比，及組織在IT軟件和基礎設施上的采購費用相比，組織在第三方IT服務上的費用將會是很小比例。根據暢享網IT服務部門的測算，組織引入第三方IT服務后，不會帶來IT支出的增加，但將為組織帶來如下四方面的價值，即更有效的機構運作，更有效的IT運作，從現有IT投資獲得更好回報，降低未來投資風險，更快、更好、更便宜地進行IT采購。

各位會員，我今天講解的內容，就是這些，希望幫助大家了解第三方IT服務的價值，了解第三方IT服務質量的三重保障，即方法保障、供應商資源保障、顧問和專家資源保障。