管理提升是關鍵。

知識日越千萬里，

信息刺破時空關。

預期愿景夢仙境，

藍圖設計繪新篇。

流程配置連通路，

精益企業(yè)躍天關。

n 員工認為推進此次項目成功實施的關鍵因素

n 公司領導高度重視，中層領導干部貫徹執(zhí)行，全體員工積極參與。

n   制定明確、量化的應用目標和實施范圍，抓住重點，總體規(guī)劃、分步實施

n   建立健全各項考核規(guī)章制度。

n   建立相應的ERP組織機構，并明確職責。

n   各部門之間有良好的溝通和協調，實現轉變的組織架構，梳理流程打破陳規(guī)。

n   堅定不移的執(zhí)行，持之以恒的堅持；不能盲從，認真細致全面。

n   正確認識，深刻領會公司核心價值觀，企業(yè)發(fā)展長期戰(zhàn)略，加強思想觀念轉變。

  試運行時要及時發(fā)現問題并整改。

n   員工認為推進此次項目成功實施的關鍵因素

n 我認為推進ERP項目成功在于宣傳和看一些企業(yè)在實施后的變化（到實地參觀），這樣比在會議室說教、培訓效果會更好，我們是新接觸這一工作，對它不十分了解，最好避免走過場。

n 公司應經常組織員工對ERP進行培訓學習，使管理者和員工對ERP有正確認識，具備操作能力，培養(yǎng)員工信息意識；務實，多做實際操作，工作人員自身素質的提高，只有相關人員的業(yè)務精了，才會把項目做好。

n 確保基礎數據的準確性、完整性，一致性和時效性；基礎數據的建立和今后的維護狀態(tài)決定項目應用的好壞。

n 各專業(yè)組對遼寧電力公司具體工作的掌握深度，明確ERP在具體工作中扮演的角色，實現的具體功能。

n    員工認為可能阻礙此次項目成功實施的關鍵阻力

n 工作較繁雜，跨部門協作會有難度，員工積極性不高，各部門來自底層的抵觸情緒。

n 傳統(tǒng)的管理模式依舊沒有新的變化，企業(yè)管理機構相互交叉重疊，界線不清，管理內容不清，一個領導一個打法，很難確定和規(guī)范部門的管理標準，將來的企業(yè)管理方式動態(tài)變化，對ERP來說很難適應。

n 對ERP項目所持態(tài)度不嚴謹，走過場，培訓不到位。

n 個別人對項目實施的不理解、不支持。由于項目實施使個別人利益受損時對項目的反作用。

n 工作任務太重，可能導致部分人員不能全力以赴，流程的實施是否提高了工作效率，還是增加難度。

n    員工認為可能阻礙此次項目成功實施的關鍵阻力

n 公司的業(yè)務人員真正有時間參與到項目中是很關鍵的，但是這又是基本上做不到的。

n 龐大數據統(tǒng)計整理比較復雜，影響數據準確的因素很多這是阻礙成功的關鍵。

n 落后的思想觀念，落伍的工作習慣；缺乏勇于創(chuàng)新、開拓進取的精神；缺乏現代企業(yè)經營、管理知識，認知貧乏。

n 一把手的決心和力度，各級管理層的執(zhí)行力。

n 培訓的力度，只有系統(tǒng)、詳實的培訓，真正使管理者和員工對ERP有正確認識，真正使每一名員工具備操作的能力，使廣大員工真正掌握信息共享和信息使用的方便，取得真正的功效。

n   意見和建議

n ① ERP流程中營銷系統(tǒng)向審計開放，提供權限，其他相關財務、工程方面均向審計提供窗口 。②在實施ERP過程中，應保持隊伍穩(wěn)定，這樣可以使工作有效銜接，重要資料不流失。

n ① 對于物資管理模塊，應該充分考慮電力企業(yè)“零”庫存的特點，而不是泛泛的引用制造業(yè)物流學的模式。 ②建議將物資管理與固定資產設備管理相關聯③應落實ERP建設考核機制。

n ① 應加強培訓。 ② 將各類人才選拔出來，通過實踐后充實到薄弱崗位上，使整體素質提高。

n ERP項目成功的關鍵是對員工的培訓，讓每一位員工參與到流程變革中來，使員工在ERP建設和應用過程中得到不斷完善和逐步提升，使員工對ERP的認知適應，到熟練操作完成各項工作。