鄒德育:光伏有巨大的發展空間
東旭藍天新能源執行總裁鄒德育記者在17日舉行的2017第七屆中國能源高層對話上見到了東旭藍天新能源(前寶安地產,下稱東旭藍天)的執行總裁鄒德育,他表示,做新能源與環保產業不應計較一時得失,產業存在無限潛力

東旭藍天新能源執行總裁鄒德育
記者在17日舉行的2017第七屆中國能源高層對話上見到了東旭藍天新能源(前“寶安地產”,下稱“東旭藍天”)的執行總裁鄒德育,他表示,做新能源與環保產業不應計較一時得失,產業存在無限潛力。
產業需要一定融資能力促發展
鄒德育表示,企業如何很好的融資關系到企業的自身生存與發展。國家層面給予新能源與環保產業的支持力度非常大,并具有很高的高度,但在執行時,面臨土地、接入工程、政府財力、政府補貼發放等多重問題,仍存在限電、配套產業政策需進一步優化等問題需要改善。
鄒德育稱,在融資方面,新能源本該是低風險、穩定、融資能力強、融資條件好的資產,融資能力應該非常強,但目前,真正做項目的銀行融資還有一定難度,種種問題造成其資金成本較高。而環保方面,PPP項目、環保項目的擔保上,企業很難承受資本金、擔保的風險,如何在銀行體系解決相應問題需要深思。
但鄒德育也表示,不論新能源、環保產業成本高,或面臨其他問題,企業都還沒到算賬的時候,因為環保的價值無法估量。“我從2009年從事新能源行業,以前我是做火電傳統能源行業,我講過一句話,我說我干了光伏之后,這輩子就干新能源了。”他說。
我國發布的《能源生產和消費革命戰略(2016-2030)》年提出,到2030年,非化石能源發電量要占總發電量的50%,鄒德育稱,這大約是11萬億度到13萬億度之間,光伏有巨大的發展空間。
得益于東旭藍天在資本方面的優勢,總資產、凈資產高,融資能力強,在新能源與環保這樣的密集型產業中取得了不錯的成績。據了解,東旭集團從2014年開始布局新能源產業,主要看準光伏產業,通過多方面的合作與比較,2015年注資29.88%,控股當時的寶安地產,并成功更名并轉型為今天地產為原有業務,新能源、環保產業雙輪驅動的東旭藍天。這也是新能源產業產融結合的重要示例。
談及東旭藍天對新能源產業的布局,鄒德育表示,公司在新能源板塊定位為“投資商”和“綜合服務商”,從投資商角度來講,光伏、風電發展較快,又是清潔能源,收益較穩定,風險比較小,會形成將來公司發展的基石。公司在抵御風險的時候,持有新能源資產,公司本身的發展會較為穩定。作為上市公司來說長期、短期要結合,短期的業績來自于服務。
企業發展離不開模式創新和優秀團隊
在過去的一年里,東旭藍天在新能源領域嶄露頭角。截至2016年12月底,公司已有近3GW的光伏電站項目完成了開發備案,近800MW的光伏電站啟動建設,部分電站建設完成且并網發電。2016年10月,東旭藍天啟動建設8個集中式光伏電站項目以及3個屋頂分布式光伏項目。其環保PPP業務也拓展迅速,新能源、生態環保和園區地產三大業務板塊已實現了協同聯動。
東旭藍天如何迅速得到市場的認可?究其原因,鄒德育認為,技術創新是一方面,模式創新更為重要。東旭藍天提出智能與售電向結合,并展開相應布局,正著眼于從開發、建設、運維,到技術打造自己的核心能力。“我們不提做第一,至少要做到前20%、前10%的水平”。鄒德育稱。
此外,鄒德育也表示,企業在大的戰略布局到具體的工作都有一套完整體系,并吸收了很多優秀的團隊,他強調:“人才是單個,團隊是馬上就可以作戰的”,光伏發展的路徑優化之后,再將這套體系應用于環保團隊的建設和發展。
目前,東旭藍天以光伏與風電業務為主,對環保的布局正在如火如荼的開展。鄒德育表示,未來,東旭藍天在新能源的目標是到2020年,建成5GW電站。環保方面,公司現今已經擁有了水處理、危廢等十幾個環保領域的優秀團隊,2017年底至2018年,將是東旭藍天在環保產業發力的一年。

責任編輯:lixin
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