“企業管理是無止境的，國華臺山電廠的信息化建設還剛剛開始，伴隨企業的發展，信息化建設還有很多的工作需要不斷嘗試和創新。”——焦黨育
 
        焦黨育，現任國華臺山電廠前期工作組主管，主要負責二期擴建工程項目核準工作。“我從2002年調到臺山電廠，主要任務是在集團統一規劃下，從無到有地構建一套處于國內領先地位的電廠信息化管理系統。”他總結自己的工作道。
 
　　8年打造國內電廠一流IT系統
焦黨育在華北電力大學攻讀的是電廠熱能與動力工程，自己也想不到畢業后卻逐漸成為IT領域的好手。1994年，焦黨育在盤山電廠主要從事仿真機開發和培訓工作，1999年起，逐漸從事IT系統建設。
 
        2001年，國華電力計劃在臺山市規劃建立一間裝機容量亞洲最大的燃煤電廠——國華臺山電廠。對于國華臺山電廠，國華不僅要在設備上領先全國，還要在管理尤其是電站信息化上樹立國內電廠的標桿。為此，有管理和技術經驗的焦黨育就被調任國華臺電公司科技信息主管直至2008年10月。期間，焦黨育主持國華臺電信息化建設，全面負責信息中心的管理工作，成功地完成了國華臺電公司由基建到生產的全過程信息化建設。
 



        2004年，國華臺電《管理與控制一體化信息系統（IT系統）》獲得廣東省科技進步二等獎，焦黨育是該項目負責人。2005年，主持研發《廣東國華粵電臺山發電有限公司管理與控制一體化系統》獲得江門市科學技術一等獎。他被中國企業聯合會評為2004-2005年“全國企業信息工作先進個人”。2004年起，焦黨育連續四年兩屆獲得“臺電公司級專業技術帶頭人”稱號。
 
　　電廠信息化成國內同行標桿
一期裝機容量達300萬千瓦，規劃裝機達到900萬千瓦的臺山電廠，是亞洲規劃容量最大的火電廠，也是目前南方電網裝機容量最大的火電廠之一。“臺山電廠的目標是打造成為亞洲一流的火力發電廠，這既需要先進的硬件設備，也需要先進的軟件，而不是投資幾十萬元搞個OA系統就可以了事。”焦黨育如是說。
 
　　為了建設成為管理模式新、人員效率高、經濟效益好的大型企業，國華電力明確提出要在管理上創新，建設“新型國企”。怎么才能做到創新管理呢？由于臺山電廠自動化程度高，工作人員年輕、更專業，因此，要管理好這樣一個資金密集型、技術密集型的大企業，必須對管理進行提升和更規范化。隨著計算機技術的發展，信息技術在電廠生產和管理中的應用也越來越廣泛。在這樣的背景下，電廠信息化系統就應運而生了。
從2002年4月，焦黨育來到臺山電廠建設工地，邁開了臺山電廠信息化建設的步伐。他帶領一班技術人員有計劃、有步驟地對全廠的計算機應用進行規劃和實施，使整個應用系統配置合理，做到既不重復也不漏項。該系統不但在臺山電廠得到成功應用，還為國華電力其他發電企業提供成熟的參考價值。
 
　　擦亮“明星電廠”品牌
　　“電廠信息化建設，并不是大家想的修修電腦、維護網絡；而是承載提升、引領、規范企業管理的使命。”焦黨育說。
“我們的設想是要打造一套國內領先水平的電廠信息化系統，為此國華電力選擇技術全球領先的西門子，學習引進并消化吸收西門子的電站管理技術。”焦黨育回憶說，“引進軟件管理解決方案的關鍵是消化再創新，我們不但引進了管理軟件，還原汁原味地引進了電站管理思想，在此基礎上進行本土化和創新。”
 
“企業管理是無止境的，沒有最好，只有與企業發展不同階段不斷適應并循序漸進，信息化系統作為企業管理的承載主體也同樣需要持續改進，適應企業不同時期發展的需要，國華臺山電廠的信息化建設還剛剛開始，伴隨企業的發展，信息化建設還有很多的工作需要不斷嘗試和創新。”
 
　　有了國內一流的信息化管理系統，再結合先進的設備，使臺山電廠成為國華電力乃至全國電力企業的“明星電廠”，在這其中焦黨育付出了不少辛勤的努力和汗水。目前，焦黨育又轉戰新項目建設，積極發揮作用，爭取做出更大的貢獻。