CIO面對應用云計算的困惑

“大量消費者正在接觸和使用IT部門無法管控的新玩意,”451Group分析員 Carl Brooks說, “IT部門需要與所有這些交叉趨勢作斗爭。某位CIO可能發(fā)出郵件宣稱‘公司網(wǎng)絡不支持iPad’,銷售老總10分鐘后針鋒相對地回應‘我們剛剛為業(yè)務員采購了3000臺iPad!’”
這些趨勢匯集成對CIO的特殊挑戰(zhàn)。企業(yè)最高管理層(CXO)的IT專家們作出的采購決策通常都依賴于一線IT職員下屬們提供的反饋。 所以,IT經(jīng)理們需要向CIO們提供一線使用者對于云趨勢的真實意見,這些意見可能會成為決定企業(yè)虛擬架構(gòu)規(guī)劃建設目標的主要依據(jù)。
IT經(jīng)理們在與CIO面談時,如何才能有效溝通?云計算與虛擬化架構(gòu)師Bob Plankers提供了一些建議。
CIO:我們?yōu)槭裁匆紤]私有云?
IT經(jīng)理:私有云的實質(zhì)是IT集中化。這樣,就能掌控IT環(huán)境、打補丁、自動化、增加用戶容量——這是非常大的收益。 私有云需要極大的努力和投入,這一點我毫不否認。但是,云的重點并不是技術(shù)有多先進,而是它能有效集中用戶。 一切的核心是——以人為本,盡力爭取改變現(xiàn)狀和流程。
有些部門可能會用這些理由來抵制:“嘿,我們喜歡用自己的郵件服務器。我們有自己的用戶組和授權(quán)機制。” 我們需要在部署私有云后讓他們?nèi)匀幌硎艿浆F(xiàn)有的好處,并且讓這些應用集中化后運行在比以前更安全的環(huán)境中。
CIO:使用公共云真的省錢嗎?
IT經(jīng)理:老實說,這要看具體情況了,可能使用公共云不一定省錢。我們的數(shù)據(jù)中心設備空間和處理能力并未達到滿載狀況,因此,一般宣稱的公有云能“補償內(nèi)部設施容量和處理能力”的優(yōu)點并不成立。 所以我們需要確定實際成本、評估工作負載執(zhí)行情況、了解供應商的支持范圍。
事實是能從公有云獲得所需的方方面面,但是你情愿為此支付多大一筆錢呢?現(xiàn)在加入云計算的潮流是否真的必要? 我們也應該充分利用內(nèi)部的專業(yè)人才,自己就能完成一些目標。
前面講的都是關(guān)于公共云的問題。與之相對的是,私有云可以毫不費力地容納現(xiàn)有工作負載,獲得自動化和自助服務的優(yōu)勢。
CIO:公共云的安全性怎樣?
IT經(jīng)理:無可否認,在公共云中我們共享系統(tǒng),因此,關(guān)于云安全擔憂的部分理由是:你既不知道哪些人正和你共用平臺,也不知道他們是否會干壞事對你不利。 所以,如果你的數(shù)據(jù)存儲在云服務商那,請加密——這很重要。
我們還必須確定數(shù)據(jù)的重要程度。例如,公共云上不宜保存信用卡信息,但是保存博客和少量雇員信息是沒問題的。
CIO:停機和停電怎么辦?
我們需要一些停機時間以便進行補丁升級,顯然我們并非那些需要將系統(tǒng)設計成“永不停機”級別的組織。但是,就像一些零售業(yè)組織那樣,我們必須清楚哪怕只是5分鐘的意外停機時間會造成多少損失,協(xié)商合理的服務等級,防止停機時間超限。
我們不是聯(lián)邦快遞——網(wǎng)站停機5分鐘就意味著公司損失1百萬美元。 同時,我們希望有好幾個9的可靠性,但是在99%后面每加一個9就對應著更昂貴的成本。 在我們數(shù)據(jù)中心實現(xiàn)“4個9”沒問題,允許的停機時間已經(jīng)足夠每月的例行補丁升級。但是要得到“5個9”的服務等級,那就是真的不是一般的昂貴了。
CIO:我們是否準備好應對這種轉(zhuǎn)變?
IT經(jīng)理:到什么程度才算“準備好”? 如果我們不從現(xiàn)在開始,什么時候開始? 可以先從小的局部開始,有選擇地啟動向云端的遷移。這是個迭代的過程。如果希望實現(xiàn)配置管理的自動化,那就使用配置管理工具。
舉個例子,對于配置管理,我們可能無法精確描述我們的需求,但是除了需要花錢的商業(yè)軟件和技術(shù)服務,還有大把的開源軟件可供參考和選擇。
CIO:遷移到云需要多長時間?
IT經(jīng)理:對于我們這種常規(guī)的組織,將數(shù)據(jù)中心全部遷移需要一個完整的過程。系統(tǒng)之間的依賴性很強,必須確保安全。 當然,與供應商協(xié)作是很有意思的事。他們總會以云中似幻似真問題的名義,向你推銷各種東西。

責任編輯:何健
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