一、抓住我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期

    十七屆五中全會、中央經(jīng)濟工作會議和央企負責人會議對當前和今后一段時期的經(jīng)濟形勢做出了深刻分析和全面預測。從國際上看，世界經(jīng)濟將繼續(xù)緩慢復蘇，但仍存在很多不穩(wěn)定、不確定因素。從國內(nèi)看，中國經(jīng)濟發(fā)展長期向好的趨勢和有利條件沒有變。成功應對金融危機沖擊的成果得到鞏固。工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場化和國際化深入發(fā)展，科技創(chuàng)新能力不斷提高，各方面發(fā)展基礎更加牢固，為一些領域的跨越式發(fā)展創(chuàng)造了條件，根據(jù)年均8%的增長預測，“十二五”末，2015年，中國GDP將達55萬億人民幣；再根據(jù)年均5%的增長預測，2020年，中國GDP將達70萬億人民幣。馬丁·雅克的《當中國統(tǒng)治世界》中，預測到2025年，中國的GDP將追上美國，達到20萬億美元。綜合判斷國際國內(nèi)形勢，我國發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期。

    中央企業(yè)要抓住這個重要戰(zhàn)略機遇期，積極轉(zhuǎn)方式、調(diào)結構，實現(xiàn)發(fā)展的質(zhì)的飛躍。2005至2010年，中央企業(yè)資產(chǎn)總額由10.5萬億元增長到24.3萬億元，年均增長18.2％；營業(yè)收入由6.79萬億元增加到16.7萬億元，年均增長19.7％；實現(xiàn)凈利潤由4642.7億元增加到8489.8億元，年均增長12.8％；上繳稅金由5779.9億元增加到1.3萬億元，年均增長17.6％。在國資委在《中央企業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要》提出了“一大目標，五大戰(zhàn)略”，即：以科學發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，以做強做優(yōu)中央企業(yè)，發(fā)展具有國際競爭力的世界一流企業(yè)為核心目標。大力實施轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略、大力實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、大力實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略、大力實施人才強企戰(zhàn)略、大力實施和諧發(fā)展戰(zhàn)略。我們必須抓住我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，促進企業(yè)又快又好發(fā)展。

二、中電工程近幾年的創(chuàng)新與發(fā)展

    過去的五年，中國電力工程顧問集團公司在國務院國資委、監(jiān)事會的正確領導下，深入學習實踐科學發(fā)展觀，緊緊圍繞集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，大力開拓市場，優(yōu)化生產(chǎn)組織，推進科技創(chuàng)新，加快信息化建設，各項生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)運營指標保持了良好的增長態(tài)勢。五年來，面對外部環(huán)境的不斷變化和挑戰(zhàn)，集團公司始終堅持以發(fā)展為第一要務，著力把握發(fā)展規(guī)律、明確發(fā)展思路、破解發(fā)展難題，企業(yè)各項工作有序、有力、有效開展，保持了平穩(wěn)較快發(fā)展的良好態(tài)勢，為可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。

  2010年，集團公司經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高，在國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境復雜，國內(nèi)電力建設速度明顯放緩，市場競爭更趨激烈的形勢下，我們堅持“一心一意謀發(fā)展，全心全意抓經(jīng)營”，經(jīng)營業(yè)績依然創(chuàng)下歷史最好水平。去年集團公司共完成重大電力規(guī)劃研究課題94項；發(fā)電工程勘測設計項目365項，32951萬千瓦；500千伏及以上送電工程勘測設計項目182項，25273千米；500千伏及以上變電工程不同階段勘測設計項目206項，23077萬千伏安。

   2010年，圍繞集團公司科技發(fā)展規(guī)劃，我們積極開展火電、核電、特高壓、智能電網(wǎng)和清潔能源等新技術領域的研發(fā)工作。全年新立科技項目70項，取得科技成果55項；編制6項國家標準和18項行業(yè)標準，發(fā)布44項企業(yè)技術標準；申請專利89項，被授予專利115項，其中發(fā)明專利9項。獲得國家、省部級及行業(yè)各類獎項279項，其中，國家科技進步二等獎1項，能源科技進步二等獎1項，中國電力科學技術一等獎2項，全國優(yōu)秀工程咨詢成果一等獎4項，國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎2項，電力行業(yè)“四優(yōu)”一等獎15項。在取得的科研成果中，“高效、節(jié)能、節(jié)水、環(huán)保型電廠設計技術研究”項目技術指標達到國際先進水平，“超大型冷卻塔設計研究”項目標志著集團公司在冷卻塔設計研究方面邁上了新的臺階，“燃煤電廠CO2捕集及相關技術研究”使集團公司在碳捕集技術領域處于領先地位，“智能變電站應用技術研究”推動了智能電網(wǎng)設計技術應用和創(chuàng)新。在科技創(chuàng)新工作中，我們加強了科研管理，開展了科技發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行情況評估和科技成果評價，通過規(guī)范管理、量化內(nèi)容、建設信息化平臺，對項目執(zhí)行情況實施動態(tài)管理。擴大了技術中心建設，新成立了電站冷卻塔技術中心和智能電網(wǎng)技術中心。加大了專有技術和專利技術的研發(fā)投入和申報保護工作。積極參與了燃氣輪機與IGCC國家工程研究中心、國家700度超超臨界燃煤發(fā)電技術創(chuàng)新聯(lián)盟、太陽能光熱產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建工作，開展了代表當今世界最先進水平的130萬千瓦級超大火電機組的設計技術攻關，以及被譽為“中國核電第一塔”的桃花江核電項目技術研究，參與了亞洲首臺兆瓦級太陽能熱發(fā)電實驗電站設計研究的同時，積極研究代表世界領先水平的高聚光光伏發(fā)電應用技術。

三、認真學習、總結經(jīng)驗，促進企業(yè)又快又好發(fā)展

    通過本次培訓所取得的體會，結合集團公司“十一五”的奮斗歷程，有以下幾點體會：

    一是堅持科學發(fā)展。堅持以科學發(fā)展觀為指導，“創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展”，積極推動技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，正確處理好國家、業(yè)主和相關方的關系，努力建設和諧企業(yè)，提升員工價值，實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展和企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

    二是堅持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。堅持以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導向，按照“實力雄厚的、具有國際競爭力的工程公司”戰(zhàn)略目標，加快建立和完善適應工程公司發(fā)展要求的設計運行體系，加快推進企業(yè)向工程公司轉(zhuǎn)型，促進集團公司平穩(wěn)較快發(fā)展。

    三是堅持企業(yè)經(jīng)營思路。堅持“一心一意謀發(fā)展，全心全意抓經(jīng)營”的指導思想，始終以經(jīng)營生產(chǎn)為中心，切實轉(zhuǎn)變觀念，以鍥而不舍的精神大力開拓國內(nèi)外市場，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不斷提升，效益逐年提高。堅持企業(yè)經(jīng)營思路，以不屈不撓的精神、滿腔熱情的狀態(tài)投入到經(jīng)營工作中，大力開拓市場，滿足客戶需求，確保集團公司經(jīng)營工作再上新水平。

    四是堅持科技創(chuàng)新方向。要高度重視科技創(chuàng)新工作，按照集團公司的科技發(fā)展和信息化規(guī)劃，建立相應的研發(fā)中心、技術中心等科研機構，開展一批具有影響的研究工作，進一步增強企業(yè)核心競爭力，打造具有自主知識產(chǎn)權的核心技術和滿足工程公司發(fā)展要求的平臺。

    五是堅持人才發(fā)展戰(zhàn)略。要高度重視人才隊伍建設，實施“5123”人才工程，努力在企業(yè)內(nèi)部形成尊重人才、吸引人才、有利于人才成長的環(huán)境，著力培育“值得信賴的工程專家”，積極搭建人才成長平臺，著力培養(yǎng)人才、造就人才，滿足企業(yè)發(fā)展對人才的要求。

    六是堅持集團化運作。要不斷加強集團管理和強化集團化運作，充分發(fā)揮集團整體資源優(yōu)勢，組織特高壓、規(guī)劃研究、空冷、核電、IGCC發(fā)電等重大項目和工程總承包的集團化運作，加大資金集中管理與運作，確保集團公司的整體利益，進一步推進技術和管理成果共享，發(fā)揮規(guī)模效應和整體優(yōu)勢，不斷提升集團公司整體競爭能力。