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抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn),促進(jìn)企業(yè)又快又好發(fā)展

2013-10-25 09:43:09 EP電力信息化網(wǎng)  點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
4月11日至22日參加了國務(wù)院國資委舉辦的國有重要骨干企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班(第二十一期),整個(gè)培訓(xùn)安排周密,課程內(nèi)容豐富,培訓(xùn)教師認(rèn)真負(fù)責(zé),授課水平高,邵寧副主任等4位國資委領(lǐng)導(dǎo)親臨培訓(xùn)班授課。通過參
    4月11日至22日參加了國務(wù)院國資委舉辦的“國有重要骨干企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班(第二十一期)”,整個(gè)培訓(xùn)安排周密,課程內(nèi)容豐富,培訓(xùn)教師認(rèn)真負(fù)責(zé),授課水平高,邵寧副主任等4位國資委領(lǐng)導(dǎo)親臨培訓(xùn)班授課。通過參加本次培訓(xùn)班,提高了思想認(rèn)識(shí),學(xué)習(xí)到了許多管理方法和管理經(jīng)驗(yàn),收獲很大。

一、抓住我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期

    十七屆五中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和央企負(fù)責(zé)人會(huì)議對(duì)當(dāng)前和今后一段時(shí)期的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)做出了深刻分析和全面預(yù)測(cè)。從國際上看,世界經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)緩慢復(fù)蘇,但仍存在很多不穩(wěn)定、不確定因素。從國內(nèi)看,中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)期向好的趨勢(shì)和有利條件沒有變。成功應(yīng)對(duì)金融危機(jī)沖擊的成果得到鞏固。工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場(chǎng)化和國際化深入發(fā)展,科技創(chuàng)新能力不斷提高,各方面發(fā)展基礎(chǔ)更加牢固,為一些領(lǐng)域的跨越式發(fā)展創(chuàng)造了條件,根據(jù)年均8%的增長(zhǎng)預(yù)測(cè),“十二五”末,2015年,中國GDP將達(dá)55萬億人民幣;再根據(jù)年均5%的增長(zhǎng)預(yù)測(cè),2020年,中國GDP將達(dá)70萬億人民幣。馬丁·雅克的《當(dāng)中國統(tǒng)治世界》中,預(yù)測(cè)到2025年,中國的GDP將追上美國,達(dá)到20萬億美元。綜合判斷國際國內(nèi)形勢(shì),我國發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。

    中央企業(yè)要抓住這個(gè)重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,積極轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)發(fā)展的質(zhì)的飛躍。2005至2010年,中央企業(yè)資產(chǎn)總額由10.5萬億元增長(zhǎng)到24.3萬億元,年均增長(zhǎng)18.2%;營(yíng)業(yè)收入由6.79萬億元增加到16.7萬億元,年均增長(zhǎng)19.7%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)由4642.7億元增加到8489.8億元,年均增長(zhǎng)12.8%;上繳稅金由5779.9億元增加到1.3萬億元,年均增長(zhǎng)17.6%。在國資委在《中央企業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要》提出了“一大目標(biāo),五大戰(zhàn)略”,即:以科學(xué)發(fā)展為主題,以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線,以做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè),發(fā)展具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)為核心目標(biāo)。大力實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略、大力實(shí)施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、大力實(shí)施國際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、大力實(shí)施和諧發(fā)展戰(zhàn)略。我們必須抓住我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,促進(jìn)企業(yè)又快又好發(fā)展。

二、中電工程近幾年的創(chuàng)新與發(fā)展

    過去的五年,中國電力工程顧問集團(tuán)公司在國務(wù)院國資委、監(jiān)事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略,大力開拓市場(chǎng),優(yōu)化生產(chǎn)組織,推進(jìn)科技創(chuàng)新,加快信息化建設(shè),各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)保持了良好的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。五年來,面對(duì)外部環(huán)境的不斷變化和挑戰(zhàn),集團(tuán)公司始終堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù),著力把握發(fā)展規(guī)律、明確發(fā)展思路、破解發(fā)展難題,企業(yè)各項(xiàng)工作有序、有力、有效開展,保持了平穩(wěn)較快發(fā)展的良好態(tài)勢(shì),為可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

  2010年,集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高,在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜,國內(nèi)電力建設(shè)速度明顯放緩,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈的形勢(shì)下,我們堅(jiān)持“一心一意謀發(fā)展,全心全意抓經(jīng)營(yíng)”,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)依然創(chuàng)下歷史最好水平。去年集團(tuán)公司共完成重大電力規(guī)劃研究課題94項(xiàng);發(fā)電工程勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目365項(xiàng),32951萬千瓦;500千伏及以上送電工程勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目182項(xiàng),25273千米;500千伏及以上變電工程不同階段勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目206項(xiàng),23077萬千伏安。

   2010年,圍繞集團(tuán)公司科技發(fā)展規(guī)劃,我們積極開展火電、核電、特高壓、智能電網(wǎng)和清潔能源等新技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)工作。全年新立科技項(xiàng)目70項(xiàng),取得科技成果55項(xiàng);編制6項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)和18項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),發(fā)布44項(xiàng)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);申請(qǐng)專利89項(xiàng),被授予專利115項(xiàng),其中發(fā)明專利9項(xiàng)。獲得國家、省部級(jí)及行業(yè)各類獎(jiǎng)項(xiàng)279項(xiàng),其中,國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)1項(xiàng),能源科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)1項(xiàng),中國電力科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)2項(xiàng),全國優(yōu)秀工程咨詢成果一等獎(jiǎng)4項(xiàng),國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)2項(xiàng),電力行業(yè)“四優(yōu)”一等獎(jiǎng)15項(xiàng)。在取得的科研成果中,“高效、節(jié)能、節(jié)水、環(huán)保型電廠設(shè)計(jì)技術(shù)研究”項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國際先進(jìn)水平,“超大型冷卻塔設(shè)計(jì)研究”項(xiàng)目標(biāo)志著集團(tuán)公司在冷卻塔設(shè)計(jì)研究方面邁上了新的臺(tái)階,“燃煤電廠CO2捕集及相關(guān)技術(shù)研究”使集團(tuán)公司在碳捕集技術(shù)領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位,“智能變電站應(yīng)用技術(shù)研究”推動(dòng)了智能電網(wǎng)設(shè)計(jì)技術(shù)應(yīng)用和創(chuàng)新。在科技創(chuàng)新工作中,我們加強(qiáng)了科研管理,開展了科技發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行情況評(píng)估和科技成果評(píng)價(jià),通過規(guī)范管理、量化內(nèi)容、建設(shè)信息化平臺(tái),對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。擴(kuò)大了技術(shù)中心建設(shè),新成立了電站冷卻塔技術(shù)中心和智能電網(wǎng)技術(shù)中心。加大了專有技術(shù)和專利技術(shù)的研發(fā)投入和申報(bào)保護(hù)工作。積極參與了燃?xì)廨啓C(jī)與IGCC國家工程研究中心、國家700度超超臨界燃煤發(fā)電技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟、太陽能光熱產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建工作,開展了代表當(dāng)今世界最先進(jìn)水平的130萬千瓦級(jí)超大火電機(jī)組的設(shè)計(jì)技術(shù)攻關(guān),以及被譽(yù)為“中國核電第一塔”的桃花江核電項(xiàng)目技術(shù)研究,參與了亞洲首臺(tái)兆瓦級(jí)太陽能熱發(fā)電實(shí)驗(yàn)電站設(shè)計(jì)研究的同時(shí),積極研究代表世界領(lǐng)先水平的高聚光光伏發(fā)電應(yīng)用技術(shù)。

三、認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)企業(yè)又快又好發(fā)展

    通過本次培訓(xùn)所取得的體會(huì),結(jié)合集團(tuán)公司“十一五”的奮斗歷程,有以下幾點(diǎn)體會(huì):

    一是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),“創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展”,積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,正確處理好國家、業(yè)主和相關(guān)方的關(guān)系,努力建設(shè)和諧企業(yè),提升員工價(jià)值,實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展和企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值,促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

    二是堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。堅(jiān)持以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,按照“實(shí)力雄厚的、具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的工程公司”戰(zhàn)略目標(biāo),加快建立和完善適應(yīng)工程公司發(fā)展要求的設(shè)計(jì)運(yùn)行體系,加快推進(jìn)企業(yè)向工程公司轉(zhuǎn)型,促進(jìn)集團(tuán)公司平穩(wěn)較快發(fā)展。

    三是堅(jiān)持企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路。堅(jiān)持“一心一意謀發(fā)展,全心全意抓經(jīng)營(yíng)”的指導(dǎo)思想,始終以經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)為中心,切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,以鍥而不舍的精神大力開拓國內(nèi)外市場(chǎng),企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提升,效益逐年提高。堅(jiān)持企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路,以不屈不撓的精神、滿腔熱情的狀態(tài)投入到經(jīng)營(yíng)工作中,大力開拓市場(chǎng),滿足客戶需求,確保集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)工作再上新水平。

    四是堅(jiān)持科技創(chuàng)新方向。要高度重視科技創(chuàng)新工作,按照集團(tuán)公司的科技發(fā)展和信息化規(guī)劃,建立相應(yīng)的研發(fā)中心、技術(shù)中心等科研機(jī)構(gòu),開展一批具有影響的研究工作,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,打造具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和滿足工程公司發(fā)展要求的平臺(tái)。

    五是堅(jiān)持人才發(fā)展戰(zhàn)略。要高度重視人才隊(duì)伍建設(shè),實(shí)施“5123”人才工程,努力在企業(yè)內(nèi)部形成尊重人才、吸引人才、有利于人才成長(zhǎng)的環(huán)境,著力培育“值得信賴的工程專家”,積極搭建人才成長(zhǎng)平臺(tái),著力培養(yǎng)人才、造就人才,滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的要求。

    六是堅(jiān)持集團(tuán)化運(yùn)作。要不斷加強(qiáng)集團(tuán)管理和強(qiáng)化集團(tuán)化運(yùn)作,充分發(fā)揮集團(tuán)整體資源優(yōu)勢(shì),組織特高壓、規(guī)劃研究、空冷、核電、IGCC發(fā)電等重大項(xiàng)目和工程總承包的集團(tuán)化運(yùn)作,加大資金集中管理與運(yùn)作,確保集團(tuán)公司的整體利益,進(jìn)一步推進(jìn)技術(shù)和管理成果共享,發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和整體優(yōu)勢(shì),不斷提升集團(tuán)公司整體競(jìng)爭(zhēng)能力。

    七是堅(jiān)持集約化管理。要不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制,建立健全了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,建立“統(tǒng)一管理,分級(jí)核算,適度集權(quán),分層控制”的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度體系,牢固樹立精細(xì)化管理意識(shí),落實(shí)管理職責(zé),強(qiáng)化績(jī)效評(píng)價(jià),建立風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制,提升集團(tuán)總部管控能力,不斷提高企業(yè)規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化管理水平。
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責(zé)任編輯:何健

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