資源統一管集約促融合

2013-10-28 09:47:29 國家電網報　點擊量：評論 (0)

資源統一管集約促融合——南瑞集團大力整合信息通信資源提升管理水平張超義袁仲偉　　信息與通信只有走融合的道路，才能真正符合信息化時代發展要求。南瑞集團公司信息通信技術分公司總經理唐汗青這樣說。他

資源統一管集約促融合

——南瑞集團大力整合信息通信資源提升管理水平

張超義袁仲偉

　　“信息與通信只有走融合的道路，才能真正符合信息化時代發展要求。”南瑞集團公司信息通信技術分公司總經理唐汗青這樣說。他將新材料的誕生與信息通信融合作對比——新材料的研發過程是一個物理學科與化學學科交叉融合的過程，通過物理化學反應，材料獲得“新生”——而信息通信的融合也與之類似。

　　“在信息通信融合這個問題上，我認為管理上的融合最為重要，它將帶來運維、標準、流程的統一以及效率的提升等一系列效果，而技術方面的融合則應該是服務于管理思路和模式的。”在就信息通信資源集約化管理、融合發展接受采訪時，南瑞集團國電通網絡技術有限公司總工程師張春光說。

　　組織架構整合效率效益提升

　　南瑞集團信通公司成立于2009年12月，成立之初，便整合了原信息和通信兩大專業資源。今年3月，南瑞集團信息化建設運維中心也納入該公司統一管理。這既是形勢所迫，也是主動出擊。原來通信為調度服務，但隨著需要傳輸的信息比例越來越大，通信對信息化支撐越來越顯著，通信與信息已經密不可分。

　　綜合監管事業部是南瑞集團信通公司首個融合信息通信的部門，由原南瑞集團信息所的應用集成部（信息專業）和原通信所的工程一部（通信專業）合并而成。“經過不斷的摸索嘗試，一年多的建設中，部門從組織架構、業務融合、管理制度等方面持續推進著信息通信融合工作。”綜合監管事業部經理陳玉慧說。

　　據介紹，過去分散在兩個專業的人員被納入到統一組織架構下管理，以促進業務上的融合。以往信息監管、通信監管各自為戰的管理模式合二為一。“通信監管需要借助信息化方式掌控信息傳輸情況，信息監管也需要以通信為基礎支撐，現在二者使用同一個平臺、同一套流程進行管理，節省了人力物力，提高了管理效率。”陳玉慧說。與之配套的是，在項目工程建設上，綜合監管事業部實施項目經理責任制，在每個現場只安排一個項目經理，處理所有信息與通信業務。

　　信息與通信兩個專業的融合確實產生了“化學反應”。南瑞集團信通公司曾承擔國家電網公司信息運維綜合監管系統（IMS）的研發建設，這也為他們建設通信管理系統奠定了基礎，而通信管理系統則是信息通信融合的一個典型案例。“以信息化的手段介入到通信領域是最直接、最迫切的方式。”唐汗青肯定地說。

　　相較南瑞集團信通公司，國電通公司是做通信網運營起家的，在2012年重組整合中，劃轉為南瑞集團信息通信板塊的產業單位。在信息通信融合的大趨勢下，該公司按照一體化建設要求，加強信息通信優勢資源的歸集整合，有效拉動了上下層網絡協調互通，以滿足日益發展的堅強智能電網業務需要。

　　為便于集約化統一管理，此前國電通公司就已成立運維分公司、信息化分公司以及通信集成分公司，沒有了專業局限，項目建設中的一些問題也更容易解決，業務、管理、組織協調、人員培養鍛煉都找到了落腳點。

　　記者在采訪中得知，以前，建一個工程如果既涉及信息專業，又涉及通信專業，審批階段要走兩個部門的手續，周期長、步驟煩瑣不說，還不利于協同運作，鬧不好就出現信息網絡搭建好、通信網絡還不具備的問題（或者反過來）。現在，從組織架構上，信息和通信變成了一個部門，統一歸口、集中管理，兩個專業不再是各建各的系統，而是從更高的層面進行一體化考量，管理模式由條塊化走向集約化，鏈條縮短，工作推進速度和質量都能得到保證，同時也避免了資源的浪費，支撐了信息通信一體化建設。

　　重點項目突破培養“全科大夫”

　　以重點項目建設作為信息通信融合的突破口，是國電通公司結合實際工作所做的探索嘗試。張春光以國家電網公司直屬單位信息網絡接入工程建設為例作出說明。這項工程旨在解決公司直屬單位網絡分散接入、不統一的問題，而其中，既包括通信底層鏈路的接入，也包括信息網絡的接入，需要統籌規劃，統籌利用人財物等各方面資源，按一個標準開展建設。除了該工程，在國家電網公司統一互聯網出口建設、云辦公系統推廣等重點項目中，信息通信融合也帶來了管理模式的轉變、覆蓋前期建設到后期運營的全過程管控以及效率效益的提升。

　　7月底，南瑞集團參與建設的國家電網公司通信管理系統正式轉入應用階段。該系統集通信網絡設施管理、承載業務管理、通信資源管理、專業職能管理功能于一體，以信息化為通信管理提供依據，對公司系統內通信資源進行集約整合。

　　信息通信資源的統一規劃、統一管理，反映在更加注重考慮信息傳輸需求的通信網絡建設規劃上。“生產數據體現在智能電網中就是堅強、可靠、自動化，信息數據體現在智能電網中就是信息化和互動化。對通信資源網絡的事先科學規劃，有助于提高信息傳輸效率。”南瑞集團信通公司電力通信事業部副經理何迎利說。

　　高建新、杜啟霞分別負責國電通公司通信集成分公司技術管理、項目綜合管理方面的工作，曾是青藏聯網工程通信網配套設施建設人員的他們，在接受一系列與信息專業的交叉培訓、與信息化集成分公司合作管理項目后，掌握了更多信息專業方面的知識，也對信息通信融合發展有了新理解。在同事的眼中，他們變得更加自信，技術、管理能力也更強了。

　　現在，國電通公司每周都會舉行信息專業和通信專業員工共同參加的培訓，豐富兩個專業人員的知識結構和技術能力。通過學習另一個專業的知識、開展跨專業交流，中層干部、普通員工不會再給自己“貼標簽”，完成了觀念的轉變和角色的轉化。很多人都表示，看來為了項目建設和工作需要，光了解一個專業的東西還不行，將來要信息和通信兼顧。張春光也說，從現在信息通信技術的飛速發展來看，專業人員僅掌握一個方面的知識，進行條塊化的、較為簡單的操作已不能滿足業務需要，培養信息通信“全科大夫”不僅可以幫助員工自身成長，而且也是企業發展的必由之路。

　　未來，南瑞集團在信通產業上還將進一步加強內部資源整合和工作協同，做好公司信息通信建設發展的堅強支撐。