大唐寧德公司重拳出擊提燃料管理水平

2013-10-31 09:58:30 EP電力信息化網　點擊量：評論 (0)

2012年以來，福建大唐集團國際寧德發電公司以管理提升活動為契機，不斷強化燃料管理，深入查擺存在的問題，重拳出擊攻短板，有力牽住了燃料這一年鼻子，實現了燃料成本的顯著降低。截至8月底，該公司入廠標

2012年以來，福建大唐集團國際寧德發電公司以“管理提升”活動為契機，不斷強化燃料管理，深入查擺存在的問題，重拳出擊攻短板，有力牽住了燃料這一“年鼻子”，實現了燃料成本的顯著降低。截至8月底，該公司入廠標煤單價累計完成781.03元/噸，低于入廠標煤單價目標值；當月完成入廠標煤單價653.59元/噸，較年初下降了259.44元/噸。

　　變策略，優結構。面對煤炭市場的波動，該公司在重點合同煤總量、兌現率都受限制的情況下，及時改變重點煤兌現策略，通過協商，重點煤整船裝運，將搭售高價國內市場煤改為相對低價的進口煤，既提高了重點合同的兌現率，又充分發揮了進口煤價格優勢。1-8月份，該公司兌現重點合同煤17.91萬噸，進度兌現率達107.5%。。同時，該公司充分利用沿海電廠的有利條件，把優化燃料采購結構作為降低煤價的有效措施，拓寬進口煤采購渠道并加大采購量。1-8月份，該公司共采購進口印尼煤266.03萬噸，占市場煤比例為80.61%，同比增加19.84%。

　　嚴監督，細管理。在數量方面，該公司燃料管理部、發電部、監察審計部全程跟蹤監督第三方進行水尺驗收，檢尺率達到100%，確保到貨量不少于運單數。質量方面，依托入廠煤國家標準檢測實驗室，高標準、嚴要求將采制化工作做細做精，質檢率達到100%。在采用第三方（CIQ）化驗結果進行結算的基礎上，加強與CIQ化驗數據比對，每卡必爭，杜絕企業利益受到損害。同時，該公司嚴格落實《燃煤儲存管理標準》的相關要求，嚴格執行煤場分層碾壓，做好煤場清底工作，減少存損；每月月中、月末分別對煤場進行一次典型性盤點，盤點前將煤堆整形，并進行密度與熱值的測定，及時全面了解煤場存煤情況，以盤定耗；總結配煤摻燒實驗測算數據，力爭實現配煤摻燒綜合效益最大化，在低負荷時期控制低熱值煤的采購力度，減少燃煤的存放時間，燒舊存新，降低熱損，減小廠爐熱值差。

　　爭政策，控雜費。該公司一方面聯合福建省內各主力燃煤電廠向相關政府部門充分反映燃煤電廠面臨的經營困難，積極推動燃煤庫存貼息政策的落實。另一方面，進一步研究和活用政策，在全力做好燃煤采購和接卸的基礎上，建立電煤庫存詳細臺賬，及時、準確、真實地上報電煤庫存情況證明材料，爭取更多的電煤采購庫存貼息資金。2011年10月至2012年3月，該公司共獲得電煤采購庫存貼息資金640余萬元，為“一保一降”攻堅目標的實現做出了貢獻。此外，在面對航道回淤嚴重、臺風頻頻來襲等困難，該公司積極協調地方政府各部門解決航道疏浚問題，保證燃料運輸順暢，同時通過合理安排船期、加強談判扣罰等多種措施，嚴格控制滯期費的發生，1-8月滯期費較同期減少1600多萬元。