萊蕪供電四舉措提升用電信息采集指標(biāo)
萊蕪供電公司四措并舉,抓好用電信息采集系統(tǒng)管理工作,使?fàn)I銷用電信息采集工作初顯成效。 用電信息采集系統(tǒng)作為生產(chǎn)、營銷的數(shù)據(jù)支持系統(tǒng),可實(shí)現(xiàn)自動抄表、遠(yuǎn)程費(fèi)控、電壓采集、線損分析等功能,是智
萊蕪供電公司“四措并舉”,抓好用電信息采集系統(tǒng)管理工作,使?fàn)I銷用電信息采集工作初顯成效。
用電信息采集系統(tǒng)作為生產(chǎn)、營銷的數(shù)據(jù)支持系統(tǒng),可實(shí)現(xiàn)自動抄表、遠(yuǎn)程費(fèi)控、電壓采集、線損分析等功能,是智能電網(wǎng)建設(shè)的重要組成部分。為提高用電信息采集系統(tǒng)應(yīng)用水平,提升數(shù)據(jù)質(zhì)量,該公司采取四種措施推進(jìn)用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)工作。一是堅(jiān)持“日監(jiān)測、周通報”制度。計(jì)量室設(shè)專人每日對系統(tǒng)中指標(biāo)情況進(jìn)行監(jiān)測,對異常問題進(jìn)行分析、匯總,每周對指標(biāo)情況進(jìn)行通報,對指標(biāo)較低單位進(jìn)行考核。 二是完善制度,促進(jìn)指標(biāo)提升。三集五大后,理順工作流程,制定了《萊蕪供電公司用電信息采集系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法》、《用電信息采集管理標(biāo)準(zhǔn)》等5項(xiàng)制度,進(jìn)一步規(guī)范管理,確保了指標(biāo)的有效提升。三是快速反映,及時處理缺陷。針對異常數(shù)據(jù),系統(tǒng)主站人員,主動深入現(xiàn)場剖析故障點(diǎn),采取現(xiàn)場與主站相結(jié)合的方法,全力提速故障排查速度。四是建立室內(nèi)模擬診斷室,提升技術(shù)水平。通過室內(nèi)模擬診斷室,群策群力對終端故障情況進(jìn)行會診,分析有可能影響故障的各種因素,制定對策,為現(xiàn)場消缺提供了技術(shù)支持。
自今年以來,用電信息采集系統(tǒng)中覆蓋率、終端在線率、采集成功率三大關(guān)鍵指標(biāo)大幅提升,在線率從原來的94%提升至98.5%,抄表成功率由原來的91%提升至97.5%,均居全省前列。
用電信息采集系統(tǒng)作為生產(chǎn)、營銷的數(shù)據(jù)支持系統(tǒng),可實(shí)現(xiàn)自動抄表、遠(yuǎn)程費(fèi)控、電壓采集、線損分析等功能,是智能電網(wǎng)建設(shè)的重要組成部分。為提高用電信息采集系統(tǒng)應(yīng)用水平,提升數(shù)據(jù)質(zhì)量,該公司采取四種措施推進(jìn)用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)工作。一是堅(jiān)持“日監(jiān)測、周通報”制度。計(jì)量室設(shè)專人每日對系統(tǒng)中指標(biāo)情況進(jìn)行監(jiān)測,對異常問題進(jìn)行分析、匯總,每周對指標(biāo)情況進(jìn)行通報,對指標(biāo)較低單位進(jìn)行考核。 二是完善制度,促進(jìn)指標(biāo)提升。三集五大后,理順工作流程,制定了《萊蕪供電公司用電信息采集系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法》、《用電信息采集管理標(biāo)準(zhǔn)》等5項(xiàng)制度,進(jìn)一步規(guī)范管理,確保了指標(biāo)的有效提升。三是快速反映,及時處理缺陷。針對異常數(shù)據(jù),系統(tǒng)主站人員,主動深入現(xiàn)場剖析故障點(diǎn),采取現(xiàn)場與主站相結(jié)合的方法,全力提速故障排查速度。四是建立室內(nèi)模擬診斷室,提升技術(shù)水平。通過室內(nèi)模擬診斷室,群策群力對終端故障情況進(jìn)行會診,分析有可能影響故障的各種因素,制定對策,為現(xiàn)場消缺提供了技術(shù)支持。
自今年以來,用電信息采集系統(tǒng)中覆蓋率、終端在線率、采集成功率三大關(guān)鍵指標(biāo)大幅提升,在線率從原來的94%提升至98.5%,抄表成功率由原來的91%提升至97.5%,均居全省前列。

責(zé)任編輯:何健
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