黑龍江電力公司大力開展同類業(yè)務(wù)集中整合，實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)集約化，改變過去縣公司或代管農(nóng)電企業(yè)自行編制35千伏及以下電網(wǎng)規(guī)劃的管理模式，將各電壓等級(jí)電網(wǎng)規(guī)劃工作全部集中到公司層面管理，全面統(tǒng)一國網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)（包括代管農(nóng)墾）規(guī)劃和可研工作，解決了基層規(guī)劃水平不均衡、上級(jí)電網(wǎng)規(guī)劃與下級(jí)電網(wǎng)配出不同步等問題。電網(wǎng)輸變電工程、智能電網(wǎng)、通信專項(xiàng)等儲(chǔ)備項(xiàng)目的可研評(píng)審，全部由省、地兩級(jí)經(jīng)研院（所）負(fù)責(zé)，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一定額標(biāo)準(zhǔn)，有效避免重復(fù)投資，確保綜合效益整體最優(yōu)。

　　黑龍江電力公司實(shí)現(xiàn)了管理機(jī)構(gòu)扁平化，取消縣級(jí)規(guī)劃管理層級(jí)，將原有省、市、縣三級(jí)規(guī)劃模式壓縮為兩級(jí)，規(guī)劃職能全部向省、市電網(wǎng)企業(yè)集約。在5個(gè)代管農(nóng)墾電業(yè)局組建發(fā)展建設(shè)部，加強(qiáng)代管農(nóng)墾區(qū)域電網(wǎng)規(guī)劃和計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)“大規(guī)劃”專業(yè)管理向農(nóng)墾延伸。成立省、地兩級(jí)經(jīng)研院（所），分別承擔(dān)220千伏及以上、110（66）千伏及以下電網(wǎng)的規(guī)劃編制和項(xiàng)目可研工作，實(shí)現(xiàn)編制、評(píng)審專業(yè)化，有效解決電網(wǎng)規(guī)劃編制技術(shù)力量薄弱問題。

       黑龍江電力公司實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控信息化，依托信息化管理平臺(tái)，建立覆蓋全省的資本性支出全口徑項(xiàng)目儲(chǔ)備庫，實(shí)現(xiàn)投資計(jì)劃與各專業(yè)儲(chǔ)備庫有效銜接。完善新體系下的投資管理系統(tǒng)，與ERP管理平臺(tái)、基建管控、財(cái)務(wù)管控、電網(wǎng)規(guī)劃庫、項(xiàng)目儲(chǔ)備庫等信息系統(tǒng)無縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了全業(yè)務(wù)集成共享和跨專業(yè)協(xié)同監(jiān)督。同時(shí)，牢牢把握開工計(jì)劃準(zhǔn)入、投資計(jì)劃下達(dá)、物料采購核準(zhǔn)、財(cái)務(wù)費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)等4個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，提高系統(tǒng)自動(dòng)審核條件，杜絕流程違規(guī)、未批先建和盲目開建，有效防范了投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　黑龍江電力公司“大規(guī)劃”體系建設(shè)實(shí)現(xiàn)了線損管理精益化，全面調(diào)整線損管理模式，由原來部門間橫向協(xié)調(diào)合作，加大縱深管理輻射力，轉(zhuǎn)變?yōu)橄驅(qū)I(yè)化縱深管理，形成了縱橫交織的管理網(wǎng)絡(luò)。除在各地市公司發(fā)展部設(shè)置線損管理專責(zé)外，在每個(gè)地調(diào)調(diào)度控制中心、檢修工區(qū)、地（市）客戶服務(wù)中心和省電科院，分別設(shè)置線損管理專責(zé)，實(shí)現(xiàn)線損管理在計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、診斷、分析、評(píng)估和考核的全過程閉環(huán)管控，顯著提升了線損精益管理水平。截至9月末，綜合線損率同比降低0.6個(gè)百分點(diǎn)，減少損失電量3億千瓦時(shí)。